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文档简介
1、2020年7月9日4点54分,1,生产力管理和人力计算,QCD总部2004年2月1日东风汽车有限公司,2020年7月9日4点54分,2,概述,前言生产效率管理配置文件计算配置文件介绍生产管理,东风汽车有限公司,2020首先,我们要如何计算生产效率和人员,合理安排生产效率科学的管理方法和人员,才能达到提高生产效率的目的,东风汽车有限公司,2020年7月9日4点54分,4,东风汽车有限公司,提高生产效率的目标,商用车公司,45,作为主体的事业,步行运输,步行运输。 2020年7月9日4点54分,5,东风汽车有限公司,提高生产效率的目标,零部件,45,主体,行走,搬运,大气,辅助,改装,65.7,3
2、4.3%,9.1 日产BM东风03年发动机4065变速器3075.5铸造4984锻造4078.2次桥10 4469,准直接比,日产BM东风03年发动机23 60变速器26 76铸造20 52.75锻造18 51.2次桥20 42.6,间接直接比,商用车68.7部件58.5 55.5,5 2020年7月9日4点54分,8,生产效率计算公式,东风汽车有限公司,基准履行比例本月履行比例生产效率提高率100%基准履行比例基准总工作时间100%基准总工作时间总处理时间不变的灯泡下(产量不变,品种不变),期间2020年7月9日4点54分,9,生产效率计算公式,东风汽车有限公司等含义:生产效率按投入的工作时
3、间或人数计算为增加产量; 为了提高生产力,以较少的投入取得产量,或以相同的投入取得更大的产量,是按月计划决定产量,因此为了提高生产力,必须追求较少的投入,2020年7月9日4点54分10,(起点)实施比例,(东风汽车)有限公司是评价实施比例的生产效率管理的重要指标,(总投入)总实际工作时间履行比例东风汽车有限公司,如,03年(基点)实施比例10000/50002,04年实施比例10000/6000 1.67增长率(11.672)100 16.5%,基本分公司总实际工作时间之间12000,03年总实际工作时间,总实际工作时间是生产现场每位员工工作时间的总和,包括工作时长中设备故障、质量不合格、异
4、常发生等浪费的时间。 为了提高生产力,必须改善这些例外,减少实际工作时间。为了确定准确的总实际工作时间,我们需要引入当前时间记录表,2020年7月9日4点54分,13,时间控制,时间记录旨在确定直接、严格的人员的工作时间,班长每天负责记录,车间确认了半调记录, 员工(包括班长)A 550 120 130缺勤人员B 53 10 12出席者C=AB 497 110 118出席率D=(A-B)/A*100% 90.36 91.67 90.76基本工作系统E258基本工作时数总计F=C 早退时间J 5总工作时间KF I-J 99458 22020小组会议2 5S活动4改善活动6裴珉姬管理8 QC组5间
5、接时间总计25,东风汽车有限公司,2020年7月9日4点54分14,东风汽车股份有限公司,工作场所对数据量表进行了确认,根据班组记录,时间控制,工作场所进行总加工时间可以说是制造产品所用时间的总和,总加工时间是制造某一部件的数量与该部件在某一生产工序中乘以标准时间的总和,总加工时间(生产数量标准时间),生产数量不包括合品数、废品等不合格品,为了确定正确的总加工时间,目前生产记录表正在引进,2020年7月9日4点54分,16,东风汽车有限公司的标准时间为标准时间,2020年7月9日4点54分,17,时间分类表,东风汽车有限公司,2020年7月9日4点54分,18,生产效率计算流程图,东风汽车有限
6、公司,每日报告,每月报告, 东风汽车有限公司要提高生产效率,没有更少的投入就无法实现,所以现在生产数量以计划为基准,如果没有实施最合适的人力体制,实现提高生产力的目的就很困难,也就是说,提高生产效率的目的很难进行人力计算,2020年7月9日4点54分21,人力分类,东风汽车(东风汽车)有限公司,直接人力: 准直接人员:直接为本企业主要产品的基本生产工序提供服务的人员。分为现场支持人员、物流人员(不包括工序内部物流)、产品检查人员(不包括现场工序内部检查人员)和其他人员。间接员工:表示为有效执行企业生产工作而部署的经理、技术人员和物流服务人员。2020年7月9日4点54分22,东风汽车有限公司,人工成本分析,直接人力从事体力劳动,直接制造产品,创造价值。准劳动力从事体力劳动,直接提供制造产品的辅助劳动,创造价值。间接人力是从事脑力劳动的,主要任务是经营者。(从事体力劳动,但不是为制造产品而劳动,提供服务的人是服务人员)人工成本:直接,准直接(元)13间接(元),2020年7月9日4点54分,23,人力计算方法,东风汽车有限公司,计算公式, 本公司通过人员计算的结果称为目标人员,计划出勤率没有与上一年实际出勤率、2020年7月9日4点54分、24分、生产管理引进、东风汽车有限公司、国际
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