IPMP国际项目管理专业资质认证-培训纲要.ppt

1、训练目标是通过这一部分的训练，了解工程项目管理的发展及其应用，了解工程项目管理的基本概念及其主要内容，了解工程项目管理的阶段划分及其内容，一、工程项目管理的发展及其应用， 了解工程项目管理历史工程项目管理的发展历程工程项目管理及其他学科关系工程项目管理的发展现状，关于IPMP身份验证1 .工程项目管理的发展历史，工程项目管理有着悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、 古罗马供水线路项目工程和工程项目管理显示工程和工程管理的传统项目工程和工程项目管理建筑业现代项目工程和工程项目管理始于大型国防工业国际工程项目管理学术组织，标志着项目管理走向科学国际项目管理协会IPMA在1965年成立了美国工程项

2、目管理学会PMI，1969年成立了现代项目工程和工程项目管理是一个扩张的广义概念，工程项目管理更加面向市场竞争，重视人的因素，重视顾客，重视灵活的管理，2 .工程项目管理的发展过程，工程项目管理实践， 传统的工程项目管理、新项目管理、从目标上讲，是使利益知情人员得到满足，活动、方法、学科、3、工程项目管理学科与其他学科的关系、一般管理知识与实践、工程项目管理知识体系、一般公认的工程项目管理知识与做法、应用领域知识与实践， 这幅图显示了学科领域间关系的概念，说唱乐的范围不成比例，4、工程项目管理的发展现状现代工程项目管理已经发展：某学科广泛开展“工程项目管理知识体系”研究的专业是在高等院校开设“

3、工程项目管理”专业，大学本科、 可以授予硕士和博士研究生学位职业项目工程经理工程项目管理专业资格身份验证，5 .国际工程项目管理发展的三大趋势，工程项目管理全球化：主要是国际间的项目工程合作与日俱增，国际化专业活动日益频繁，体现了工程项目管理专业信息的国际共享。 工程项目管理多样性：个行业的领域和项目工程类型多样性引起了多种工程项目管理方式，促进了工程项目管理多样性的发展。 工程项目管理专业化：强调PMBOK的发展与完善、学历教育与非学历教育竞争发展、项目工程与工程项目管理学科探索和专业化项目工程咨询机构的出现. 6、当前国际工程项目管理发展的三个无线热点、证书热IPMP、PMP、中国项目工程

4、管理者等培训热2002年和2003年，PMRC主办了IPMP身份验证培训的全国学生数万人的软件热P3、Project、国内许多行业应用、 7、国内工程项目管理专业组织中国工程项目管理研究委员会PMRC于1991年成立了中国唯一一个全国性的跨界工程项目管理学术组织，迄今为止1.3年的历史召开了4次国内工程项目管理学术会议，两次国际会议建立了中国工程项目管理知识体系， 引进国际工程项目管理专业资格身份验证IPMP代表中国参加国际工程项目管理协会IPMA的成员国组织PMRC的目标是实现中国工程项目管理的专业化和国际化发展， 8、国内工程项目管理发展动态IPMP:项目工程经管人的“全球通路通讯端口”财

5、经时报(0.3-1.2-2.4 ) ipmp创建企业新的管理模式，中国国际工程项目管理专业资格a级认证中国教育信息(02-10-29 ) 成立IPMP身份验证：管理精英阶层的国际“名片”中国教育信息(0.2-1.0-2.0 )清华启动IPMP和企业信息化人才训练IPMP身份验证是头脑和体力新闻消息晨报(02-05-02) MBA，MPA热潮没有退却的IPMP是中国青年报(01-08-03 )， 9 .工程项目管理专业证书的发展，研究，知识体系，标准，教育和训练，证书，基础，基本框架， 基于研究化学基的萨通讯端口标准、标准化学基，对1.0 .国际工程项目管理专业资格认证：1)PMI的PMBOK和

6、PMP 2)IPMP是ipma 1996年提出的综合(四级)资格认证系统，ipma 1999年正式发布IPMP认证标准ICB，IPMP认证评价标准为ICB3)PMRC成立于1991年6月，经过1.0年的努力，2000年7月分别将PMBOK和ICB变为C-PMBOK和C-NCB，得到了IPMA的支持和认可。 4)PMRC是中国开展IPMP身份验证的唯一合法组织。 对于11.IPMP考试，IPMP重视能力评价，能力、知识、经验的个人素质基本上定义为IPMP C水平以上的评价，水平越高对经验要求越严格的IPMP笔试重视解决实际问题的能力， 问题评价是面向案例的WORKSHOP和案例报告是ipmp特有

7、的评价形式对考生的个人素质和问题解决能力的评价非常重要ipmp面试把重点放在考生的综合素质评价上，全面理解考生从事工程项目管理的理念， 关于12.ipmp笔试IPMP C级注重实际情况而注重工程项目管理核心方法的评价强调方法的应用题类型问题IPMP D级注重理论与情况相结合的评价选择题与问题相结合，13.IPMP的能力评价要素、基本能力：管理， 项目工程和工程项目管理、项目工程背景和利害知情人员、系统方法和工程项目管理工程项目管理的实施、项目工程目标、项目成功和失败的标准、项目阶段、项目的生命周期、标准和指导方针的社会能力：洞察力、激励、社会化结构、团队和团队， 学习型组织、自我管理、领导风格

8、艺术、纠纷管理、特殊沟通交流方式方法能力：项目工程结构、流程与时间管理、资源管理、成本管理、财务管理、实施测量与项目工程进展、工程项目管理、多工程项目管理创新技术、解决问题的组织能力：公司与项目组织、质量管理， 合同管理、构成和变更文档管理、项目工程启动、风险管理、项目工程情报系统报告、项目工程结束和评价、人员管理个人素质：沟通交流能力创造性精神、现实、热情、激励能力关联的能力开放性敏感、自我控制、价值欣赏能力、乐于负责、人格诚实的解决纠纷， 讨论文化，讨论公正解决问题的能力，全面思考，公正忠诚，坚强，乐于助人的艺术整体形象：常识(常识)，逻辑和系统，语言文字表达能力，综合能力，明确，技能，知

9、识水平，经验(经验)，14.IPMP的评价标准， IPMP D级仅笔试合计160分合格标准为110分，mpc级笔试160分案例讨论120分面试120分合计400分合格标准：笔试最低100分案例讨论最低140分总得分最低280分，200134ipmp申请，认定中国区统计表，二，项目， 项目概念项目和企业发展项目定义项目中定义的说明项目主要属性项目的三重制约项目的生命周期，1 .认识项目-NEW Orleans河滩房地产开发项目1 .认识项目第1.5届奥运会冬季运动会，1 .认识项目残疾人的环球旅行，2 .典型项目，大楼， 建设工厂或者水库各种类型的活动，如会议、晚餐、庆典等新企业、全新产品、新工

10、程的开发计划、实施活动，解决某些研究课题，开发软件在当今社会，全部是项目工程，全部是项目工程的美国工程项目管理专业资格身份验证委员会会议主席保罗格雷斯随着社会的发展，组织活动分化为两种类型。 一个是连续的，是一周又一周开始的活动，人们称之为“操作”。 比如企业日常生产产品的活动，另一个是临时性的、一次性的活动，人们称为“项目工程”(Projects )，是企业的技术改造活动、环保工程的实施等。4 .项目工程和企业的发展、项目工程、运营、5 .项目工程的定义、项目工程是特别完成的有限任务，是在一定时间内，完成一系列特定目标的多个相关工作的总称。这个定义实际上包含了三个层次的意义：项目工程是应该完

11、成的任务，在有特定环境和要求的组织内，利用有限的资源(人力、物资、财力等)在规定的时间内完成任务应该满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。 6 .项目工程定义的相关因素，7 .项目工程的主要属性，独特性/一次性多目标属性生命周期属性的相互依存性属性，8 .项目工程与工作的比较，9 .项目工程的三重制约，成功的项目工程必须满足客户、管理层和供应商的时间、费用和性能的不同要求。1.0 .项目的组成部分、项目的(定义)范围项目的组织架构项目的质量取决于项目的费用项目的时间进度、基本、定义和组织；1.1 .项目的生命周期、需求、项目的选择、项目的执行、项目的评价、项目的汇总、初始阶段、实施阶段、

12、执行阶段、结束阶段、项目工程的实施、项目工程的管理； 列举了生产安排、1.2 .项目工程的分类原则、1.3 .讨论、日常生活中你所涉及的三个项目工程，分析了这些个项目工程的特点。 三、工程项目管理、工程项目管理概念工程项目管理特征不同层次的项目工程管理工程项目管理的主要内容，1 .工程项目管理的定义，工程项目管理是面向项目工程的系统管理方法，通过暂时性专业灵活的组织，进行项目的有效规划、组织、指导和控制，项目全过程的动态管理和项目目标2、对工程项目管理概念的理解，工程项目管理对象工程项目管理的组织特征是临时性的，灵活的工程项目管理手段规划、组织、指导和控制工程项目管理目标是实现项目工程全过程的

13、动态管理和项目工程目标，3、项目管理特征，项目管理对象是作为项目或项目管理。 工程项目管理的思想是系统管理的系统方法学。 工程项目管理的组织通常是暂时、灵活、扁平化的组织。 工程项目管理的反应历程是项目工程经理的责任制，强调了责任权利的对等。 工程项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术和质量。 工程项目管理的重点是创造和维持顺利进行项目工程的环境。 工程项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 4、工程项目管理与一般工作管理的不同，工程项目管理：由于不确定因素跨越部门界限有严格的期限，工程项目管理必须通过不完全确定的程序，在确定的期限内生产不完全确定的产品，日程和进度管理一直给工

14、程项目管理带来很大的压力。 一般工作管理：注重效率和质量的评价是当前执行情况与前期比较的典型项目工程环境，一般的管理方法也适用，但管理结构要根据塔斯克(活动)定义进行建构，进行时间、费用和人才的预算管理，管理技术、风险。、5、工程项目管理与日常企业管理的差异、受工程项目管理特定工程项目管理组织的临时性项目工程管理员的专业、权威性、6、工程项目管理原则、科学化、民主化原则体系动态原则责任、利益、风险对等原则、7、工程项目管理的主要内容、时间管理、范围管理、质量管理， 成本管理、综合管理、人才管理、采购管理风险管理、沟通管理、沟通管理、工程项目管理、8 .宏观管理-项目工程群管理、工程项目管理内容

15、投资战略投资政策投资计划项目安排审批a、b、c和不同种类的项目， 9 .中间工程项目管理-项目工程群管理工程项目管理内容部门的投资策略和按照计划项目工程的优先顺序的行业政策通融资金、资源分配，a，a，a，a，b，b，b，c，c，1.0 .微观管理-不同主体的工程项目管理， 工程项目管理内容甲投资主体的工程项目管理乙设计主体的工程项目管理丁监理主体的工程项目管理， a、甲、乙、丙、丁、甲、丙、丙、甲、乙、1.0 .微观管理-不同层次的工程项目管理，工程项目管理内容的上层管理，主要涉及整体和项目工程的外部事务的中层管理，项目工程的重要工作和项目工程内，外部不符点的基础管理，项目工程的具体技术和专业

16、管理， 阶层基础管理、阶层：中层管理、管理部门、经济环境网络冲突其他公司、业主、宣传媒体、社区、政府、财务、供应商、阶层：的掌门人管理、不同的生命周期工程项目管理、工程项目管理内容c的概念阶段、主要工作是可行性论证d开发阶段、开工前的人、财、 东西和所有的软件准备e实施阶段的组织是保证项目工程的质量，成本，进度的f的结束阶段，审查，鉴定和项目工程的交付和组织的结束的工作，、工作量，时间、四，工程项目管理的阶段区分和它的管理内容，概念阶段的开发阶段的实施阶段的结束阶段， 明确概念阶段及其核心工作需求，策划项目工程调查研究，收集数据确立目标，明确与可行性研究的合作关系，制定风险分析战略方案进行资源

17、测算，提出项目工程组方案项目建议书行政许可进入下一阶段，工作量，c概念阶段， 完成研发阶段及其核心工作的项目工程集团主要成员项目工程最终产品范围确定了实施方案研究项目工程质量标准制定了项目工程资源保证项目工程环境保证主计划，项目工程经费和高速缓存区流程概预算项目工作结构分解(WBS ) 制定项目工程政策和方案风险评价确认项目工程有效性提交项目工程综述报告依次为下一阶段、d开发阶段、完成工作量实施阶段和建立其核心工作，建立项目工程组织，完善项目工程沟通渠道，建立项目工程信息控制系统； 编制项目工程的工作包，细分各项技术需求，执行WBS各项工作获得订货和服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度

18、、成本解决实施中的问题、e实施阶段、完成工作量、结束阶段及其核心工作最终产品的完成评价和检验清算的最后会计项目评价文件由资源整理转换产品责任者解散项目工程集团，f的终了阶段，完成工作量，5，案例ATT公司的工程项目管理，背景： 1988年ATT公司为了适应电话行业业务的发展，重组公司，将公司划分为1.9个战略用户针织面料，将其业务电信系统(BCS )作为其一个业务用户针织面料，主要是当时BCS意识到传统的管理方式在新的技术市场环境中缺乏竞争力，为了更好地特罗尔企业经营状况和提高企业竞争力，BCS决定成为行业中工程项目管理的引导人。、现有观念、ATT使用多年的工程项目管理方法强调协调管理，通过完成任务中的活动完成项目工程的目的协调是暂时工作给好的项目工程参与者报酬是提高在职能部门的地位，脱离