麦肯锡的工作方法论总结

1、Mckinsey way，价值，想法，通信文章，管理文章，价值，价值，想法，The Mckinsey Way，价值，事故，通信，管理文章，管理文章，2，Mckinsey 也就是说，如果客户不亲自去现场表示同情，而不知道对大客户、团队成员、自己的勇敢承认，那么人就应该诚实，3，价值，事故报道、沟通报道、经营报道，事实根据，提出有力的证据，弥补直观推测的缺陷，加强问题分析的可信度， 直觉有时有助于实际解决问题，但由于猜测的成分很多，为了弥补直觉的不足，必须收集足够的事实资料进行分析。也许你很年轻或经验不足，但在分析问题时，如果你能拿出有力的事实资料作为证据，证明你的观点，这将有助于提高你对问题分析

2、的可靠性。以事实为基础，解决McKinsey问题的三个主要阶段，解决问题，以事实为起点，并使用MECE原则将问题分类，最后找到解决方法。价值，思考，沟通，管理，收集和分析足够的事实，将事实作为解决问题的起点和基石。根据事实，利用MECE原理确认解决问题的各种议题是否比较独立和缺失。，严格的结构，面向家庭，首先设想解决方案，引导问题向正确的方向前进，验证假设是否成立，The Mckinsey Way，价值，思考文章，沟通文章，管理文章，5，高视角，从更高层次的角度看问题，俯视全局，追求正义，验证假设。在对问题做出判断时，能接受不同的意见或期待吗？你不喜欢，但能根据事实采取行动吗？找不到问题的核心

3、时，等问题确认后再采取措施吗？你经常凭灵感或直觉做决定吗？还是等到有足够的事实资料后再做决定呢？下属建议所有人都认为是对的，但是当你建议你不喜欢的节目时，你会接受吗？在处理人事问题时，你能不掺杂个人成见吗？在对待别人的时候，你还没有对对方下结论的时候，是不是急于下结论？如果你是企业的领导者，你能不计较个人的好坏和行为，按照公司的利益行事吗？McKinsey way，价值，事故文章，通信文章，管理文章，6，The Mckinsey Way，价值，事故文章，通信文章，管理文章，7，事故文章，02，02，事故框架，The Mckinsey Way，价值，事故篇，沟通，管理篇，9，客户要求/问题，现有

4、框架，逻辑思维金塔原则，层次分解，跟踪，问题和解决方案的因果关系，问题，结论，Ab、c、why so？mece、a-1、a-2、a-3、mece、b-1、b-2、b-3、mece、c-1、c-2、why So？mese，水平原则，同一层没有重复，缺少和出发的MECE，问题，结论，So What？why So？事实、判断标准、判断结果、MECE、水平原则、事实、基准段宜恩和结果之间存在因果关系、垂直原则、上一级别是下一级别的摘要、下一级别是上一级别的说明、The Mckinsey Way、价值、事故文章这是真正有意义的问题。找出真正的问题，利用假设将简单的问题转换成有意义的议题。例如，是因为如何

5、提高执行能力的目标不明确吗？提出假设，The Mckinsey Way，价值，事故报道，沟通报道，管理篇，12，主题事故好问题的三个要素是本质问题，如果答案被揭示，将对以后讨论的方向产生重大影响。、解决问题的可能问题，有深刻的假设，推翻常识的洞察力，或将当前的问题解释为新的结构。，问题洞察力结论，=找到答案所需的，找到答案的概率很高。现阶段，通过自己的能力、技术、资源等找到答案是大概率事件。，确定答案的必要性，确定答案的可能性，高、低、The Mckinsey Way，价值，事故文章，通信文章，管理文章，13，1%，假设事故，基于事实的快速假设，错误快速更改，最后生产流程，原材料供应，需要解决

6、的问题，假设解决方案，广告策略，包装处理，产品质量，促销策略，销售技术，销售组织，The Mckinsey Way，价值，事故文章，通信文章，管理不管是报告、提案还是计划，思考的重点不是你想说什么，而是你想为对方解决什么问题。确认对方的反应，沟通是双向的，最终目的是希望采取理解、感想、建议、判断或措施。The Mckinsey Way，价值，事故文章，价值，事故文章，沟通文章，管理文章，17，金字塔结构，结论，因果关系的明确观点，XX公司教育文化建设优秀，培训前合唱团， The Mckinsey Way，价值，事故文章，价值，事故文章，通信文章，管理文章，19，SCQC故事框架案例比较，The

7、 Mckinsey Way，价值，事故文章， 这是业界部分进步的。答：超过10%，我们不会谈。乙：是的。10%的话，一次支付，违反逻辑5个词组，应该避免使用这种模糊的词句，应该说这句话是主观的，而不是客观的原因。据调查结果显示，没有问题。个人明确表示意向，但对方不知道确切的原因。不要明确指出哪个部分有什么问题，这样对方才能知道你为什么反对，通常意味着你不同意对方说的话。上班迟到不好！我知道最好的方法我知道为什么，从明天开始，我会改进，而不是我知道，这句话隐含着挑衅的意思，通常是反对的句子，以后确定对方这样做的目的和原因，也许你根本就不需要审问对方，那么我答应你，答应得太快，一般都快，甚至不明白

8、什么问题没有明确应对具体问题，一般都没有问题。没问题，好吧！The Mckinsey Way，价值，事故文章，价值，事故文章，通信文章，管理文章，管理文章，The Mckinsey Way，价值，事故文章，通信文章，管理文章，04，The Mckinsey Way，价值，思维文章，沟通文章，管理文章，23，远大目标设定，明确有效的目标，团队高士气裴珉姬，无效目标的四个特征，不合逻辑，脱离现实，没有实际利益，没有实际利益自以为是，只是固执地坚持自己的想法，The Mckinsey Way，价值，事故篇，通讯篇，管理篇，24，制定可以量化你的目标，从问题或机会点开始量化的目标，使计划有效执行，无效为了确保优势，生产周期增长20%，1，销售增长30% 2，市场份额增长10%，The Mckinsey Way，价值，事故报道，沟通文章，管理文章，25，使所有人行动和激励的最重要因素， 一般来说，对没有尝试、光明正大的请求，宽容地接受，2，创造富兰克林效应，向对方请求小帮助的时候，大部分人欣然接受，得到小帮助的时候，对方