刘峰--作业站长要求.ppt

1、作业站长的要求,中粮屯河股份有限公司,目 录,1、站长的职责权限及相互关系,2、站长需要有哪些能力,你觉得你的工作是什么？,你是干什么的？明白职责，权限。,一、站长职责权限及相互关系,直接上级：农业开发办副主任 直接下级：田管员、作业站统计保管、水电工、农 务班长,1 职责 1.1负责编制本站年度工作计划和阶段性工作计划，报部门领导审批后，组织作业站人员实施。 1.2负责编制作业站周/月工作计划并上报部门统计。 1.3负责按作业规程对作业站从清地、犁地、起垄、铺膜、移栽、田管、采摘、装车等各环节的组织、协调、监督、检查、管理、考核。 1.4负责组织编制作业站机井操作规程，报部门领导审批后，组织

2、实施。 1.5负责作业站各阶段采购计划的编制。 1.6负责作业站固定资产、农资、备品配件的使用管理。,一、站长职责权限及相互关系,1.7负责根据作业站作业面积及预算，建立费用台帐，进行费用分析，出具分析报告，控制作业成本。 1.8负责根据机采番茄要求做好种植及田管期水肥管理及机采准备工作。 1.9作业前负责向生产技术组上报农机使用计划，做好农机到位工作的地头准备。 1.10负责根据各阶段作业量上报临时工用工计划并批准实施，做好人员用工的组织安排及安全保卫工作。 1.11负责作业站物资的使用及安全保卫工作。 1.12负责配合种植技术组进行新品种、新技术的推广，做好数据的收集。,一、站长职责权限及

3、相互关系,1.13负责按照工作计划，指挥和调度作业站人员。 1.14负责组织建立作业站地块信息台帐、水电设备台帐。 1.15负责作业站新购水电设备的领用，并根据需要配发和登记。 1.16负责组织作业站一般事故分析会，对一般事故进行处理并上报备案。,一、站长职责权限及相互关系,2 权限 2.1有权要求小组人员按照计划开展工作。 2.2有权制止任何形式的违章作业，有权对违章操作进行考核。 2.3有权对本职工作提出合理化建议和意见。 2.4对下属的晋升、降职或免职有建议权。,一、站长职责权限及相互关系,3 相互关系 3.1日常工作向农业开发办外勤主任助理负责。 3.2制度管理和考核服从公司职能部门的

4、管理。,一、站长职责权限及相互关系,你的位置在哪里？ 明白沟通问题。,成功站,统计保管,水电工,农务班长,田管员,统计保管,水电工,农务班长,田管员,统计保管,水电工,农务班长,田管员,统计保管,水电工,田管员,农务班长,水电工,主任,田管员,统计保管,农务班长,三台站,老台站,庆阳湖站,农机主管,农机技术员,农机驾驶员,二工站,农机组,综合组,主管,统计,考核,会计,生产技术组,生产主管,水电主管,技术员,副主任,主任助理,我是站长,二、站长需要有哪些能力？,你最重要的能力 理解目标和要求 获得资源、沟通、协调 分解落实能执行 预算控制会花钱 专业知识经验多 熟悉现有业务和人员,你最重要的能

5、力之一理解目标和要求 你在这里干事，总要有个目标，得搞清是什么，产量、质量、成本、费用，先清楚总额，再分解下去。 对程序和要求，先要分清，哪些需要执行现有的，那些需要临时发挥和决定的，别搞混了。,你最重要的能力之二获得资源、沟通、协调 你需要哪些资源，需要从那里得到。 你需要和谁沟通，哪些事需要请示，那些事自己决定，你不能决定他人负责的事。,你最重要的能力之三分解落实 许多工作已经做好了，你只要能不折不扣的落实就可以了，你能做到吗？ 谁来落实？ 督促别人落实。程序、规定、要求。 你眼里有沙子吗?得过且过？,你最重要的能力之四预算控制 该花多少钱，能花多少钱，心里有大帐。先算大帐，后算小账。不因

6、小失大，有全局观念。告诉自己和所有人，签字权就是在花钱，搞清楚，付该付的，别犯糊涂，别怕麻烦，每个人都要负责，出了问题要追责，才不会出大问题。,你最重要的能力之五专业知识 不懂可以学，只要用心，不耻下问，至少现在你不是专家，尊重科学，尊重他人的经验和知识，不要单凭自己的经验，不要自以为是，多听，多分析，多判断，不忙于下结论，用谦虚的心态，把自己变成专家。,你最重要的能力之六熟悉现有业务和人员 清楚资源，你需要合理调配使用资源，不再是独立作战，发挥团队的力量。目标清楚了，把目标分解成工作，把工作分解到人，让人按要求操作。把合适的人放在合适的位置，现在不合适不要紧，要判断以后合适吗，可以培养，要求。如果以后也不合适，不能迁就，当人在其位还不如不在时，抓紧换掉，不拖泥带水，不能抹不开情面，否则把大家都害了，屯河只有干事，没有混事的职位。,你干那些事？ 管人直接