QC降低高压蒸汽用量.ppt

1、,降低高压蒸汽用量,天利实业精细化工厂 第一QC小组,发表人：李卡佳,独山子石化总厂质量管理交流材料,独山子石化总厂质量管理交流材料,天利实业精细化工厂主要产品是偏三甲苯，原料是炼油厂芳烃车间的C9重汽油馏分，热源为二电供给的高压蒸汽。 C9重汽油馏分经过我厂分离后，提取出其中的偏三甲苯，主要销往内地等厂家。,简 介,小组概况：,独山子石化总厂质量管理交流材料,高压蒸汽平均用量为5.75t/h,选题理由：,图 一,高压蒸汽设计量与实际量比较,降低高压蒸汽用量,制 表： 李 卡 佳,y,t/h,领导重视,独山子石化总厂质量管理交流材料,高压蒸汽平均用量为6.43t/h,现状,设计值,表一：车间0

2、4年12月能耗统计数据,制表人：孔疆楠,P-1 现状调查：,从图上可以看出，我们QC小组需要做的事情很多；相信，努力后收获也会不少。,6.43,6.0,P-2确定目标值：,图二：现状与目标值比较柱状图,制 图 ： 李 卡 佳,y,t/h,目标制定依据一：,图三：设计值与目标值对比图 制图：李卡佳,6.43,5.75,从图四上可以看出，我们离设计值还相差有一定的距离，在考虑了现实的情况条件下，我们在这方面有较大的挖掘潜力,y,t/h,目标制定依据二：,天利实业总公司领导与精细化工厂领导非常重视我们QC小组的活动情况，并给予经济与技术上的支持，使我们活动的实施过程有了很大的保障。,有力的保障，技术

3、的支持，就努力吧！,目标制定依据三：,从我厂人员素质情况来看，人员素质较高，并且石化专业人数比例较大，对与精馏方面的知识储备较好，这对我们实施活动也是一个强有力的保障。,表二： 人员情况统计表 制表人：赵佳利,P-3 原因分析：,高压蒸汽用量大,法,料,人,机,环,操作人员 调节经验缺少,原料量波动大,E105疏水器 有跑汽现象,高压蒸汽压力 不稳定,高压蒸汽进 装置温度低,C101超负荷生产,C102操作回流量大,操作方法 未规范化,E101用高压蒸汽加热,原料轻质化严重,培训不够,E105疏水器 工况不好,图四：原因分解鱼刺图 制图：张卫东,要因分析：,表三：原因分析确认图1 制表：李卡佳

4、,要因分析：,表四：原因分析确认图2 制表：李卡佳,C102操作回流量大 。 E105疏水器工况不好。 E101用高压蒸汽加热。,通过要因确认，我们找出主要原因有:,P-4 制定对策:,表五：对策表 制表人：赵佳利,P-4 制定对策:,表六：对策表 制表人：赵佳利,P-4 制定对策:,表七：对策表 制表人：赵佳利,D-1:实施对策一,减小C102回流：,将回流量由32t/h降到28.35t/h 每次减小0.05t；每次相隔4小时，稳定后在调节。,本阶段效果检查：,6.43,检查结果： 对策实施后，装置操作平稳，产品质量合格，蒸汽每小时用量由6.43t/h下降到6.15t/h；,图五 ：对策一实

5、施后效果检查图 制图：李卡佳,下降了0.28t/h,6.15,y,t/h,调节疏水器流量,D-2:实施对策二,1、将疏水器的前阀适当关闭，找到合适的位置。 2、每天调节一次，每次调节疏水器前阀1/10圈；结合闪蒸罐压力情况观察换热器效果，稳定后再调节。,检查效果： 对策实施后，高压蒸汽用量由04年12月份的6.43t/h下降到6月份的6.08t/h;,6.43,6.08,图六：对策二实施后效果检查图 制图：李卡佳,本阶段效果检查：,共下降了0.35t/h,y,t/h,6.15,D-3:实施对策三,技术改造E-101,1、调查收集数据，经过计算发现换热器改用凝液加热换热面积不够，需增加换热面积。

6、 2、根据计算结果将我公司原有的一台换热器与现在使用的换热器串联使用，换热面积足够；改用1.0MPa凝液取代高压蒸汽为进料预热。,检查效果： 换热器改造后运行效果良好，高压蒸汽用量大幅度下降，由04年12月份的6.43t/h下降到10月份5.71t/h；,本阶段效果检查：,共下降了0.72t/h,5.71,6.43,图七：对策三实施后效果检查图,制图：李卡佳,y,6.08,对策实施前：,制表人：孔疆楠,对策实施后：,制表人：孔疆楠,表九：05年10月、11月份蒸汽平均用量表,表八：04年12月份蒸汽平均用量表,C-1目标值检查：,C-1目标值检查：,注：2月和9月装置停工，没有数据。,制表人：

7、张卫东,表十：活动过程中各月蒸汽用量表,12月平均用量,实施后用量：5.71t/h,下降量: 0.72 t/h,图八：活动过程中各月蒸汽用量趋势图 制图：张卫东,10 月,8 月,05年 1月,3 月,4 月,5 月,6 月,7 月,04年 12月,C-1目标值检查：,11 月,y,x,C-1目标值检查：,5.2,5.4,5.6,5.8,6,6.2,6.4,6.6,活动前,活动目标,活动后,6.43,6.00,5.71,努力 就有收获！,y,图九：活动效果对比图 制图：李卡佳,检 查 效 果：,C-1目标值检查：,从上面可以,本次QC小组活动达到并超出了预期的目标。,本次活动投入了一台旧换热器

8、与人工费共5万元，扣除本次投入，仅巩固期两个月，为公司节约了：,（6.43-5.71） 8000 95=54.72（万元）,注：高压蒸汽价格为95元/吨,C-2经济效益：,本次活动的投入为一次性投入，以后不需要在追加。 按装置设计生产能力每年8000小时算，一年能为公司节约高压蒸汽的价值为：,（6.43-5.71）6124 95=10.01（万元）,10.01（万元）5万元5.01万元,C-3间接效益：,A: 增强了QC小组成员和全厂员工的学习积极性、自主性，创造了良好的学习氛围。 B: 降低了产品的单位加工费用，增强了产品的市场竞争力；,A-1巩固措施,1 根据此次活动结果制定一系列合理的管理制度和标准,写入偏三甲苯操作规程中，并组织职工学习； 2 加强E101、E105等设备的维护； 3 E105疏水器前阀处挂禁动标志牌，由专人调节； 4 进一步强化培训，提高职工的整体技术水平。,A-2