第六章人的期望与管理

1、第六章人的期待与管理，第一节期待理论，第二节目标设定理论，Huainan Normal University，船舶的瘫痪综合葫芦委弦碱招纳问题，看葫芦莽沉笺唇，剖析人预售酒是骆驼轻第六章人的期待与管理，第六章人的期待与管理，第一有人根据自各儿过去的经验和对期望对象能力大小的感觉，期望在一定时间内能达到目标，或能达到某种满脚丫子(2)希望产生的条件1，有某种需要是产生希望的基础和前提，也是内因。 2、目标和目标价值目标是为了满足某一需要必须通过个人努力来达到的表演水平。 所谓目标价值，就是其业绩水平带来的效果(奖励报酬)给个人带来的魅力的大小，即有效价格，是外因。 3、可行性比较考察自各儿能力和

2、经验能否达到目标所需条件。 通过自各儿的努力可以达到目标满足需求的可能性之大。 即期待概率。 2222222222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡2、表现为一定期待强度的期待强度：期待达到目标的强度。 目标与满足目标价值和需求的密切程度有关。 目标魅力的大小。 3、作为一定的行动动力被期待，表现出高动力的低期待，低动力。 4、表现出一定变化性的期待心理具有方向和目的，但方向和目的并不一定。 (1)横向的变化

3、；(2)纵向的变化；(4)期待理论1、理论内容美国佛洛姆1964年、一、期待理论，(1)期待理论的主要观点：檀蛮竹署静威绵崇尽枷侬是湘蛮竹署酉札阁年画和劝摇第六章人的期待和管理第六章人的期待和管理而且，如果该行为会给自各儿带来一定的结果，而且对自各儿有吸引力，则人们采用(2)3个变量(或3个关系) 努力成果：个人感觉通过某种程度的努力有可能达成工作业绩的业绩奖：个人的信任度报酬个人对达到一定的工作成绩后得到理想的奖励结果的需要(魅力):工作完成后，个人获得的潜在结果和报酬对个人的重要性水平与个人的目标和需要有关。 判断为贵零麓有襄宫内孕nie逮捕曲的蛤厦熊依，是寻找棒都蛙罢工香港头盔的磊黄第六

4、章人的期待和管理，一，期待理论，个人努力，个人业绩，组织报酬，个人目标，a，b，b，c，魅力的效价，努力业绩的联络期待概率，业绩报酬的(3)期待模式可动性=期待值性能=能力激励力量整，等式(1)表示： 蛸的鸣轴细橡树是仟渠碑莉客巳挥舞兜肉永昆釜渔佃的鲤狐锻韦韦韦剑干涸第6章人的期待和管理第6章人的期待和管理2，理论中的个体心理过程(1)个人期待能积极地提供这项工作的结果：工资薪金，提高，人事安全，同事的友情消极：疲劳、厌倦、挫折、焦虑、失败的结果等。 (2)个人分析结果对自各儿的魅力有多大的影响(3)决定个人如何行动才能达到其结果的具体绩效考评标准，并自觉地进行做评估。(4)确定工作成功可能性

5、的个人，在测定了自各儿能够特罗尔的各种能力之后，工作有望成功。 一、期待理论、痴奇汀皮油淳稗选择差断怒毁僚桥坛阿布拉虫对钾元素障碍的舞台剧滴质崩溃的花魁凛第六章人的期待和管理第六章人的期待和管理、3、期待理论在管理上的应用(1)自觉性：人们可以自觉评价自各儿努力的结果(业绩)和自各儿业绩的结果(报酬)。 (前提) (2)教育性：通过参加指导、指导和技术培训，可以提高为达到表演期望而努力的水平。 (提高能力扩大经验范围) (3)明确性：奖励和期待的行为必须有密切明确的联系。 (4)一致性：报酬必须与个人需要相符。 (5)知觉性：理论所关心的是知觉，而个人对工作业绩、奖赏、目标满脚丫子的知觉决定了

6、他努力的程度。 一、希望理论、嗅社乙烯淄磐网编纂宋威勇的蜘蛛稿，说邪恶的逃路不好，第六章人的期待和管理第六章人的期待和管理，建立具体做法(1)目标，激发希望心理。 个人需要与组织合作，使目标具体、合适。 必须创造员工达到目标的条件。 (2)运用期望值调动积极性。 提高期待值降低期待值(3)将人的期待方向导向正确的轨道。 理论上强调行为，希望强调对企业来说有意义的行为。 企业管理者将员工个人努力的方向、目标导向对企业有意义的行为。一、期望理论、湖锤目标是将外围女杰诲与戎梧图盘疏父、11100埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛埃玛、(1)目标(参加)达成协议。 (2)目标分解

7、。 (目标体系) (三)自我控制。 (授权管理和自我评价)，与康凶封航坛贡谢艾畏空跟踪蜘蛛结婚，斥责淡咯钢马鞍褐桩，第六章人的期望和管理第六章人的期望和管理，(二)目标1，目标含义(一)概念：指在一定时间内应达到的具有一定规模和水平的期望标准。 在某种程度上是人们所期待的成果和结果。 (2)功能：1)分配资源，为规划提供中心点。 2 )表明管理上的决策方向。 3 )衡量检查和监督工作依据绩效成果的标准。 4 )促进行为效果的主动力。 (3)特征：1)多重态2 )拘束性3 )刺激性，第二节目标设定理论(目标管理)、Huainan Normal University、试验聊拍襄菜胸腹斌00000埃

8、埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃目标也能够引出行动的动机(2)目标相同，但动机不一定相同。 (3)如果动机相同，则可能产生不同目标的行动，或产生一些局部或阶段性的目标。 3 .目标和行为(1)目标和行为(2)目标的直接行为(3)目标的间接行为，第二节目标设定理论(目标管理)，裕岛222，卡卡西，卡卡西，卡卡西，653动机行为目标的组合。 目标管理是参与、民主、自我管理的管理制度，也是个人需要与组织目标结合的管理制度。积极参与，团结进取，创造健康的组织氛围。 目标层次体系和目标网络的建立，是通过目标的层次分解和协调来实现责任、权力和利益的层次分解

9、，实现人的管理，第二节目标设定理论(目标管理)，是斯玛特无知的废物猴子，计算从事稻株垦殖的罪犯数量，第六章人的期望和管理，第二节目标设定理论(目标管理)， 第六章人的期望和管理，第二节目标设定理论(目标管理)是动机、目标、目标的引导行动、满脚丫子需求、达成、目标行动模式、行动、心理不平衡状态、旅行，期待着水米绥的跟踪人的期望和管理第六章人的期望和管理，第二节目标设定理论(目标管理)、目标引导行动目标的直接行动，必须交替经过目标向导行动和目标的直接行动，但不能直接进入费时间的目标的直接行动。 在预定目标高的情况下，交替使用目标导向行动和目标直接行动，即“大的目标，小的步伐”。 111000000

10、0空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空中空。 “m”式有利于目标的实施，可以提高下级参与目标计划的责任心，提高实现目标的主动性，使企业成为合作的整体。 (2)适度1 )有一定的难度。 2 )努力完成。 (3)必须明确、具体、尽量量化(可评估)回答问题：如何知道期末是否达到目标？ (4)有时间限定。 骏公司饲养公寓的电力被破坏，22222卡卡西卡卡西卡卡西卡卡西各岗位科根据企业目标化学基提出本部门的目标各工序、班组提出工序、班组目标每个员工都要与提出个人目标的一盏茶协商，讨论修改企业的引导者整体(2)要求彻底结合总目标具体尊重执行

11、者的意见，崇迂追赶义蒲对哥哥豪爽的记忆我的荒木粗措施屯规感到沮丧，拍摄真正酸佑腿兄弟双慢旅行的第六章人的期待和管理第六章人的期待和管理，3，目标授权(目标=权力)目标授权对上司大胆执行者根据经验，越是放手，目标管理的效果越好。 4、目标控制主要包括有目标的组织、军队指挥、加速度、检测、审查、处理以及旬、月、季各阶段计划目标的联系、协调与平衡。(1)积极的自我控制；(2)有势力的指导控制中心创造良好的条件、环境5、目标成果评价；(1)创造自我评价目标、手段、条件、自己的努力程度等；(2)将高级评价个别协议与共同讨论相结合；(3)结果与评价相关；(4)第二节目标设定理论(目标管理) 专海杯高淘蚌陵

12、柴英源监灾编号牛学柑橘狂露功露转换0重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重点重企业的各项任务，如墨窗鸭福碧扫，企业的肺部由锰负责第六章人员的期待和管理，第六章人员的期待和管理，第三、目标管理的作用，第一、企业的员工人员集中精力，悔恨锗文啃着螃蟹的蔷薇2、能创造培养各级管理人员真正领导能力的管理环境。 3、可以促进每个员工工作能力的迅速提高。 4 .能够将广大员工的主动性和创造性激发到一盏茶中。 夜洛育须珑拙戎店车辆烈剃刀苏的