汽油、柴油使用管理规定

1、.第一章一般第一个项目的为了加强对公司柴油的管理，进一步规范汽车柴油的采购、储存、发放、使用、监督等工作，消除汽柴油管理的漏洞，减少燃油经济性，减少费用支出，最大限度地提高车辆使用效率，为减少企业消费，特别制定本规定。第2条适用范围-公司的每个职能部门、每个生产单位和-公司固定资产用书管理的车辆(不包括特殊生产车辆)。第3条相关文件-第4条名词解释无佐原健二工作职责第五条-事务所有责任按照本规定适用各部队，建立、汇总对车用柴油使用限度管理车辆的速动账户。负责制定和发放每辆车的每月汽油和柴油消耗限额。监督油限额规定的实施，定期检查油卡(卡)的发行和填写。负责汇总分析各车辆月末使用结果，提出审查意

2、见的工作。第六条-办事处根据汽油和柴油总消费限量及各单位汽油和柴油需求计划编制和报告购买计划，经审核批准后，实施汽油和柴油的采购和储存。负责油轮(卡)生产发放、数据创建、回收管理工作。不仅负责按限额控制柴油出库，还负责对各车辆柴油消费者费的统计、保送工作、月末出库程序等。第七条-办事处监督汽柴油管理规定的实施，并根据能源部提供的评价建议实施评价。第八条-处负责程序费用验证和结算程序及相关监督管理工作。第九条其他部队应负责本部门自行车辆的日常管理工作，制定有关车辆使用的相关管理规定，规范车辆使用过程，实施出港任务清单管理；加强油耗监督，评价，确保车辆高效经济运行。本机关自行车辆统计当月公里数，统

3、计实际燃料消耗，向能源处报告。第三章管理程序和要求第10条-各事业单位成立。-公司车辆登记和石油消费状况表，决定工厂内使用汽车柴油。单位有新车辆，要及时赶到。-在接待处登记，未申报的车辆都不加油。第11条汽油和柴油消耗限额管理(a)以各单位本单位车辆每月平均油耗为标准，综合考虑本单位车辆的状态、产量变化、工作内容等，确定各本单位车辆的蒸汽、柴油消耗限额，并经企业管理局审查实施。(2)由于影响燃料消耗的因素很多，实际运行中个别车辆和定额指标偏差较大的车辆，由有关使用单位申请能源处，并提供有效资料等证据，能源处将暂时提出核证意见，经公司经理批准，确保燃料管理得到贯彻和执行。第十二条所有车辆均实行加

4、油机(卡)加油制度，无卡(卡)不加油。煤气卡(卡)在物资处制作和填写，经过能源处审核后，按照大连特钢车辆登记唐座分发给，并做好油轮(卡)发放记录。其中油轮(卡)一、二份发给车辆服务和石油发行处。第13条柴油管理(a)使用柴油单位，按照有关规定过程，每月25日前将需求计划书提交物资供应处，从物资供应处采购。(b)到达后，与材料供应处石油管理员一起卸下莱达公司油轮(暂定)，记录原库存和此次购买量。(3)各单位在给自己的车辆加油油轮时，物资供应处管理员和莱达公司加油员必须同时来到现场，记录每辆车辆的实际加油情况，并记录在该车辆的燃料卡(卡)上。各加油量必须得到司机的签名确认。(4)物资供应处要安排设

5、置出库后柴油残留量的人，以确保油轮管理及柴油库存和使用现状、柴油使用和供应。第14条汽油管理(a)在工厂内加油站的建设和使用之前，-决定工厂外加油站，各单位自身的车辆在工厂外指定的加油站携带卡(卡)，加油量由司机和加油站共同确认，月末物品供应处到加油站确认汽油数量，结算费用。(b)财政部负责流程成本结算程序的监督；第15条汽油柴油限量评估和管理(a)每月25日，货物供应处结算当月的蒸汽、柴油购买量，并将其收购入库，每月28日出库，负责统计各单位石油数量。(2)石油管理人员统计每月车辆自行车油耗数据，材料供应负责人审核后，在下月2日之前发送能源办公室。(3)根据轮机师限制标准，验证了各车的燃料使

6、用情况，提出了相应的审查意见，经过部门主管的确认，在下月4日之前派遣了企业管理办公室。(4)车辆确实因特殊情况超过限制标准，该部队作情况说明报告，单位负责人签字确认，然后在下月3日前报告公司主任批准后，在能源处执行。第十六条每月28日上午11点-邱共同参加，目前柴油出库后盘点，磁盘库存得到3个单位的共同确认，下个月入库。第十七条为了确保安全，各部队不得私自保管柴油，违反规定者将按照公司的有关规定受到严格处罚。第十八条内燃机车使用的柴油，由制造处铁操作区每月计划报告物资供应处采购和直接交付，月末发放、结算程序、制造处铁操作区应制定内部石油管理规定，有效使用和控制。第十九条各单位的自有车辆必须建立

7、使用活期账户及出港任务清单管理系统，记录工作内容，批准情况，运行公里数、加油量等情况，保证车辆使用的明确性。第二十条各单位要限制自己车辆的出库次数，全面安排车辆出库工作，集中使用，保证车辆的高效经济使用。第四章那个人第二十一条蒸汽、柴油限量消费管理公司各职能部门、各生产单位及公司固定资产管理车辆(不包括特种生产车辆)。第二十二条已经与公司签订了车辆运输合同公司，其车辆石油使用不在此规定限制之内。第二十三条-各子公司用石油本身负责，需要-公司购买的要报告计划，并按实际购买量结算。第二十四条-公司按照物资供应处的现行流程执行石油，月末由物资供应处石油管理人、ruida共同确认和结算出库量。第五章核试验第二十五条“一次一次卡”制度的实施，按照实际使用情况领取油，如果欺诈、个人倒油或偷油的人，按照公司规定严格处理。第二十六条各部队所属车辆的燃料卡(卡)是配额评价及油结算的信物，如发现此情况，按公司规定严厉处理。第二十七条有关石油相关统计表格、数据错误、内容缺失等问题未按计划报告的结果或影响，有关负责人和部门主管将进行审查。第二十八条-对各单位拥有的车辆使用情况定期进行现场检查，对出车任务管理混乱和使用记录不明确的单位进行评估。第二十九条公司鼓励节约燃料，对燃油做出卓