商业策划管理有限公司简介ppt课件

1、xxx商业策划,提升商业价值 与你合作共赢,公司简介,xxx公司成立于xxxx年x月， 致力为房地产开发商、投资商全程整合运营。携海内外著名品牌商家资源，成功为数十个商业地产企业提供土地、策划、招商、销售、经营管理等服务。 xxxx公司经过多年的商业地产营销，创积累了丰富的实战经验及成熟的商业运作模式，并拥有一定的资源优势。 公司及团队服务过的部分客户有万科地产、中信集团、保利集团、东洋集团、宝丰集团、冰晶集团等房地产开发商。,服务范围,主营业务,资源优势,数万个投资客户资源,社会资源丰富,专业投资专家顾问,经验丰富、执行能力强的营销团队,近十万个品牌商家资源,企业能力,模式优势,缩短投资开发

2、运转时间、加快回收成本,减少投资费用支出、降低投资风险,专业经验、行业地位,骄人的业绩、多项成功案例,高效使命感、突显运营效果,“xxxx” 模式带来的效益,服务流程,初步接触 了解意向,实地考察,成立项目 小组,提出项目 建议,深入研究 项目措施,签订合作 协议,建立工作 组织架构,市场调查,提交方案,组织实施,推动实施 实现目标,服务内容市场研究分析,城市商业市场分析 城市商业规划分析 城市区域核心商圈的经营 布局分析 城市商业主要经营业态分析 城市主要商业项目分析 城市商业市场开发与供应分析 项目区域市场分析 城市房地产市场研究与分析 城市经营者问卷调查分析 经营者经营状况及趋向分析,消

3、费者问卷调查分析 城市住宅市场总体状况分析 竞争楼盘个案分析 城市住宅市场可比性分析 住宅项目分析 城市投资者问卷调查分析 住宅投资趋向分析 投资客户需求分析 住户需求状况分析 投资心理趋向分析,此阶段为第一阶段：工作周期为55个日历天 提交报告成品为：城市综合调研分析报告 城市商业及商业项目调研分析报告 城市住宅项目调研分析报告 城市消费者调研分析报告 城市投资者调研分析报告 城市经营者调研分析报告,服务内容项目定位分析,项目定位 项目发展定位 项目战略定位 项目S.W.O.T分析 项目形象定位 项目运营总体策略 项目开发策略 主题定位 档次定位 项目功能布局定位 项目发展条件对比分析 项目

4、开发模式建议,项目规划建议 项目整体包装及推广策略,此阶段为第二阶段：工作周期为20个日历天 提交报告成品为：本案项目定位分析报告,服务内容项目规划建议,项目内、外部设计建议 项目外立面设计建议 项目出入口设计建议 项目中庭设计建议 项目内部设计建议 项目外广场设计建议 项目商业配套设施建议 项目外部交通设计建议 项目包装主题建议 项目室内装潢设计建议 项目灯光工程设计建议 项目广告及指示牌设计建议,此阶段为第三阶段：工作周期为20个日历天 提交报告成品为：本案项目规划建议报告,服务内容项目收益分析,商业面积规划建议 租赁区域划分 销售区域划分 租赁收益试算 项目租赁价格及策略建议 项目租金收

5、益试算 销售收益试算 项目销售价格及策略建议 项目销售收益试算 项目投资风险评估 政策风险 市场风险,商业运作风险 财务风险,此阶段为第三阶段：工作周期为20个日历天 提交报告成品为：本案项目可行性研究报告,服务内容招商推广宣传,整体招商策略 招商各阶段划分及目标 形象宣传期 招商推广期 开业推广期 各阶段招商策略,此阶段为第三阶段：工作周期为20个日历天 提交报告成品为：本案项目招商策略报告,服务内容招商代理服务,主力商家招商 主力商家分析及评估 主力商家规划建议修改 合同谈判 全面招商 商家资源收集 招商条件建议 招商法律文件准备 招商人员培训 招商谈判 定金收取,此阶段为第三阶段：主力店

6、商家招商先行；提交方案成品为：招商策略报告,服务内容项目销售建议,项目销售总体策略 销售划分 销售前提条件 入市时机评估 销售阶段建议 内部认购阶段 正式发售阶段 促销阶段 各阶段项目销售策略建议 有效实施销售策略须具备的条件 前期造势策略 中期销售策略,此阶段为第四阶段：工作周期为20个日历天；提交报告成品为：销售策略报告,后期促销策略 项目各阶段销售总结,服务内容形象包装建议,项目名称建议 地盘包装建议 围墙 建筑主体包装 主入口设置及包装建议 地盘夜间灯光处理 销售中心建议 售楼处选址建议 售楼处装修建议 展板设计建议 相关销售资料制作建议,此阶段部分工作已在第二阶段项目定位里同时完成,服务内容销售推广建议,项目宣传推广策略 项目卖点组合 各阶段媒体组合 媒体选择策略 广告媒体行程 项目宣传推广费用估算 销售资料及现场包装费用 广告媒体投放费用预算 推广活动费用预算,此阶段为第四阶段：工作时间为20个日历天；提交报告成品为：整合营销推广报告,服务内容经营管理建议,经营管理框架制定 管理制度的建立 经