标准作业和标准作业组合票课件

1、作业标准化和标准作业组合表,顾问 罗志锋,改善效果的持续性,问题点的抽出,作业改善,返回到原来的状态,作业工数,时间经过,即使改善、但如果并未维持改善后的状态，改善效果就没有持续性。,维持改善效果的工夫,基准作成 （）硬件規制 创造一种让谁都能够进行相同作业的环境（设备部品配置、等） （）规定化（作业标准化） 为了让大家都能够进行相同的作业、有必要决定作业手顺作业方法,标准作业的含义？,（）标准作业手顺 （）标准作业时间 标准作业速度作业者的生产性 是最好的作业速度。 （）标准保存量 保持基准的中间品的量 （）标准人员配置（作业分配）,标准作业速度和悠闲作业,为了维持标准作业速度： 适量的作业

2、分配（过多或过少都不行） 能按一定的节拍进行的周期性的动作 （没有周期外作业的动作） 作业者被分配到实力范围之内的作业时、自己减慢作业速度，按较缓慢的节奏进行操作。 像这样的作业，称之为“悠闲作业” 生产技术者、有必要把标准作业速度和悠闲作业两者区分开来。,实行作业标准化的工具,（）标准作业组合表 由作业配置图和作业流程图组成 作业时间的合计相当于主作业的标准时间（TS） （）作业要领书 结合照片和图、写出让作业者易于理解的作业手顺，作业注意点。 （）QC工程图 等等,标准作业组合表,用摄影机照下作业（周期）,用摄影机照下作业（周期）,标准作业组合表作成手顺,表准作业组合表的作成,标准作业手顺

3、的决定,按要素作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表的作成,也可以用秒表进行实测,周期作业和周期外作业,周期作业 每做台产品时、必定发生的动作 周期外作业 不定期发生的动作 周期外作业可以进一步分为两大类 生产活动上必定发生的动作 例：部品供给、机种更换 通过改善，可以使之周期化 完全不定期动作 例：不良的修改,时间观测,使用秒表和时间观测用紙,左手拿秒表和观测用纸 测量者能在一条直线上看到秒表和操作者,时间观测练习,表准作业表的作成,表准作业表的作成,标准作业组合表作成手顺,标准作业手顺的决定,按要素作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表的作成,用摄影机照下作业（周期）,也可以用秒表进行实测

4、,表准作业组合表的作成方法,画出作业配置（大概的布局图）,把总作业时间分开为：每块作业领域的作业和步行,再把每块作业领域的作业分为各个要素作业,给各个要素作业加上时间,记录到表准作业表中,标准作业手顺的決定,标准作业手顺的決定,标准作业组合表作成手顺,表準作业组合表的作成,按要素作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表的作成,用摄影机照下作业（1周期）,也可用秒表进行实测,作业手顺的修改,注意以下的内容、对作业手顺进行修改 换手操作 重复动作 作业动线 把人动作时的轨迹称为动线。,按要素作业单位进行的排除浪费,按要素作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表作成手顺,表準作业组合表的作成,标准作业手

5、顺的决定,标准作业组合表的作成,用摄影机照下作业（周期）,也可以用秒表进行实测,按要素作业单位进行的浪费排除,要素作业是作业者之间能分割出的最少的作业单位,改善跟踪表记录练习,标准作业组合表的作成,标准作业组合表的作成,按要素作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表作成手顺,表準作业组合表的作成,标准作业手顺的決定,用摄影机照下作业（周期）,也可用秒表进行实测,标准作业组合表作成演习,标准人员配置,标准人员、以及人员配置按以下的手顺来决定。,必要人员 计划台数主作业的标准时间（稼动时间机种更换时间） 稼动时间回収时间休息时间计划停止时间 标准时间要素作业表的时间合计 为了控制在节拍时间之内，按要素作業単位来进行作业的分配 节拍时间（秒/台）稼动时间计划生产台数 通过所计算出的人员（提高程度）增加的情况较多（由于生产线平衡损失所带来的影响）,人员配置图,表示出现场的每天的人员配置图。,照片,使用标准作业表的改善的推进,（）尽量能按标准作业时间来进行改善 对全员实施培训：要能按标准作业时间来做 在生产线