招聘技巧培训_第1页
招聘技巧培训_第2页
招聘技巧培训_第3页
招聘技巧培训_第4页
招聘技巧培训_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,招聘技巧,人力资源部,用第一人称 很自信 与简历上所述事实一致,真实,虚假,很难一针见血 夸大自己 语言组织上很书面、很流畅，像背书,STAR原则,What is STAR?,STAR 运用,通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息,STAR 运用注意事项,避免使用现在式、未来式、假设性的提问,“当时情况下您做了什么？” “您当时是怎么做的？”,“在这样的情况下，您会做什么？” “下一次，您将会怎么做？” “您通常会如何做？”,YES,NO,案例分析（一） 人力资源部面试一位销售主管，应聘者的资料上描述： 2017年至今：负责某区域楼盘销售管理

2、工作，区域年销售额4个亿，优秀的团队管理能力。,案例分析（一） Situation（情景）： 什么样的项目（行业特点、市场需求情况） 项目价格（单价） 销售渠道（案场、分销、电销，项目数量） 该销售额集中在哪个时间段的业绩,案例分析（一） Task（任务）： 当年的业务指标是多少？ 公司对你是怎么考核的，都考核什么内容？ 你从哪些方面入手提升销售业绩？,案例分析（一） Action（行动）： 你是如何在一年内承接这么多项目的？ 你通过什么方式来提高项目业绩的？ 如何管理销售人员，如何稳定员工？ 对员工做什么培训，培训周期如何？,案例分析（一） Result（结果）： 项目业绩最后有什么样的提升吗？ 销售的离职率得到多大的改善了？ 业绩各项指标是否都完成了？,问题少而精,关键问题要深挖,不要对面试者有任何假设,留出应聘者提问的时间 “您还有什么问题要问吗？”。,关系确认阶段 问候闲聊营造气氛 （1分钟）,导入阶段 应聘者自我介绍 （2分钟）,核心阶段 做了什么 怎么做的 了解专长 （15分钟）,结束阶段 让应聘者提问 明确面试结果 （3分钟）,面试过程和时间安排,确认阶段 推销公司 介绍职位 介绍职业 发展路线 （5分钟）,如何识别虚假信息,一次有效的面试

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论