最新商业计划书摘要

1、工作计划摘要项目单位北京绿健现代农业发展公司项目名称绿健集团增资和股票扩张项目融资顾问深圳县泽投资有限公司邮政地址(深圳)深圳人民南路国际贸易大厦205邮箱电话 tel:绿色健康项目组)联系方式养生电子邮件 第一部分是green gan组的基本情况1.1绿健集团北京绿地集团位于1985年首次建设的北京顺义区龙湾屯镇柳庄湖村，是目前全国最大的家种猪繁育、养猪生产、饲料生产、屠宰加工、市场销售一条龙的现代农业企业集团。该公司共占地1000多亩，现有建筑面积25万平方米，具有年产2元猪和商品猪20万头，2万头原宗猪，10万吨饲料

2、，每年屠宰60头猪的能力。1.2最新成果年份主营收入总利润净收入利润率总资产净资产2001年149602192214114.3%29174124132002年178562981293016.4%34057153431.3主要管理员：会长兼总经理，柳贤王，男，1947年生，北京柳庄族村，中学毕业。柳贤王老师1985年以借来的2万元人民币设立了工厂，经过18年的艰苦创业，以扎实的经营风格和丰富的行业经验为基础，将北京绿地发展成为现代农业企业集团。副局长、刘杰、女性，生于1970年。1995年毕业于清华大学自动化系，2000年毕业于中国对外经济贸易大学MBA。主席助理及规划部经理，刘，男，生于197

3、3年。1996年毕业于南昌航空工业大学机械制造系，大学本科。1.4员工：公司员工700多人中，中学学历130多人，生产管理人员70多人产业链和产品的第二部分北京绿健成立了完整的产业链，从种猪饲养、养猪生产、饲料生产到屠宰加工及市场销售，产品种类齐全。猪2.1种：清建种猪基地是亚洲最大的优秀种猪饲养基地之一，种猪群齐全，种族优秀。2.2商业猪：绿健已经实现了商品猪生产的规模、工厂化、养殖基地每天平均储存的猪7万多只，年出货的优质商品猪(约70%的瘦肉精)20万只，占城市猪出货量的10%以上，商品猪单场生产亚洲第一，规模效益显著。红烧肉2.3:“绿色健康宝品牌”猪肉是肉质优秀、营养丰富的绿色食品，

4、绿地猪肉供应占整个城市的4%左右。2.4饲料：绿地的全部饲料都是内部使用的，大大保证了绿猪的质量。公司与中国农业科学院博士合作改良了美国的制食，生产的饲料质量好，成本低，符合环保食品质量标准。绿地饲料的年生产能力为10万吨。2.5度轴：绿色健康宝肉加工厂是北京地区经过屠宰产业，唯一拥有9个屠宰权的企业之一(2003年1月1日起)，是一条年产60万只商业猪的准自动化生产线。2.6独特品牌：该公司生产的绿色健康宝猪肉在2001年八月等行业中首次获得了中国绿色食品证书。取得该证书的国家现在只有3个，实际生产的只有这个。独特的绿色概念为产品的市场拓展开辟了广阔的空间。第三部分研究开发北京绿健和中国农业

5、科学院畜牧研究所成立了紧密的科学研究生产联合体。在外脑工程的帮助下，公司的技术水平一直处于养猪技术的领先地位，主要技术指标达到了国际先进水平。在种猪的基因改良和品种繁殖方面，公司与农业科学院研究员、博士一起做了很多工作，取得了很好的成果。向绿地引进种猪是国家农业部948科学技术事业之一，目前原种猪农场生产了2万只纯种猪，为绿色食品猪肉生产提供了稳定的好纯种猪来源。未来5年将开发绿色健康表系列优秀种猪。生产/管理的第四部分4.1猪生产作为现代农业企业，北京绿健以科学技术为主，持续进行绿色养殖。公司根据生态学原则，选择生态环境良好的产地，实行无公害生产运营规定，在养猪时完全不使用抗生素和瘦肉精等有

6、害添加剂，从土地到餐桌实行全面质量管理，符合环保食品标准，生产保障消费者健康的猪肉。4.2质量保证体系：在绿色活猪饲养过程中，利用计算机监测、生化分析、基因检测等先进技术对猪生产的产前、产中、产后全过程进行了有效的监测，建立了科学的疾病预防体系。4.3原材料供应绿地集团一直对猪生产的主要消费者来源和原材料采用投标战略。4.4管理经营实行量化管理，公司将各项具体工作全部量化，全体员工实行利润工资。第五部分工业和市场状况5.1北京商品猪和猪肉市场分析：绿健猪肉主要市场在北京。北京是我国的首都，城市人口密集，消费水平居全国首位。北京商品猪和猪肉市场具有以下特点：北京市内每年商品猪消耗量600万只左右

7、，近几年没有发生太大变化。北京地区的商品猪出口量继续增加，但商品猪每年供应能力不足400万只，市场差距很大。同时，北京市粮食区域曹征及区域规划，今后养殖场总量将减少，本市猪源将进一步短缺。因此，今后几年北京地区的猪源将继续短缺。从统计厅的数据来看，北京市的猪收集价格高于周边地方的平均价格和全国定点县的平均价格，这从另一个角度说明了猪源短缺的情况。在红烧肉市场上，北京的屠宰加工企业都有自己的品牌，售价比外来猪肉高。经过3年的快速扩张，绿色干群的生产基地已经实现了商品猪生产的规模、工厂化、商品猪单场生产亚洲第一。生产成本随着规模的扩大而减少，生产周期随着科学技术管理水平的提高而缩短，绿地整合形式成

8、本低于同行平均水平，在规模方面效果显着。另一方面，绿健的养殖基地位于6环以外，对产业布局调整没有影响。另外，绿色事件独有的绿色概念也是市场竞争的有力手段。因此，在北京市场，绿色建公司的收益将稳定而丰富。格林根最近两年的销售和未来几年商品猪市场前景如下表所示。5.2中国猪市场分析：绿色健康的猪面临着全国市场。目前，国内种猪市场已发展到比较成熟的阶段，种猪用户在引进时，不仅更加关注种猪的生产性能、体型外观，还更加关注种猪的安全健康。在很多顾客介绍之前，多方面考察，介绍标准的第一点是种猪要健康无病。因此，繁殖水平高、信用好、技术力量雄厚的国家级大型种猪公司逐渐在市场上占优势。另一方面，种猪以与生料猪

9、几乎相似的养殖费用为主，引进费用高，而价格是商品猪的5 10倍以上。例如，在绿地公司特有的法律体系pitland中，成猪相当于8000韩元/头发，妈妈的10000韩元/头发，所以种猪的收益非常诱人。但是种猪引进的数量受到限制，一般不超过100只，因此生产周期长，很难在短期内开始规模生产。因此，尽管有利可图，但实际上能够大规模进入市场的养猪场并不多。以绿色旱季为例，绿建宗猪基地已经形成了巨大的优良品种群，因此，绿建军2003年将超过1万头列宗猪，3万头二元猪左右。因此，在种猪市场，由于数量和品种的优点，公司在价格上具有决定性的发言权，种猪将成为绿化病的最大收益来源。格林根最近两年的销售和未来几年

10、的生猪市场前景如下表所示。5.3北京屠宰市场分析：北京市政府实施了“食品安心工程”，整顿了市场准入。2002年12月31日，北京市原屠宰企业67家，整顿拥有屠宰权的9家企业的格林海宝屠宰厂(2003年1月1日开始实施)是其中之一。屠宰业的整顿对格林根来说是很难得的机会。除了绿色事件，其他8个省缩小范围中最能控制的猪院不到5万只。由于可自行控制的猪源较少，90%的猪源在全国收购，品牌质量无法保障，交货不稳定，雨雪等恶劣天气发生时，将处于无防备状态。绿地是将猪生产和屠宰结合起来，通过利润高的经营体制，不仅能提供屠宰厂，还能提供稳定、高质量的猪源，是最大限度地提高每个生产环节收益的可靠保护措施。另外

11、，绿健将利用整个市场和后好时机，改变只屠宰自己猪的经营思维，以公司基地的新经营模式收购社会猪来源，加工安全肉，充分发挥生产能力，创造最大的经济效果。绿健近两年来猪的销售情况(单位：万元，万头)年份二元猪元宗商品猪数数单价金额数数单价金额数数单价金额2001年2.280017600.483500168010.060060002002年2.580020000.603500210011.06006600绿色健猪销售预测年份二元猪元宗商品猪数数单价金额数数单价金额数数单价金额2003年3800240013500350015.260091202004年3.28002560136

12、0091802005年380024001.73500595015.160090602006年2.880022401.935006650156009000第六部分营销策略6.1猪营销战略6.1.1市场针对全国市场，致力于东北、华北、华中地区的发展。6.1.2促销作为广告促销手段，广告全国及地方农业科技和养猪专业杂志、报纸和报纸等。6.1.3通道公司已建立了面向全国的种猪销售渠道，通过当地猪商将种猪销往全国各地。该公司还积极参与各地政府农业工程项目，通过各地农业局销售种猪。6.1.4价格在种猪市场，绿地已经基本形成了大规模、优秀的种猪群，出货量达到万只，公司充分看到价格领导者的样子，通过适当的降价

13、促销，迅速扩大市场份额。6.2商品猪和猪肉营销策略6.2.1市场主要市场作为北京市场，逐步发展了全国市场，开拓了世界市场。6.2.2品牌1)利用绿色品牌优势，按市场部门开发高端消费市场，提高产品利润率。2)注册新的安全肉品牌，在安全肉市场展开攻势。绿色和平将收购创建新公司基地经营模式，加工安全肉的社会猪院。这种猪肉使用新的安全肉品牌。6.2.3通道：目前，绿色健除了使用批发和自营店渠道外，还借助绿色品牌的优势，积极发展专卖店，建立卖场营销网络，通过正版战略，实现演讲者国际商场(每头猪的加权平均价格为25元/公斤)等外国商场水平。6.2.4价格：绿色健康护理卡将逐步进入高端消费者市场，保持高利润

14、，同时用新的安全肉品牌冲击安全肉市场，提高市场份额。融资说明的第七部分7.1增资扩展计划：通过战略投资者加盟，引进战略投资1.5 2.5亿元，占结构曹征后公司总资本资本的15 40%，以吸收合并、增减和增发股的方式，将企业改组为北京绿地现代农业发展股份有限公司，并计划在2 3年内上市。结构曹征后筹集的资金投资：满足100万只公猪、国家出口商品检验要求的现代屠宰厂。7600万元左右污水处理和年产量10万吨有机厂。2500万元左右饲料厂年产量10万吨。1500万韩元左右。建设10 100个品牌垄断个体户网点1000 5000万人左右。设立业务公司，负责集团的购买和销售。3000万左右7.2现代屠宰

15、厂项目合作计划：总项目投资为7600万件，预计建设期间1年，完工后将代替原来的绿色健康保育加工工厂。战略投资者提供项目的全部资金，完工后，格林根使用租赁，租赁期限10年，每年支付1100万美元，合同租赁到期，建设的现代屠宰场的所有权利和资产以格林根无偿转让。财务预测的第八部分(单位：万韩元)2003年2004年2005年2006年销售收入21336483365858660850销售成本16704385174724648954销售成本278125413301485管理成本294477504505财务费用1122112211221122销售利润2938696083768776净收入28686143

16、72877640利润率13.44%12.7%12.4%12.6%第九部分风险控制9.1作为畜牧业和加工产业，主要存在以下产业风险因素：(1)家畜的饲养很大程度上依赖自然环境，自然灾害和环境因素会影响猪的饲养，瘟疫的扩散会对猪的饲养产生致命的影响。2)屠宰加工品猪场除了自己的产量外，还以与农民签订购买和销售合同的形式购买，对农户的依赖度高，农户如合同上的要求，不能饲养和供应，将影响猪肉的产量和质量。3)猪肉及其加工保存要求高，产品加工保存和运输保存技术的高低直接影响产品质量，也影响产品销售。4)生产中使用的原材料供应不稳定所带来的风险。5)国家产业政策调整带来的不确定风险。9.2风险管理和对策：1)组织研究力、专家小组，建立传染病监测预防系统。因此，消除家畜疾病的流行和传播，确保稳定性和高产量。2)与北京绿色事件相关的养殖基地是企业型的，不是个人型的。北京绿健根据自己的产业优势，向各个基地销售增肥的小猪、饲料，派遣专业技术人员进行指导，并签订明确回收价格的合同，才能确保猪的供应。3)在猪肉的质量方面，绿干红烧肉屠宰、后期保存和运输都有成熟的工艺和技术，加工后肉很快到达销售点，卖得快，就没有危险，在市场上越是品牌肉，卖得越好。(4)实际上，粮食原料一