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文档简介

1、白帽：提供信息，“事实和数据” 红帽：发泄感情，“预感和直觉” 黄帽：积极乐观，“正面评价，提出肯定意见” 黑帽：谨慎小心，“认识危险，提出否定意见” 绿帽：发挥创造，“新理论，新概念” 蓝帽：驾驭思考，设置规则，“冷静，确认问题，目标程序，计划步骤”,Six Thinking Hats六顶思考帽子,体验式学习模型,GE群策群力过程,基本规则， 相互介绍， 角色分配等,制定行动计划,汇报行动计划,分组讨论：,一、你公司的使命是什么？ 二、你心目中认为领导班子应该具备怎样的领导力？,确立“使命”应强调的问题,它应该是富有想象的，并且可能要持续很长时间； 它应该分清楚组织的主要目标，弄清楚组织为什

2、么而存在； 它应该描述组织的主要活动和组织希望的其在行业中的地位； 应该阐明组织的关键价值观，尤其要阐明有关利益相关团体的态度； 组织应该有愿望并有能力完成组织的使命。,四、出色的领导能力,认识与改善团队中的领导力 领导与管理之间的差异 领导者的素质 领导风格 设立方向与勾画远景 引人变化并使团队适应变化，完成任务 统一认识并在行动上给予指导、协调和激励 发挥影响力,哈佛商学院领导力教授John Kotter认为：领导 与管理是两套完全不同的体系，互相补充与平衡。 管理注重的是把复杂的事情有序化，而领导更注重 的是引入变化与适应变化。,一位出色的领导者需要具备管理与领导两方面 的能力，而我们今天要

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