如何经营一家企业 商业游戏升级版ppt课件

1、永远不要让自己被动！06、06视光学本科二班：苟2010年4月10日、模块5如何运行升级版的商务游戏，教学目标模块内容教学总结教学活动，教学目标：使学生了解选择和管理员工的重要性；了解时间资源的稀缺性和时间管理的陷阱，掌握时间管理的基本原则和常用技巧。通过升级版的商业游戏，我们可以了解商品生产的流通和销售。模块内容：员工招聘商业游戏升级、员工管理和时间管理教学活动教学总结员工是企业的基础和灵魂，了解人是员工管理的关键。1、教学目标模块内容教学总结教学活动。员工招聘与管理，员工招聘的基本原则： 4E1p，活力：积极活力激励：激励他人的能力边缘：决心执行：执行激情，心态测试一家外国公司的老板让员工

2、分蛋糕给八名员工，但一片必须留在盒子里。如果你把他们分开，你会怎么分开他们？集合：指人们心理活动的预准备状态，它将对人们的感知、记忆、思维、行为和态度产生影响。员工管理，了解他人，善于履行职责并有效授权。岗位匹配原则：用人长，通融人短。德鲁克在有效的管理者中说道：“人才越多，缺点就越明显。当有高峰和深谷时，没有人是完美的。如果一个操作者只能看到人的缺点，却看不到人的才能，他可以挑出自己的缺点而不是展示自己的才能，那么这样的操作者就是一个弱者。”1.培养员工的决心和责任感，培养自信心。培养员工的执行力(1)关注目标，正视问题(2)注重结果，注重效率，有效授权，模拟案例讨论：委派责任，安排活动(1

3、)。每个小组首先充分讨论案例的内容，然后为每个机构的责任分配一个优先编号，以确定哪一个。换句话说，每个小组为每个机构的责任分配一个从1到6的编号。扮演罗莎的同学作为小组领导应该努力让小组中的每个人都同意机构责任的等级。在分配优先级时，每个人都应该考虑以下因素：(1)尽可能节省罗莎的时间，因为她在工作上花的时间太多了；(2)如果可能，尽量不要让罗莎做辅助性的琐碎工作；(3)尽可能提高员工的工作效率；(4)努力提高罗莎的声誉，因为她是企业主。案例讨论模拟：委派责任，案例讨论模拟：委派责任，3。你认为罗莎在向员工委派任务时会考虑什么？时间管理，时间特性1。供应缺乏弹性。它不能累加3。它不能被替换4。

4、它无法恢复。问题：美国著名的时间管理专家尤金盖瑞斯曼曾问数百人：如果你今天去世了，你最后悔的是什么？经济学有一个原则，80%的销售额来自20%的客户；80%的收入来自20%的生产线；80%的问题来自20%的员工。同时，我们也知道世界上80%的财富掌握在20%的人手中，而剩下的20%掌握在80%的人手中。在成功研究中也有一个发现：你日常工作中20%最关键的事情带给你80%的结果。重要的事情优先：时间管理矩阵图，重要的，不重要的，紧急的，非紧急的，时间管理技巧，设定具体的目标，问问题，激励自己，保持行动导向，设定截止日期，通过电话或手机反思你的日常工作计划，做笔记，总结经验，只做必要的工作，反思你

5、的时间利用，集中精力在整个工作期间。良好的意愿，有意识地意识到目标，有意识地控制行动，服从目标建议，快速武断，优柔寡断，鲁莽，坚持不懈，永不退缩，优柔寡断，固执，自我控制，善于管理和控制情绪，任性和懦弱，以及游戏规则。每个小组每天的活动如下：星期一：制造商从张岗的批发商店购买原材料。周二：制造商生产标准瓶盖。周三：帽子在制造商中销售，零售商购买。周四：零售商出售帽子，然后制造商收回贷款。星期五：每个小组制定一个计划。零售商必须在下周悬挂的“供需”指标图上确定市场状况。周六：每组支付60元工资和50元工资。包括本月第一个和最后一个星期六。星期天：每个小组休息。每组有100元的存款。每个小组在每月

6、的第一天从银行得到200元的贷款。29日，贷款连同本金和利息以250元的价格返还给银行。每个小组必须在27日(星期二)支付100元的租金。注：与商业游戏的初级版本不同，在商业游戏的升级版本中不再使用诚信超市和情景卡帽子的生产，制造商可以根据市场需求将其产品销售给李雨的采购店、红帮(零售商)或信贷市场。处理这三个客户的方式是不同的。李宇的采购点每周只能从每个厂家购买三顶质量合格的帽子。她会拒绝不合格的帽子。她的购买价格是每顶帽子80元。制造商也可以向零售商销售他们的产品，但是双方必须就产品的质量、数量和价格进行谈判并达成协议。制造商也可以向信贷市场销售他们的产品。在这个市场上购买帽子没有限制，每

7、顶帽子的购买价格是90元。然而，制造商必须将转盘转到“钱会变吗？”决定贷款能否收回以及收回多少的指标。正确理解供求关系非常重要。只有当你的产品有市场需求时，才会有销售。任何计划都应该基于准确的市场信息。与商业伙伴建立良好的关系可以改善你的业务。与各方的有效沟通是企业管理的一个非常重要的工具。一起，它有助于实现沟通。当事情出错时，合同也能保护你免受损害。谈判和签订合同是你控制市场波动的不可预见后果的重要方式。有效的谈判是企业取得最佳经营成果的重要工具。恰当地承担一些风险有助于企业的成长，但做任何决定都需要良好的事实基础。准确的会计系统将帮助你随时了解你的企业，分析其经营业绩，以便在未来做出正确的决策。