房建建设工程项目管理方案

1、.专案管理方案一.项目管理组织(a)项目管理组织政府相关部门监督管理监督项目所有者监督合同大楼棺材多莉工程项目监督单位建设部导演(二)项目管理机关在今后的实施过程中，可以根据项目工程情况适当补充和调整。1.管理组织的方块图总工合同预算部工程经理工程副总裁信息报告组“材质供应”组花园水力组土木结构组二.责任范围(一)施工阶段的质量控制1.质量的主动管理1)掌握和熟悉质量管理的基础。2)施工现场质量检查和验收。3)建设队的资格审查。4)项目所需原料、半成品的质量控制。5)工程机械质量控制。6)审查建设单位提交的建设组织设计。7)建设环境，环境改善措施管理。A.协助监督单位完成项目监督计划和实施规则

2、。B.帮助建设单位完善质量保证工作体系。C.主动联系监理公司、质量监督局，确保工程相关部门的支持和帮助。D.建设单位对材料、产品试件取样和测试方法的探讨。E.审查建设单位开发的成品保护措施。F.监督单位支持改善质量报表、质量事故的报告系统。2.质量管理1)施工过程质量控制。2)工序转移检验不经检验合格，严格履行下车工序的原则，一旦上茶工序完成，工程部门就先判断为自检、常验、合格，然后由监理工程师和甲方现场工程师到现场一起检查合格，检查合格后，通知审批方进行下车工序。3)检查和接受隐藏的项目隐蔽工程完成后，先在施工单位进行自检，初步检查合格后，制作隐蔽工程质量检查通知，由监理工程师和甲方现场工程

3、师检查验收。4)项目质量事故处理包括质量事故原因责任分析、质量事故处理措施协议、工程质量事故处理的技术措施或程序审批、处理措施效果检查。5)配合监督单位行使质量监督权，下达停止命令。为了保证工程质量，如果出现以下情况之一，现场工程师有权指示监督部队立即停止对工程单位的纠正：A.不需验收即可执行下一作业的工作程式。B.指出项目质量下降后，没有采取有效的纠正措施，或者采取了什么措施，效果不好，继续工作人员。C.未经授权使用已批准或未批准的材料。D.未经许可更改设计图纸要求。E.未经许可转包工程。F.让未经授权的同意分包单位进入经营者。G.没有可靠的质量保证措施开工，已经出现质量下降迹象的人。6)质

4、量、技术签证对质量、技术问题具有法律效力的最终签证只能由工程经理(负责人)签署，现场工程师可以签署该质量技术的原始证书，最后工程经理签署后有效。7)行使质量否决权，签订支付项目进度费的质量认证意见。对工程单位工程进度的付款申请必须有监督工程师和甲方现场工程师的认证意见。8)创建质量管理日志现场工程师应每天记录项目质量动态和影响因素的情况。9)现场质量曹征组织现场质量曹征会议应由监督公司主持，曹征会议结束后立即发送会议记录。10)现场工程师每月向工程经理报告工程质量相关情况。3.质量的后期管理1)接受单位项目完成情况凡单位工程完工后，工程单位检验合格后提交验收申报单，验收程序按照上级主管部门的要

5、求进行。2)查看完成图表和其他技术文档信息。3)组织工程和技术文档数据，编录文件。(b)建设阶段的进度管理1.进度的事前控制施工期事前控制好，主要工作内容如下。1)准备项目实施主时间表项目实施总进度计划是为项目实施起到控制作用的期间目标确定建设合同期限条件的依据，也是审查建设单位提交的建设计划的依据，也是确认和审查建设进度、材料设备供应进度、资金计划是否调整的依据。2)审查建设单位提交的建设日程主要审计是否符合总工期管理目标的要求，探讨施工进度和施工计划的曹征和合理性等。3)审查建设单位提交的建设计划主要讨论担保期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4)审查建设单位提交的建设总计划。

6、主要探讨工程总图和施工方案、施工进度计划的曹征及合理性。5)制定材料、设备要求和供应时间参数，制定相关材料和设备部分的采购计划。2.控制进度在进行进度的四中控制的同时，进行进度检查、动态控制、调整，同时，及时进行工程测量，为工程单位支付进度费提供了依据。工作内容包括：1)编制反映工程进度的工程日志每天真实记录日常映像部件和完成的物理项目。同时，有影响工程进度的内外、人、自然完整记录的各种因素。2)项目进度检查工程单位的半月，每月审议提交的工程进度报告，审查的要点：A.计划进度和实际进度之间的差异。B.映像进度、物理工程数量和工作指标完成的一致性。C.按照合同要求及时进行工程测量和验收。D.进展

7、情况，有关测量的签证。进度、计量签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师和公司关系部门共同参加。E.项目进度的动态管理如果实际进度和计划进度不同，则必须分析其原因，提出与进度曹征的措施和计划，并相应调整建设进度计划、材料、设备的进度计划，必要时调整建设期间目标。F.签署项目日程付款的进度，计量认证意见。G.现场曹征组织。H.每月向工程经理报告项目进度。3.进度的事后控制1)制定防止整个工期破裂的对策。2)总工期超过后，制定补救措施。3)协调相应的施工计划、材料、设备、资金计划。奖惩机制除一般奖惩制度外，在合同中、建设中根据需要增设核心节点奖惩机制(协助营业工作、封主体、

8、拆框架等)。期间目标处罚措施：1)施工中节点计划处罚标准：每栋建筑的每个核心节点每晚20，000韩元处罚。每栋大楼都安装了三个核心节点：结构密封、外部脚手架拆除和单体竣工。2)整个工程的竣工申报计划，最迟一天可以处罚5万韩元，不足以按一天计算。提前一天补偿5万元。(c)建设阶段的投资控制1.投资的事前控制此阶段的控制目的是进行项目风险预测，并采取相应的预防措施，将预算外投资和建设单位的可开单性降至最低。1)支持预算部审查施工图预算，明确投资控制的重点。2)按照合同要求如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3)按照合同要求，如期将甲方负责的材料、设备按质量供应现场。4)根据合同要求及时提供设计

9、图纸和其他技术信息。2.投资控制1)按照合同规定，及时响应工程部队提出的问题和合作要求，不造成违约及对方索赔条件。2)施工中设计、材料、设备、土木、安装及其他外部曹征，主动做好合作。3)工程变更、设计修改要慎重，提醒公司相关部门做好工作之前的经济合理性分析。4)严格的资金签证与成本支出相关的无薪工人签证、劳务、机器使用签证、物资价格曹征等签证，必须由工程负责人最终签字生效。5)定期向工程经理报告项目投资动态。投资的事后控制1)审查工程部门提交的工程结算书，并向预算部报告，进行审查审查。2)协助监督公司处理建设单位的索赔；三.工程部门各级员工的责任和权限1.工程经理，副经理1)执行公司的指示和分

10、配的任务，组织工程团队进行项目管理工作，准备工作计划，组织执行，检查执行情况。2)与工程相关部门、单位负责人保持联系，决定工作中的相互合作问题。3)合同单位复查选定分包单位的资格。4)审查建设单位的建设组织设计。5)监督检查工程单位开工准备工作，并与公司董事一起审查开工报告。6)参与从设计单位到建设单位的技术交流。7)参加与项目相关的生产、技术、安全、质量、日程等会议。8)审计公司出具的项目质量通知单、项目质量事故分析和处理报告、返工或停工命令、公文函及各种综合申报单。9)签署变更设计审阅意见。10)检查工程部门的业务组工作。11)参加竣工验收，审核项目初期检查报告。12)审查工程完成最终结算

11、。13)分析项目管理工作情况，创建每个工作的年度总结报告。14)副经理另有其人。2.常驻现场工程师现场工程师是工程部门常驻施工现场的专业负责人，负责管理工程经理监督下分配的项目工作。1)执行工程经理的指示和指定任务，准备受控工作计划，配置实施，并检查实施情况。2)按工程规范和验收标准检查工程单位执行合同情况，按监督计划检查监督单位的工作情况，并及时提出了改进建议。3)审查各种变更设计，提出审查意见，然后向工程部门报告。4)在本款内提交返工、停工命令报告，向工程经理报告，获得审批。5)参与分项、支部项目检查和监督公司组织验收。6)现场检查项目质量、进度；对考试数据进行再测试，验证所有工程所需材料

12、的购买供应，检查访问资料是否符合要求。7)重要部分做好逆向监督。8)在施工过程中收集资料，做好记录。9)组织各部门的相关人员，做好工程测量。10)掌握工程质量、进度、工程管理、安全生产、文明建设情况，及时制作工作记录。3.材料采购供应商责任1)掌握材料信息，优化供应商。负责甲方材料、设备的购买，在预订货物之前，向工程经理和公司相关部门发送选定供应商的评价报告。2)合理组织合同、图纸和验证建设组织设计和建设进度计划、材料供应计划的编制、材料、设备的供应，确保工程正常进行。3)合理组织材料使用，加强运输、仓储，健全材料管理制度。4)加强材料访问检查验收，对工程中使用的主要材料，入场时必须具备正式的

13、工厂合格证和材料检查表。5)负责做好材料供应曹征、设备安装制造商和建设单位的关系、材料、设备现场转移记录。6)对未满足的甲方供应品、设备及时向供应商提出索赔。4.信息报告组个人职责1)对各项目的建设前资料、施工资料、监督资料进行分类、汇总保管。2)参加工程部门主持的各种会议，填写和整理会议记录。3)发送、接收各方的信件、图纸、文件资料，制作目录并存档。4)负责工程书籍、办公用品的管理。五、建设单位的质量和材料管理建设单位必须建立质量保证体系，实行各级质量责任体系，书面报告建设单位和监督部门。工程单位要明确工程的质量目标，采取切实的保证措施。项目必须建立严格的“三检”制度，加强工程过程的质量管理

14、，保证监理单位、建设单位初次验收合格。严格工程检查制度。工程单位必须在各项工程自检后，书面请求监督检查，并签署监督签名进行下一工序。加强对工程单位工程质量的监督检查，将检查结果通知工程项目内部，除发生的质量缺陷和质量问题(一般质量事故)、限期整顿外，工程或监督部队通报批评和罚款500 1000元/次，并将处理结果报告给建设单位和监督单位的上级公司，作为建设单位合同单位资格评价的重要指标之一。每月综合检查结果，公布在建设单位项目办公室。工程单位的工程质量不合格、盗用材料、谎报工程，建设单位有权要求停工整顿，在清退之前，要处以1000 10000元的罚款。施工公司发现不合格品或建设者未批准的材料用

15、于工程时，除无条件返工外，将处以5000 10000韩元的罚款。原材料和成品、半成品、组装部件等检查不合格时，承包单位应立即识别、记录、隔离不合格品等措施。要求建设单位必须加强施工现场的材料使用管理。对于现场内的物料，您必须确定进入时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量和制造商。必须设置包括工程结构安全的材料(如水泥、钢筋、混凝土等)的追溯记录。六、建设管理配合销售措施a)项目质量管理措施1、施工图审查系统在打印施工图之前，请与设计部组织、项目部合作，详细检查施工图，检查设计准则、与设计任务书的适用性、施工实践的合理性、销售合同的履行、图纸中出现的问题、审查文件，到设计所修改后再打印。开工前项目部门组织，由主承包商、设计院、监理公司参加，审查设计交流和图纸，形成图纸会审的轮廓。对设计图面中容易忽略、容易出错的地方进行特别检查。2、建设单位质量保证体系工程单位根据开工前项目工程的特点和合同规定的质量目标编制了项目质量计划，并向项目部和监督公司报告。项目部门协助监督公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程方案选择的合理性和有效性，并书面将意见发给总承包商进行修改。3、模型接受系统要作为施工模型的施工项目包括：支撑螺栓、桩基工程(