组织设计的权变因素(下)

1、2020/7/9，1，组织设计的费翔理论，(下)，2，今天的主题，组织结构对组织结构的影响组织规模的意义不同规模企业组织结构中差异组织生命周期对组织结构的影响不同生命周期阶段组织结构的特性行政机关的评价技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响部门间工作过程的依赖性对组织结构的影响3 组织生命周期对组织结构的影响不同生命周期阶段组织结构的特性行政机关的评估技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响部门间工作流程对组织结构的依赖性对部门间工作流程的影响，组织大小对组织结构的影响(411)组织规模的意义不同规模的企业组织结构差异，4，组织规模的意义，企业规模的衡量标准包括员工数，企业生产能力(

2、年产量)，企业生产能力(年产量) 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为组织规模主要是指在一个组织内拥有员工的人数。5、徐璐不同规模企业组织结构的差异，结构规范化：大企业的正式程度一般高于中小企业的决策分散程度：企业规模扩大时，分散程度增加人员结构：随着专家比例增加，高级管理人员比例减少结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂，纵向复杂性的横向复杂性，6、汽车零部件工厂组织图、厂长、教育行政办公室产品制造部、技术开发部、质量保证部、人事教育部、后勤部、企业管理科、信息管理中心、财务科、规划科、销售科、生产、合作、运输科、供应、技术管理科、工艺科、锻造科、质量管理科“规模

3、是影响组织结构的最重要因素，但在组织初期，组织规模对组织结构的影响大于组织规模在一定程度上增加后扩大时对组织结构的影响。”例如，当一个组织的总数从原来的600人增加到700人时，对该组织结构的影响将大于从原来的2600人增加到2700人的影响。9，影响组织规模的组织结构分析图，组织规模，低，高，组织结构分化程度，600，700，2600，2700，y2 组织结构对组织结构的影响组织规模的意义差异技术对不同规模企业组织结构的影响企业技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响部门间工作流程的依赖性对组织结构的影响，组织生命周期对组织结构的影响(1320)在不同生命周期阶段对组织结构特征对行政机关

4、的评价，13、企业生命周期，概念：从人的成长到青少年、中年、老年1972年，美国哈佛大学的Greiner教授在有关组织增长演变和变化的论文中，首次提出了企业生命周期的概念，分为5个阶段。1983年，美国的皇后乐队(Robert E.Quinn)和卡梅伦在组织的生命周期和利益标准中，将组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、标准化阶段和精细阶段。14，创业阶段，主要特征：公司的创始人大部分是技术人员或企业主，他追求技术导向和市场导向，专注于新产品的制造和销售，不重视经营活动。企业还没有正式稳定的组织结构，分工粗糙，员工间的交流倾向于采用很多非正式的方式。每天工作时间比较长。依靠适当的报酬

5、或分享股份。企业内的活动控制主要依靠创业者亲自监督。主要危机：主导解决危机的方法：创业者学会成为经营者或雇用新的优秀领导者。15，收集阶段，主要特征：建立按职能划分的组织结构，人员有更明确的责任和分工。主要管理制度初步建立。建立比较正式的会计制度后，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。初步建立劳动者的激励制度和工作标准。代替部分的领导者的直接监督。员工之间的沟通开始采用正式的书面沟通方式。公司经理及高级助理掌握各命令、决策权限，副经理只是功能专家，执行命令，没有自主权。危机：缺乏解决自主权危机的方法：强调实施分散，分散，然后制定管理，寻找适当的控制和协调。16，标准化阶段，主要特点：实行分

6、权组织结构，在日常生产管理权下以较低的管理水平开展活动。高级官员主要从事经营战略和重大财务、人事决策层、公司例外事项的处理。组织结构强调专业化、制度化、标准化，规制更加健全、严格执行。对下级的评价和激励取决于正规客观的奖惩制度，而不是领导人的个人感情或印象。书面形式的信息通信方式大大增加。危机：文主义(官僚)危机解决方法：协作，实施团队的新概念，实施更灵活、更灵活的管理，17，微观阶段，主要特征：通过集团的集团活动，注意快速解决各种问题，该集团聚集了各职能部门的人；经常使用矩阵的组织结构。减少公司总部职员，分配给各队，起到咨询作用，而不是现场指挥。物质补偿不是基于个人的成绩，而是基于团队的工作

7、成果。在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化保守。企业已经发展到了这一阶段，达到了成熟阶段，但仍需要更新，以适应变化的内部和外部环境。面对更新，企业可能有三个发展前景：(1)进一步改革和创新。企业增长和增长，例如高级管理人员的正规教育和更换，以及机构和法规的简化。(2)作为成熟企业的稳定存在。现有规模和市场份额裴珉姬。(3)遇到新的危机，没有解决，衰退了。，18，企业生命周期各个阶段的组织特征，19，企业的生命周期和组织结构，1。创业阶段，2。收集阶段，3 .规格化阶段，4 .微观阶段，领导危机，自主危机，章鱼学主义危机，新危机，创造力增长，指导，分散，协调增长，合作增长，规章，小，大，再开发，重

8、新开发组织结构对组织结构的影响组织规模的意义差异组织生命周期对不同规模组织的组织结构的影响在不同生命周期阶段对组织结构的特征行政机关的评价，技术对组织结构的影响(2236)企业技术对组织结构的影响部门间工作过程的依赖对组织结构的影响，22，技术对组织结构的影响概述，技术用于将组织投入转化为组织产出的工具，技术和措施技术对组织结构的影响可以分为两个层次进行分析一是企业整体技术特点对组织结构的影响；第二，企业内不同部门的技术特性对组织结构的影响。23、企业技术对组织结构的影响1、企业技术类型的Woodward研究英国产业社会学家Joan Woodward根据投入转化为产品的复杂性程度，将企业分为3

9、种类型。少量部署和单一生产技术大量生产技术连续处理生产技术(连续流水线生产技术)，24，企业技术对组织结构的影响2，伍德沃德的一些重要发现：(1)随着技术复杂性的增加，管理水平的数量，经理人数占全体员工的比例，大学毕业管理人员的比重等大幅增加；(2)技术复杂性的增加(3)工人的技术水平逐步提高。(4)组织的刚性表示两个小的中间现象。25，技术类型与组织结构特性之间的相互关系，26，企业技术对组织结构的影响3，阿斯顿集团研究工作流集成对技术的主要结论：设备自动化也是操作过程的刚性测量精度，工作流集成，1，服务企业超过制造企业工作流集成水平。2、随着工作流程集成程度的扩大，企业的官僚化特性也随之增

10、大。3、技术影响结构，但不如伍德沃德研究资料那么引人注目。4、指出了与制造业不同的服务产业的特点：下表27、服务产业与制造业的结构特性比较、28、部门技术对组织结构的影响、对部门技术有重大影响的框架，是美国工商管理人员查尔斯法罗根据部门技术类型划分提出的两个指标：任务的多样性：该部门工作中事先没有预料到(或规定中没有说明)的新事件发生的频率工作活动的可分解性，29，研究领域技术框架，可分析性，低，高，低，技术，非例程，例程，工程，非例程，高，大学教育的一般管理，多样性，30，部门间技术类型和组织结构特征之间的关系，31美国管理学家詹姆斯汤姆森从组织内不同部门技术之间的相互关联角度分析技术，揭示

11、技术与组织结构之间的相互关联。他将技术作为三种主要类型：集合相关相关相关相互依存，32，集合相关技术，特点：各部门可以独立工作，徐璐没有任何生产技术连接，单独为企业贡献力量。依赖度最低。麦当劳餐厅和银行分行，对结构的要求：决策权可以适当地分散；部门间沟通和曹征要求低，通常通过执行企业的统一规则、标准和程序来维护部门间的协调，不需要单位间的日常协调。33，顺序相关技术，特点：一个部门的产出将投入到另一个部门，按顺序完成产品制造工作或管理工作。依赖性中等。对结构的要求：要求适当集中决策权，加强各部门的曹征合作；部门间通信曹征要求高，一般要加强计划工作，统一安排计划进度，协调各部门的活动，确保生产和工作的联系，同时进行各部门间的曹征和调度，解决例外。34，相互依赖，特点：a部门的输出是b部门的投入，b