土建专业《工程项目管理》课程全套课件

1、建设项目管理课程介绍，1。学会交流PPT，2。学习交流PPT，其应用范围，工程管理硕士学位(MEM)在工程管理和土木工程学科，工程硕士学位(MPM)在项目管理领域，以及其他研究生工程项目管理课程的教学。学会交流PPT。正如我之前说过的，伟大的时代需要在历史上闪耀的项目，而成功的项目需要项目管理。实践证明，在高度竞争、复杂多变的环境中，项目管理对项目的成功起着关键作用。项目管理是中国项目管理学科的源头和重要领域。鲁布革项目以来的长期实践，推动了建筑业的体制机制改革，不仅使项目管理的理念深入人心，也提升了建筑业的整体效益。4，学会沟通PPT，知识框架，5，学会沟通PPT，拥抱木头，生于最后；九层的

2、平台从疲惫的土壤开始。千里之行始于足下。第64，6章，学习与沟通PPT，1.1工程项目的概念，特征，分类和生命周期1.2工程项目管理的概念，思想，知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理的模式1.5工程项目管理的发展趋势，工程项目管理，7，7，学习与沟通PPT，1.1.1工程项目的概念1.1.2工程项目的特征1.1.3工程项目的分类1.1.4工程项目的生命周期1.1工程(engineering)为了生存、发展和达到特定的目的，人类使用科学和技术。项目管理，9，9，学会交换项目组合，2。建设项目工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设项目。工程项目管理，10

3、，10，学会沟通PPT，工程项目的内涵如下：工程项目是一个过程而不是一个产品。工程项目是一种兼具投资行为和建设行为的项目，其目标是形成固定资产。项目管理知识系统指南(PMBOK Guide)定义了三个概念：项目、项目组(也称为项目集)和项目组合。每个项目都可以被视为一个项目组合。确定项目范围的标准是总体设计或初步设计。单个项目是建筑项目不可分割的一部分，有时被称为“工程项目”。工程项目管理，11，11，学习交流PPT，其特点是状态描述和标志一件事不同于其他事。1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要包括：唯一性、一次性项目目标的明确性、实施条件的约束性、工程项目管理、12、12、学习交流PPT

4、、2。除了项目的一般特征之外，工程项目，尤其是大型和超大型项目，也具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要表现为：工程项目目标的复杂性，工程项目交易和生产过程的复杂性，工程项目组织的复杂性，工程项目环境的复杂性，工程项目管理的复杂性，13，13，学习交流PPT，根据不同的标准，工程项目有不同的分类形式：按自然属性分类，按社会属性分类，按投资来源分类，按建设规模分类，工程项目管理，14，14，学习交流PPT，1。基于不同的视角，工程项目的生命周期有不同的理解：从投资者或业主的角度，从承包商的角度，从勘察设计单位、监理单位、项目管理单位等的角度。工程项目管理，15，15，学习和交流PPT，2。一般来

5、说，工程项目的生命周期可以分为五个阶段：工程项目规划阶段、工程项目设计和招标阶段、工程项目建设阶段、工程项目竣工验收阶段工程项目管理，18，18，学习交流PPT，工程项目管理，19，19，学习交流PPT，(3)工程项目的成功在其生命周期的不同阶段有不同的含义，项目规划阶段，项目成功标准，项目实施阶段，项目成功标准，项目运行阶段，项目成功标准2。工程项目成功的影响因素，工程项目管理，20，20，学习和交流PPT，1.1工程项目的概念、特征、分类和生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势，工程项目管理，

6、21，21，学习和交流PPT，1.2.1项目管理的概念和内涵1.2.2项目管理的基本理念1.2.3项目管理的知识体系项目管理概念项目管理知识体系指南(PMBOK第4版)将项目管理定义为整合知识、技能、工具的工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。建设项目管理规范(GB/T 50326-2006)将工程项目管理定义为“通过组织和应用系统的理论和方法，对建设项目进行规划、组织、指导、协调和控制等专业活动”。项目管理，23，23，学习和交流，2。项目管理的内涵(1)项目管理的主体项目成功是所有项目参与者共同努力的结果，项目管理的主体是所有项目参与者。工程项目管理，24，24，学习交流PPT，工程

7、项目管理，25，工程项目的主要参与者，25，学习交流PPT，(2)工程项目管理的对象工程项目生命周期中的任务和程序是工程项目管理的对象。每个参与者都有不同的项目管理对象。(3)项目管理环境内部环境外部环境，项目管理，26，26，学习和交流项目组合，1。系统思想2。项目管理的过程管理思想PDCA(计划-执行-检查-行动)周期呈现逐步上升的趋势，如图所示。3.价值管理思想，项目管理，27。项目管理的PDCA循环，27。学习和交流PPT。项目管理知识体系是权威机构发布的标准化文件，概括了广泛认可的项目管理知识，规定了项目管理的工作内容和工作流程。目前，最主流的有：美国项目管理知识系统(PMBOK)、

8、英国结构化项目管理方法(PRINCE2)、国际项目管理资格标准(ICB)、中国项目管理研究委员会于2001年5月推出中国项目管理知识系统(C-PMBOK)。工程项目管理，28，28，学习和交流PPT，1。国外工程项目管理专业资格国外工程项目管理专业资格一般是由权威机构认证的专业资格。目前，最具影响力的项目管理认证有：PMP(项目管理专业)项目管理学院(PMI)认证、ipmp(国际项目管理专业)国际项目管理学院(IPMP)认证、CIOB国际实践资格认证、工程项目管理29、29、学习交流PPT、2。国内工程项目管理职业资格，国内工程项目管理执业资格包括执业资格和执业资格。与项目管理相关的职业资格主

9、要包括：施工工程师、监理工程师、咨询工程师(投资)、造价工程师、设备监理等。与项目管理相关的资质主要包括：项目管理部、项目管理部投资建设(专业级)和招标人。有关中国项目管理的专业资格，请参见下页。，工程项目管理，30，30，学习和交流PPT，工程项目管理，31，31，学习和交流PPT，工程项目管理，32，32，学习和交流PPT，1.1工程项目的概念，特征，分类和生命周期1.2工程项目管理的概念，思想，知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理的模式1.5工程项目管理的发展趋势，工程项目管理，33，33， 1.3.1项目管理的产生和发展1.3.2中国工程项目管理的产生和发展

10、工程项目管理20世纪50年代，美国企业和军队先后发展了关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)和图形评审技术(GERT)等。 1957年，杜邦公司将CPM应用于设备维护，将维护停机时间从125小时减少到7小时。20世纪60年代初，美国宇航局在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。与此同时，工作分解结构(WBS)、挣值管理(EVM)、计划编制预算系统(PPBS)和绩效管理相继出现。项目管理，35，35，研究和交流PPT，1965年，IPMA国际项目管理研究所在欧洲和瑞士成立；1969年，项目管理研究所在宾夕法尼亚州成立。国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理的科学化趋势。1984年，P

11、MI在PMP引入了严格的基于考试的专家资格认证体系。1987年，PMI发布了PMBOK研究报告(分别于1996年、2000年、2004年和2008年修订)。1997年，国际标准化组织颁布了基于项目管理知识体系的ISO 10006项目管理质量标准。1998年，IPMA引进了ICB。与项目管理研究所的项目管理知识体系不同，ICB不仅有项目管理知识体系的规定，而且有评价项目管理专业人员专业水平的方法体系。项目管理，36，36，学习与沟通。1995年，原建设部颁布了建筑企业项目经理资质管理办法。1996年，原国家计委下发了关于实施建设项目法人责任制暂行规定的通知。1997年，中华人民共和国建筑法颁布。

12、1999年，中华人民共和国招标投标法颁布。2000年，国家标准质量管理项目管理质量指南(GB/T 19016)发布，2005年修订。工程项目管理，37，37，学习和交流PPT。2001年，国家标准建设项目管理规范(GB/T50326)发布，2006年修订，标志着我国工程项目管理知识体系的初步形成。2002年，注册建造师资格制度开始实施。2003年，原建设部颁布了关于培育和发展总承包和项目管理企业的指导意见(建始字第200330号)；同年，工程管理硕士开始招生。2004年，原建设部颁布了项目管理试行办法(建施字第2004200号)；同年7月，国务院发布了关于投资体制改革的决定，提出了“代建制”等

13、具有重要影响的改革措施。2005年，国家对投资项目高级职业经理人实行职业水平认证制度，并开始实施“投资项目管理部”职业水平考试。工程项目管理，38，38，学习和交流PPT，1.1工程项目的概念、特征、分类和生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势，39，39，学习和交流PPT， 1.4.1传统项目管理模式1.4.2总承包项目管理模式1.4.3专业化项目管理模式1.4.4公共设施和服务民营化模式1.4.5项目管理模式的选择，项目管理，40，40，学习交流PPT，传统的项目管理模式是“设计建造”(DBB

14、)。 核心组织工程项目管理，41、41、学习交流PPT，总承包是指合同中约定的工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)的全过程或几个阶段的承包。工程项目管理，42，42，学习交流PPT，总承包主要有以下几种方式：1。工程采购施工-工程总承包/交钥匙总承包，工程项目管理，43，43，学习交流项目组合技术，2。设计-构建)3。设计-管理，项目管理，44，学习交流PPT，4。设计-建造-运营(DBO)，项目管理，45，45，学习交换项目组合，1。项目管理模式项目管理服务是指业主委托从事项目管理的企业根据合同代表业主管理和服务项目组织实施的全过程或几个阶段。项目管理模式下的合同关系和协调管

15、理关系如下。工程项目管理，46，46，学习交流项目组合，工程项目管理，47，47，学习交流项目组合，2。项目管理承包(PMC)模式项目管理承包是指按照合同约定，工程项目管理企业除了完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成初步工程设计(基础工程设计)和合同约定的其他工作。项目管理承包企业一般应按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。PMC合同关系和协调管理关系见图。工程项目管理，48，48，学习与沟通PPT，工程项目管理，49，49，学习与沟通PPT，3。施工管理方法，CM模式也称为分阶段施工法或快速跟踪法。在这种模式下，业主委托项目经理和工程师组成联合团队，共同组织和管理项目的规划、设计和施工。客户关系管理模式可分为代理模式和风险模式，如下图所示。项目管理，50，50，学习与沟通，51，51，学习与沟通，4。“代