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文档简介

第2章 生产与运营战略思考题,1、生产与运营系统的设计要解决基本问题是什么？ 2、如何理解生产能力的概念？为什么生产能力的设计要恰倒好处？ 3、你认为应该根据市场需求还是根据市场竞争的需要来规划生产能力？ 4、为什么说大规模定制是将规模经济性和范围经济性结合的典范？ 5、什么是学习率？学习率的高低与规模效益有什么关系？ 6、增加生产能力应考虑的因素是什么 7、如何理解服务能力对时间和地点的依赖性？ 8、如何理解服务业扩张中的“百慕大”三角？,第2章 生产与运营战略思考题,09、选址要考虑的基本问题有哪些？ 10、设备布置的基本原则是什么？ 11、四种设备布置类型的典型应用 12、从至表法的基本规则是什么？ 13、流水线生产有什么特征？ 14、什么叫工序同期化？ 15、一装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟，该装配线的节拍是多大？计算每小时装配300件产品的最小工作地数。,16、根据下列活动相关图，将9个部门安排在一个33的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置。,部门关系图,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,部门7,部门8,X,A,E,U,X,A,A,E,X,I,A,A,A,U,E,X,U,X,E,X,A,X,A,A,

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