施工组织设计与管理课件

1、第一节 施工组织设计概述 第二节 项目目标控制原理 第三节 项目风险管理,1,学习交流PPT,工程项目建设程序,施工组织设计、施工前准备,生产准备,竣工验收,2,学习交流PPT,施工组织管理开展程序,1）编制项目管理规划大纲 2）编制投标书并进行投标，签定施工合同 3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书” 4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备 5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6）验收、交工与竣工结算 7）项目考核评价 8）项目回访保修,包含标前施工组织设计内容,包含标后施工组织设计内容,3,学习交流PPT,第一节 施工组织设计概述,1、施

2、工组织设计的分类 按阶段的不同分类 标前施工组织设计 标后施工组织设计 按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 (3) 分部/分项工程施工组织设计,4,学习交流PPT,2、施工组织设计的内容 施工组织设计一般包含的内容 工程概况； 施工部署及施工方案 施工准备工作计划 施工进度计划 资源需求计划 施工平面图 技术组织措施、质量保证及安全施工措施 主要技术经济指标,施工组织总设计包含,单位工程施工组织设计包含,分部/分项工程施工组织总设计包含,5,学习交流PPT,3、施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制原则（略、P54） 施工组织设计的编制依据（略

3、、P55） 施工组织总设计的编制程序 收集、熟悉相关资料； 计算主要工种的工程量； 确定施工的总体部署； 拟定施工方案； 编制施工的总进度计划； 编制施工资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标,6,学习交流PPT,第二节 项目目标控制原理,1、项目目标控制基本方法论 控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理,控制的基本类型,主动控制,被动控制,首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。,系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。,7,学习交流PPT,下列事件属于主动控制

4、还是被动控制?,1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费,8,学习交流PPT,主动控制措施,详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。 识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。 用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。,9,学习交流PPT,应

5、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。,被动控制措施,10,学习交流PPT,主动控制与被动控制的关系,如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标； 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。 因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动

6、控制与被动控制紧密结合起来。,11,学习交流PPT,动态控制原理,所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。 动态控制的三大要素： 目标计划值-依据、目的 目标实际值-对象、基础 纠偏措施-途径,项目目标动态控制是一个动态循环过程,第一步,第二步,第三步,纠偏措施,组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,12,学习交流PPT,PDCA循环原理,1、PDCA循环是指有计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。,处置,检查,执行,计划,13,学习交流PPT,2、动态控制原理在项目目标控制中的应用,在进度控制

7、中的应用 在投资控制中的应用 在质量控制中的应用,三者共同之处： 计划值和实际值的比较，都应是定量的数据比较，并注意两者内容的一致性。 成果都是跟踪和控制报告。,14,学习交流PPT,动态控制原理在进度目标控制中的应用,动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；或调整进度计划。 弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律，并

8、以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。,15,学习交流PPT,动态控制原理在进度目标控制中的应用,编制深度不同的进度计划（目标分解） 项目总进度纲要 项目总进度规划 项目总进度计划 各子系统及各子项目进度计划 在工程实际中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值。 计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,16,学习交流PPT,动态控制原理在投资目标控制中的应用,需要对建设项目投资目标进行分解； 投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目； 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结，共同组成项目投资控制系统； 项

9、目实施各阶段投资目标计划值和实际值比较。 设计阶段的比较 施工阶段的比较,17,学习交流PPT,动态控制原理在质量目标控制中的应用,项目质量目标可以分解为 （可以根据要求进一步分解）： 设计质量 施工质量 材料质量 设备质量 质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目 项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较 设计阶段的比较 施工阶段的比较,18,学习交流PPT,第三节 项目风险管理,1、风险的概念,（1）风险的定义：指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险的内涵： 风险与不确定性 风险与损失 风险的可度量性 （3）风险的特性 客观性 随机性 相对性 可变性,19,学习交流PPT,2、风险量和风险等级,（1）风险量反映不确定损失程度和损失发生概率 （2）风险等级按风险量划分等级,20,学习交流PPT,3、建设工程项目的风险类型,（1）组织风险 （2）经济与管理风险 （3）工程环境风险 （4）技术风险,4、项目风险管理,风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 风险管理的几个步骤： 风险识别 风险分析与评估 风险响应（对策） 风险控制,21,学习交流PPT,3、建设项目的风险应对策略,风险回避 风险抑制 风险自留 风险转移,通过风险的分析与评估,取消风险量大并且没有有效措施降低