公司技术骨干评选管理办法#知识参考

1、XX公司的技术骨干管理方法第一章总则第一条为进一步落实人才强盛企业战略，建设专业素质高、业务技术优秀、创新能力强、规模适中、结构合理的技术骨干工作团队，根据公司发展需要，化学基XXXX公司技术专家管理办法，结合公司实际制定本办法。第二条技术骨干管理遵循的原则1、坚持主体突出、规模适度和结构优化原则2 .坚持公开、公正、公平竞争和动态管理的原则3 .坚持评价的采用、培养、使用和评价激励相结合的原则4、调动积极性和创造性，坚持发挥技术优势的原则。第三条公司建立XX公司技术专门人才和公司技术骨干两级专业技术骨干工作团队。第四条本办法适用于公司技术骨干的管理。 XX公司的技术专门人才的管理实行XXXX

2、公司技术专家管理办法。第二章管理责任第五条公司设立技术骨干管理委员会，负责技术骨干管理办法和聘用方案的审查、录用候选人的审查、业绩审查和聘用期综合审查结果的审查、技术骨干日常管理的指导等工作。 技术骨干管理委员会主任由公司经理和党委书记担任，副主任由负责人事劳资工作的副社长担任，成员由公司其他副社长、副社长(阿西特技表演)层的引导者和人事劳资科科长、工程技术中心主任组成。技术骨干管理委员会设办公室，办公室设人事劳务科，办公室主任由人事劳务科科长担任，副主任由人事劳务科、工程技术中心担任副职务，成员由人事劳务科、工程技术中心的知情人员组成。 技术骨干管理委员会办公室(以下简称“技术骨干管理办公室

3、”)的主要作用如下1 .负责技术骨干管理办法的制度修改2 .负责xx公司技术专门人才推荐人的申报，负责公司技术骨干聘任制的制定和执行3 .负责公司技术骨干日常管理、年度绩效考评和交货期综合评价的组织第六条工程技术中心负责技术骨干科研项目考核指标的确定和考核组织工作。第七条各部门的职责1 .负责本部门技术骨干推荐参与者的确定、申报和招聘；2 .负责做评估本部门技术骨干的日常工作3、与公司技术骨干管理事务所合作对技术骨干结交期进行综合评价第三章审查聘礼第8条参与评价条件参与评价技术骨干必须具备相应的资格条件，满足相应的技术成果、论文(论着)的要求(详见附件1-2 )。第九条申报参与评价技术骨干申报

4、参与评价都采用个人自我推荐方式。 符合参与评价条件的人员向所属机关申报参与评价。第1.0条参加者的决定1 .首席专门人才、高级专门人才参加者的决定。 各部门初审申报参加者的参加资格，初审合格的公司技术骨干管理事务所终审，终审合格者确定参加者。第1.1条专门小组的审查公司评审组开展技术骨干评审，评审程序如下：1 .审查与会者的申报资料，制定答辩主题2、与会者总结近年来的工作业绩，并根据编制的主题进行化学基答辩3 .审查组以指标数按差额投票的方式确定候选人4 .审查组对确定的候选人提出评价意见。第1.2条确定拟录用的人公司技术骨干管理委员会审查审查组确定的候选人情况，确定录用候选人。第1.3条公示

5、和确认公示已确定的录用候选人的相关资料，公示期限为3天。 提交无异议的公司技术骨干管理委员会进行确认。第1.4条件招聘经确认的技术骨干由公司经管人发放聘书、实施聘书，每次聘期为3年。第四章续投、增资、撤职第1.6条续投技术骨干聘用期综合评价优秀或有能力，符合岗位要求，法定退休年龄三周年以上的，聘用期届满后可以直接继任下一批技术骨干。 聘用期综合评价不允许不合格续投，聘用期综合评价优秀或有能力，但法定退休年龄未满三周年者不得续投。第1.7条加薪技术专门人才增加的是公司技术骨干管理事务所审查录用手续和条件，并有层次地原则组织开展。 技术骨干结交期的综合评价不合格，不得参加下列技术骨干的增资。第1.

6、8条解职1、技术骨干在聘用期内有下列情形之一的，不得随时撤职，继续投资或增资下列技术骨干：(一)泄漏企业商业秘密、技术机密或者技术成果，损害企业的；(二)弄虚作假骗取荣誉或者剽窃他人成果的；(三)违反刑法受到处罚或者违反纪律受到超过记录的；2、技术骨干在招聘期内有下列情况之一时，不得随时解雇，继续投入下一个技术骨干，可审查招聘手续和条件，参加下一个技术骨干的增聘(一)承办的项目(课题)审查检查不合格的；(二)在公司以外的公司雇佣工作半年以上的；(三)年度绩效考评低于7.0点的；(四)工作需要岗位调整，调整后岗位不符合技术骨干岗位要求的；(五)其他原因不适合担任技术核心。第五章培训和使用第一条技

7、术骨干培训以采用单体方式，改进知识结构，增强创新能力，提高综合素质为目的，强调实用性和前瞻性。第2.0条职业规划技术骨干所属公司根据技术专门人才本主儿的意见，结合实际，制定并执行技术专门人才职业规划。第一条公司适时派出技术骨干进行学术交流和考察，帮助了解本专业领域的学术技术发展动态，丰富更新专业理论知识。 各部门可以根据实际化学基，安排本部门技术骨干的交流和考察。第一条公司每年举办一次技术骨干交流会，汇报成果，探讨专业技术现状和发展趋势，交流信息，交流经验，研究解决工作中的问题。第一条公司根据需要适时组织以科研成果发表、新技术推广经验介绍、生产适应性分析等内容为主题的技术交流活动。第2.4条技

8、术骨干职务1 .技术骨干聘用期内可以担任技术职务或者副科级和以下技术管理职务，但不得担任行政管理职务，不得在机关任职。2、技术骨干招聘后，原行政管理人员或者副科级以上技术管理人员相应解聘在原机构工作的，调整到有关机构的技术岗位或者副科级和技术管理岗位。第2.5条技术骨干职责1、参与科技发展规划、年度科技立项和规划编制、科研(工程)项目工程立项论证和成果检验。2、承担科研(工程)项目工程攻关和成果转化、新技术、新技术、新材料的引进和应用。3、制定本专业技术发展方案，组织实施，实现阶段性发展目标。4 .培养应用备份人才。 技术专门人才在聘任期间培养23名后备人才，签订师徒协议。5 .举办技术讲座。

9、 技术骨干技术讲座每年学习1.0时间以上。第六章待遇第2.6条报酬待遇1 .职场工资。 技术骨干岗位工资薪金实行专业技术岗位序列标准。2 .津贴。 技术骨干得到500元/月的技术骨干津贴。第2.8条技术骨干享受例行健康体检和疗养待遇，具体由各部门自行组织。第2.9条技术骨干在聘期内享受相应待遇，不再享受聘期届满或者聘期内解聘。第七章绩效考评与实现第3.0条技术骨干绩效考评1 .业绩考核内容。 绩效考评分为科研项目评价、日常业务评价、综合能力评价、创新能力评价4项，权重分别为55%、15%、20%、10%。 各项评价均实行百分制，评价结果不得超过100分。2 .业绩组织。 科研项目由公司科学委员

10、会负责评价，主要对技术骨干科研项目业绩合同所载指标的完成情况进行评价，具体指标由工程技术中心和项目工程责任者协商确定的日常工作由技术骨干所属公司负责评价， 主要对技术骨干日常工作业绩合同中记载的指标完成情况进行评价，具体指标由所属公司确定，但引导者和技术讲座两个指标所占的比重不能分别低于15%。 综合能力由公司高管负责评价，主要评价技术专门人才工作能力和工作态度；不设具体评价指标的创新能力由公司相关业务处理室负责评价，主要评价技术专门人才在技术、理论及工作方式等方面的创新情况，不设具体评价指标。3 .绩效考评增加。 在技术骨干承包或参与的科研项目获奖、科研成果获得知识资产权的情况下，按正标准直

11、接加在科研项目、日常工作、综合能力、创新能力评价总分上。(一)获奖重点标准。 担任或者参加的科研项目在国家级奖励上加了6分，省级一等奖加了5分，二等奖加了4分，三等奖加了3分。 负责的科研项目，在局级特等奖上加了4分，在一等奖上加了3分，在二等奖上加了2分，在三等奖或者处级一等奖上加了1分，在处级二等奖上加了0.5分。 参加的科研项目获得局级奖时，按负责科研项目的加点标准减半执行。 获奖项目的个人排名前五位。获奖项目实施累计加分，每个同一级别的奖励项目按该级别分数的10%累计，但不超过上一级别的奖励分数。 在同一项目中多次获奖的不重复加分，获奖加分的合计分数不超过6分。(2)知识资产权的加分标

12、准。 发明专利各项目加2分，国家标准加2分，软件着作权加1分，技术秘密加1分，实用新型专利加0.5分。 公司必须拥有知识资产权，个人必须排在前三位。 知识资产权累计加点，最多加2分。第3.2条技术骨干津贴每月提前支付，根据绩效考评结果累计现金化月奖和现金按本单位政策执行。第八章结交期综合评价与评价第3.3条聘期综合评价技术骨干的交货期综合评价可分为交货期绩效考评和综合素质评价两种，权重分别为60%、40%。1 .交货期绩效考评。 聘任期的绩效考评根据聘任期内各年度的绩效考评结果，用算术平均数的方法计算确定，不再单独评定。2 .综合素质评价。 综合素质评价包括大众评价和所属部门引导者评价两个部分，权重分别为40%、60%。 综合素质评价内容包括认知水平、道德素质、岗位能力、创新意识、工作团队精神等。第3.4条聘期综合评价交货期综合评价指的是根据技术骨干交货期综合评价结果，提出综合评价意见。 综合评价意见包括优秀、能干、不良三个等级，其中评价分数9.0分优秀，9.0分评价分数7.0分能干，评价分数7.0分不良。第3.5条技术骨干的交货期综合评价和评价由公司技术专家控制事务所组织。第九章日常管理第3.6条管理信息库的建立公司建立技术骨干管理信息库，信息库内容包括技术骨干的基本情况、主要业绩和综合评价情况、培训情况等。 各部门建立本部