差旅管理考核考核方法

1、旅行管理评估/评估方法名字呼叫行政人员评估/差旅管理评估/评估方法编码版本页1/4修改状态1.行政部评估评分表评估对象：行政部门评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(一)年度旅行计划的总结、初审和报告5(二)审批出差和出国申请5(3)配合各职能部门和人力资源部安排出差和海外派遣5(4)差旅费控制10(五)差旅费标准的制定、评估和修订5(6)旅行书面报告的审查和归档以及数据的归档和保存10数量的指示器(1)公司当月差旅费的降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20总数100参考评分法(1)定性指标。1)“年度旅行计划总结、初步评审和报告”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2、2)“商务旅行和出国申请审批”:优5分，良3分，一般1分，差0分。3)“配合各职能部门和人力资源部安排出国出差和派遣”:优5分，良3分，一般1分，差0分。4)“差旅费控制”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5)差旅费标准的制定、评价和修订:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6)“出差书面报告的审核和归档及资料的归档和保存”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)量化指标。1)“本月公司差旅费降低率”:基于上个月，上个月扣30分；上个月每低于1%，在30分的基础上加1分，40分为上限；比上个月每高1%，扣1分。2)“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基础，上月给予15分；比上

3、个月每低1%，在15分的基础上加1分，20分为上限；比上个月每高1%，扣1分。相关说明安置职工审查员批准人编译日期审计日期批准日期(续)名字呼叫行政人员评估/差旅管理评估/评估方法编码版本页2/4修改状态2.人力资源部评估评分表考核对象：人力资源部考核时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)出差人员的考勤和工资计算10(2)部门出差计划和出差审批5(3)部门的差旅安排5(4)部门差旅成本控制15(5)审批本部门的出差报告和数据审核5数量的指示器当月部门差旅成本降低率60总数100参考评分法(1)定性指标。1)“出差人员考勤及工资计算”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2

4、)“本部门出差规划及出差审批”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3)“本部门差旅安排”:优5分，良3分，一般1分，差0分。4)“本部门差旅费控制”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5)“本部门出差报告及资料审查审批”:优5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。“当月部门差旅费减免率”:基于上月，上月给予50分；比上个月每低1%，在50分的基础上加1分，60分为上限；比上个月每高1%，扣1分。相关说明安置职工审查员批准人编译日期审计日期批准日期(续)名字呼叫行政人员评估/差旅管理评估/评估方法编码版本页3/4修改状态3.财务部考核评分表评估对象：财务部评估时间：指示器种类

5、指示器得分实际分数(3)部门的差旅安排5(4)公司及其部门的差旅费控制10(5)审批本部门的出差报告和数据审核5数量的指示器(1)公司当月差旅费的降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20总数100参考评分法(1)定性指标。1)“差旅费借款报销”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2)“本部门出差规划及出差审批”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3)“本部门差旅安排”:优5分，良3分，一般1分，差0分。4)“公司及部门差旅费控制”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5)“本部门出差报告及资料审查审批”:优5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。1)“本月公司差旅费降

6、低率”:基于上个月，上个月扣30分；上个月每低于1%，在30分的基础上加1分，40分为上限；比上个月每高1%，扣1分。2)“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基础，上月给予15分；比上个月每低1%，在15分的基础上加1分，20分为上限；比上个月每高1%，扣1分。相关说明安置职工审阅者批准人准备日期审计日期批准日期(续)名字呼叫行政人员评估/差旅管理评估/评估方法编码版本页码4/4修改状态4.其他部厅考核评分表评估对象：其他部门和办事处的评估时间：指示器种类指示器得分实际分数评论定性的指示器(1)部门的出差计划和出差审批10(2)部门的差旅安排5(3)部门差旅成本控制15(4)审批部门出差报告和数据审核10数量的指示器当月部门差旅成本降低率6030总数100参考评分法(1)定性指标1)“部门出差规划及出差审批”:优10分，良6分，一般2分，差0分。2)“本部门差旅安排”:优5分，良3分，一般1分，差0分。3)“本部门差旅费控制”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4)“本部门出差报告及资料审查审批”:优10分，良6分，一般2分，差