存货管理考核以及考核方法

1、财务类评估和库存控制评估方法名字称财务类评估和库存控制评估方法电脑查询密码版本号页数1和6变更状态1 .供应部评分表评价对象：供给部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)日常责任的完成情况；10(二)满足生产需要的；10(三)库存合理储备量；10(四)库存品种、质量、规格管理；10定量指标(1)库存周转率20(2)库存损耗率10(3)良品购买率10(4)购买不良率5(五)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“日常责任的达成状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“满足生产需求时”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、

2、差0分。3 )“库存适当储备量”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。4 )“库存品种、品质、规格管理”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。(2)量化指标。1 )“库存周转率”:以过去最高水平为基准，达到过去最高水平为1.5点，每超过历史最佳水平的1%就在1.5点加上1分，低于以2.0点为上限的历史最佳水平的1%就减去1分，结束。2 )“库存损耗率”:以历史最低水平为基准，达到历史最低水平的是每低于6分历史最低水平的1%就加1分，每超过以1.0点为上限的历史最低水平的1%就减去1分，扣除到最后。3 )“优质品购买率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平的6分比历史最佳水平提高

3、1%，6分加1分，每1.0低于历史最高水平的1%减去1分，结束。4 )“购买不良率”:以历史最低水平为基准，达到历史最低水平的是，每低于3分历史最低水平的0.5%，3分加上0.5分，每超过以5分为上限的历史最低水平的0.1%，降低0.5分，结束。5 )“节约资金”:以历史最佳水平为基准，每超过历史最佳水平的1%，达到历史最佳水平3分，3分加上0.5分，每低于历史最佳水平1%，以5分为上限，降低0.5分，结束。 (如果有淡季，在选择历史数据时应该区分淡季。)6 )“材料采购成本的降低率”:以目标为基准，达到目标6分，每低于目标的1%时在6分上加上1分，超过以1.0点为上限的目标的1%时减去1分，

4、结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称财务类的评价和库存控制的评价和评价方法电脑查询密码版本号页数2和6变更状态2 .总务后勤部评分表审查对象：总务后勤部审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)日常责任的完成情况；20(二)采购库存质量的；20定量指标(一)采购成本降低率；20(2)库存损失率10(3)费用降低率15(4)库存周转率15合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“日常责任的达成状况”:优秀2.0分、良好1.5分、一般8分、差0分。2 )“库存品质购买状况”:优秀2.0分、良好1.5分、一般8分、差0分。(2)量化指标。1 )“采购成本

5、降低率”:以目标为基准，每达到目标并给出1.5点的目标低于1%时，在1.5点加上1分，每超过以2.0点为上限的目标的1%时，减去1分，结束。2 )“库存(使用中)库存损耗率”:以历史最低水平为基准，达到历史最低水平的是每低于6分历史最低水平的1%就加1分，每超过以1.0点为上限的历史最低水平的1%就减去1分，扣除到最后。3 )“费用降低率”:以计划为基础，每低于以计划为1.0点的计划的1%就在1.0点加上1分，每超过以1.5点为上限的计划的1%就减去1分，结束。4 )“库存周转率”:以过去最高水准为基准，达到过去最高水准，比给予1.0点的历史的最佳水准提高1%，在1.0点加上1分，1.5点每低

6、于成为上限的历史的最佳水准的1%减去1分，结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期名字称财务类评估和库存控制评估方法编码技术版本号页数3和6变更状态3 .工厂类别评估价值表评价对象：按工厂分类的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标日常责任完成情况40定量指标产品周转率60合计100参考评价方法(一)定性指标。 “日常责任达成状况”:优秀4.0分、良好3.0分、一般1.5分、差0分。(2)量化指标。 产品周转率：以过去最高水平为基准，达到过去最高水平的是每超过5.0点历史最佳水平的1%就在5.0点加上1分，每6.0点低于上限历史最佳水平的1%就减去1分，结束。相关说明编

7、制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称财务类评估和库存控制评估方法编码技术版本号页数4和6变更状态4 .生产排程部评价分数表评价对象：生产排程部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标日常责任完成情况40定量指标(一)产品周转率；40(2)库存产品的损耗率20合计100参考评价方法(一)定性指标。 “日常责任达成状况”:优秀4.0分、良好3.0分、一般1.5分、差0分。(2)量化指标。1 )“产品周转率”:以历史的最佳水平为基准，达到历史的最佳水平是每超过3.5点历史的最佳水平的1%就在3.5点加1分，每低于以4.0点为上限的历史的最佳水平的1%就减去1分，结束。2 )“

8、库存产品的损耗率”:以过去最低水平为基准，达到过去最低水平，每低于给定1.5点的历史最低水平的1%，在1.5点上加上1分，超过以2.0点为上限的历史最低水平的1%，减去1分，减去到最后。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称财务类评估和库存控制评估方法编码技术版本号页数5和6变更状态5 .营销学中心各部分评分表(各部分通用)审查对象：营销学中心各部审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)日常责任的完成情况；20(2)顾客满意速度(库存控制画面)20定量指标产品周转率60合计100参考评价方法(一)定性指标。1 )“日常责任的达成状况”:优秀2.0分、良好1.

9、5分、一般8分、差0分。2 )“顾客满意度(库存控制面)”:优秀2.0分、良好1.5分、一般8分、差0分。(2)量化指标。 产品周转率：以历史最高水准为基准，达到历史最高水准，给予5.0点每超过历史最佳水平的1%，在5.0点加上1分，每6.0点低于上限历史最佳水平的1%，减去1分，结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称财务类评估和库存控制评估方法编码技术版本号页数6和6变更状态6 .财务部的评分表审查对象：财务部审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)各库存制度的制定、执行或者检验情况；10(二)公司库存指标分解执行情况；20(3)计算的即时性、精准性40(4)记录通讯端口的即时性、完全性30定量指标合计100参考评价方法定性指标1 )“各库存制度的制定、执行或检查状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“公司