2010年统计工作汇报--技术部

1、建筑工程公司技术部2010年统计工作报告，建设技术部2011年3月，报告概述，2010年统计摘要，统计分析，下一个工作思路，统计摘要人工投入情况，1，技术部2010年对图书职员投入474585小时，外籍工人投入时间10206小时，总计44585小时2010年项目情况统计摘要，科技部负责2010年共18个单体项目(5个导管、8个砌块、2个橇、1个生活建筑、1条船、1个起重机)，完成了9个单体项目，按2010年项目完成了结果文件44649份，其中。约110万元，统计摘要软件情况，主要结构专业生产软件包括EDI SACS、TEKLA Structure、SPOOLGEN、单个绘图软件、AUTOCAD

2、、Ansys等，但是主要应用软件AutoCad和常用计算软件ANSYS目前没有正品由于排版系统、业务量统计、材料统计等工作。重叠任务始终是任务设计任务的重要组成部分，无与伦比、繁琐、陈旧的手动排版任务逐渐不能满足项目的要求，引入了结构专业的AutoNEST-FX软件，自动排版软件，EXCEL和AUTOCAD数据转换排版，提高了任务的准确性和生产率使用了管线专业PDMS本身的附加功能，直接完成了可编辑模型的管线加工设计目前，BZ26-3、LF13-2项目中的2 和下一管线的建模工作已完成。下一步是对所有管道直径执行建模任务。目前，CAESAR II管道应力软件可以在静态条件下进入管道应力分析，为

3、技术管线专业的一些细节工作奠定了基础。目前，所有者在5000起重机和4000起重机建设项目中提供的机械模型是* .prt格式，当前公司使用的相关软件没有打开这些文件的功能。之前成功地引入了Pro-E软件，并掌握了建模、装配技术，该软件建模技术已在4000T起重机绞车的制造和装配过程中引入了电气系统专业，购买了INTOOLS终端图表专业软件和EDSA电气系统相关计算专业软件，完成了与仪器专业相关文档编制相关的工作。大幅度缩短编制时间，确保准确性和美观等，目前教育事业正在进行中，2008年统计摘要，统计分析，下一个工作思路，统计分析，2008年技术部门的总工作时间与各专业人员的增加同时，增长趋势(

4、2010年新增69人)，总工作时间投入与同期相比为70%，28%由于2010年项目减少，不再需要每个专业的分包工作。在成本节约部门，为了相应地调整，外国劳动者总外部就业工作时间投入与2008年同期相比增加了5%，与2009年同期相比减少了35%，技术力历年工作时间投入情况，技术力历年工作时间比较图，统计分析，2010年项目特定工作时间损失统计，统计分析，2010年项目特定工作时间由于绘制错误的图纸和所有者数据的影响等原因，每个项目人员等待的总损失时间23943.5小时占全部技术人员的5.2%，统计分析表明，2010年项目减少了。 投标项目成为科技部重点项目的2010年初，部门投标工作大幅增加，

5、全年共投入13576人，申请技术成果文件261件，投标中心向涠州、惠州油田等中国南海海域申请，在李东海深水管领域也满足公司2010年深层次发展战略要求的统计分析，如上图所示，部门2010年投标项目中，市场开发部投标14个项目，建设公司投标44个项目。55个项目应运营部的要求提交了投标结果文件，并产生了投标时间。另外，据调查，2010年建设工程投标项目比配合燃油工程市场开发部的投标项目要多得多，这是公司计划发展的具体体现之一。据调查，2010年的工作负载与2008年、2009年同期相比，分别增加了19%，设计效率与2008年、2009年同期相比，分别增加了30%和13%。这是由于技术部人力成本管

6、理的增加，降低了成本，减少了雇佣。2010年增加了详细的设计工作，流程/程序、BOM与上一年相比减少了，但是图形的工作量增加了，分析了各目的的上升率，并采取了相应的建议和措施，2010年，各目的文件提高率与2008、2009年同期相比分别减少了52%和57%。2010年项目增长率主要反映在BZ26-3项目、4000T项目、BZ26-3橇块项目、LF13-2项目和PL19-3 WHPM改造项目中，主要上升是由于详细设计原因引起的升、历年每个项目完成结果文件数的对比、单位和统计分析技术部门10年来，主要在加工设计上控制自己原因引起的文件上版，减少兼职时间，取得好效果，统计学分析、开店思维占了整个上

7、版的原因9。升级原因是由于购买项目WBS所有权错误、材料材料订单重量错误、建设程序不能满足所有者和车间要求、施工图纸分段错误和错误编号等日常工作中的错误，没有出现重大质量问题或程序错误。原因详细说明了顶板的原因48，详细的设计原因是加工设计环节顶板的主要原因。随着项目的推进，某些文档可能会因设计错误的详细更正或现场施工等原因而晋升。详细的顶板是完全的外人，不可控制的车间建设原因是顶板的原因9。上升版部分原因是由于网站限制，在我们发布节目图纸的时候，目前没有正确掌握公司现场的实际情况，我们的要求现场无法实现。另外，部分涂料超越理论值，提升防腐专业等现场工程引起的暂时性变化，导致结构专业晋升，技术

8、部成果文件胜盘的原因分析，统计分析，业主和第三方询问原因的上升板占上升板的原因13。考虑到对甲方的责任态度，在当前技术可以满足的条件下，我们可以根据业主和第三方的要求进行相关文件的升级。这些问题主要出现在专业建设程序中。例如房东要求修改一些技术文件，或者所有者添加了典型的焊接形式或所有者提供的错误材料信息等而制作的升版。另一部分对第三方DNV由第三方DNV制定的部分程序提出异议，因此技术部也进行了版本21，其原因是该技术文件因其他原因被提升。其他原因包括项目小组要求、到货材料替代、物料到货和要求不一致、制造商提供的数据延迟等。材料的到货情况与原始要求不符，主要是材料的规格等参数不符合原始购买订

9、单要求的情况。这些问题是在当前项目持续时间比较紧的情况下，项目小组根据进展情况默认这些问题，然后通过附加链接修正程序、图纸、BOM等消化这些不符标准，通过技术部门结果文件升级的原因分析、统计分析、上述资料，可以看出每个项目实际投入的时间低于配额，效率高。只有PL19-3块项目超过配额27%。该项目通过文件修改、项目组追加合同外工作、工作时间损失等，增加了人员投入。技术部在过去的营业目标工作时间里增加了对各专业的个性化人力投入，因此营业和实际雇用有很大差距。2010年，科技部修改了配额，使销售和实务更加接近，以后的工作中，将进一步变更各专业的配额，使配额合理化，各专业投入时的配额比较，统计分析，

10、年度工作时间确认变更，每年同期，变更确认工时表主要有2009年提交的MODEC TUPI等项目变更，今年完成的项目变更确认已完成的项目BZ26-4000T项目变更确认率很低，目前正在汇总资料与项目组通信。现状：目前，大部分国内项目在变更请求方面落后，基本上在过程中提交变更，项目组没有人梳理变更，项目结束后才与业主协商等，大大提高了变更确认风险。这与公司的变更进程不一致。建议：在PL19-3和MODEC项目中，变更管理的成功案例已经存在。也就是说，在过程中立即提交，项目组对负责人员进行了梳理，与业主及时协商，提高了变更确认率。在当前PL19-3M区块项目中，技术部将在提交更改后事先联系工程项目组

11、，及时得到工程项目组的确认，然后将其发回建设项目组。工程项目组还没有正式将变更发送给建筑公司，但技术变更基本上得到了确认。希望这种成功的事例能在国内项目中得到推进。统计分析，技术生产软件年度使用，技术技术技术的持续宣传和培训，专业软件年度使用时间明显增加，由于当前SPOOLGEN软件利用率低，相关支持文件的详细信息提供不足，支持文件质量低，软件服务提供商服务质量高，现在软件升级，裴珉姬报酬费用PDMS软件为BZ26-3橇块项目，BZ26-spool gen软件公司建议尽早计划需要统计的数据，以方便基层部门平时的数据积累，这可以确保数据的可靠性和完整性。2.统计人员倾向于关注完成各级统计部门部署的各种统计报告。统计预测和统计分析工作落后，分析能力不强，不能为部门决策提供水平和垂直比较资料3，统计人员缺乏相应的专业知识，部分指标和计算方法不明确。对于数据分析，从何着手，分析能力不是很高。公司定期培训统计人员，加强统计学分析能力，加强下一步工作思考，1，统计基本工作，继续加强统计人员的工作教育工作，集中力量建立和管理水源，严格封锁数据质量，提高