首农社区便利店项目立项可行性报告

1、绿色社区生态社区美好的未来，第一个农业社区便利店项目可行性报告，2017年11月，01项目背景02项目定位03营销组介绍04运营计划大纲05项目投资和权益比06项目开发目标和投资收益，目录内容，19大关注一般食品安全，城乡中西部地区促进新鲜市场的经济效益和社会效益成为病假的必然，北京清理后平民新鲜据调查，2016年社区便利店爆炸增长，15家主要代表企业的销售增长率为18.2%，远高于其他行业风格的新鲜感，是电力企业最后一公里突破最困难的堡垒。 京东、淘宝等行离线实际商店，19大关于执行食品安全战略的报告，使人们安心吃饭。这一提及被安排在“实施健康中国战略”部分进行论述。也就是说，不再把“食品安

2、全”看作是“社会问题”，而是只看作一个社会对象的有机构成。2017年底，北京的大火彻底清理了各种未管制产业、义卖市场、路边社论建设、未管制蔬菜市场的混乱局面，国民对健康食品的呼吁提高，像手农这样的正规军简直是难以接近的市场发展的好时机。优质产品保证精密的客户定位，优质的会员服务大数据，项目定位，产品质量：第一农业产地纯绿色养殖基地的优良产品，向所有社区配送最健康、最新鲜的新鲜新鲜食物，第一农民登记质量保证。客户高端：我们的目标客户是对健康生态生活追求高质量的约15%的人。注重经验服务会员制度：泛经济时代，高端用户追求个性化、体验服务，我们集中会员服务，以自身的质量和品牌优势，通过繁殖基地访问，

3、经验，销售会员卡，销售会员卡，会员粘性增加，提前现金流收益，稳定的收入规模管理：5-10家小样品店，旗舰店北京首都农业集团有限公司是首都最大的农业国营企业，通过北京三元集团、华都集团、大发公司的重组。斗农集团是三元、华斗、双台三个“中国名牌”和八喜、秋雨、荷马等合资品牌和“中育”辅助系、SPF种猪、“景洪一号”、“轻粉一号”、“北京鸭”首农集团的职能定位为：“以农业为基础，服务首都，建设具有产业竞争力和品牌影响力的城市型现代农业产业集团。”首农集团在畜牧养殖、繁殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有明显的优势，形成了“从田到餐桌”的完整产业链。苏农集团将以“手农业”品牌为核心，传播“安全入

4、业、产业农业”的价值，建立“手农业”主品牌，以第二公司产品子品牌联系、相互支持、共同开发的集团品牌体系，打造城市型现代农业第一品牌。承载着首都圈人民认可的优质本土品牌、情感，我们注重生活质量的中型企业、会员便利店、会员大数据系统构建、盈利分析，-产品-，-产品-，-服务-，-客户体验-，1-2依靠对房地产管理及网络产业的深入了解，将建立国内最好的社区运营平台。管理团队、营销和销售方面的长期努力，行业首席顾问、梁碧友应超营销团队负责人、零售业营销管理专家在沃尔玛、麦德龙、北京华联、北京交通局1039行业拥有很多典型的成功案例，市场创新集成团队拥有广泛的客户资源和丰富的人脉资源、曹晨、外国工作简历

5、，多年的营销管理经验，高级零售经理，郭宝君，蓝岛购物中心，汇兑卡，icang group社区020高级经理就职，业务扩展，谈判，店铺，店铺装饰，行活动独特的洞察力，业务洽谈专家，业务扩展专家，丰富的营销经验，大客户开发，20年营销策划经验多种媒体手段，优秀的文案撰写能力，丰富的营销运营经验，财务管理，他运用英婷、会计师和营销运营专家北京华联、北京交通局1039，特别是财务风险规避专业财务知识，开发完善的财务流程，最大限度地提高企业效益。营销计划，品牌强度质量保证服务领先价格优势，实现利润服务，通过人口就业实现社会效益经济效果，以双丰收、实物商店为中心，普及第一种农业食品健康绿色美味文化，为广大

6、人民提供个人优质服务，放心食品，会员服务为基础，形成了新鲜的特色社区服务平台。1，2，3，投资估算，第一次投资估算股权比例分配公司经营计划阶段，项目运营计划：第一阶段：1个月内建立第一家农产新鲜超市公司，根据合同权益投入资金，进入运营团队。根据董事的要求，总经理负责制、超市公司的设立和项目完成的第二阶段：3个月内完成公司的设立，团队签约3家店铺，启动无缝的整修，商品供应系统的形成过程，会员振兴小组在开店前市场宣传和资源整合3个阶段：6个月内开设3家店铺，在15家分店签订合同，卖场初期自行负责损益。 会员数和预付销售走上轨道，形成订单生产供应，降低成本实现良性循环，为加快开店速度奠定基础，第一次投资估算：1000万三方所有结构：股票%，%。 相对控股和表。公司规模：注册资本万元利润分配：从以后