6S方法应用详解

1、如何推进6S,八大浪费,1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费,6S 药 方 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现正是现代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 效能 对任何疑难杂症均有效 用法 后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。,6S运动的缘起,6S的心理学基础 心态的效能：罗伯特.洛西斯白鼠实验 破窗理论 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 频度原理 命好不如习惯好 日本式管理理念：整

2、齐清洁的工作人员及工作环境， 是减低浪费、提高效率及降低不良 最重要的基础工程。 6S的实际功效：“日本造”风行全世界的一大法宝。,6S的定义,1、整理 SEIRI 2、整顿 SEITON 3、清扫 SEISO 4、清洁 SEIKETSU 5、素养 SHITSUKE,6S：安全（SAFETY） 7S：坚持（SHIKKARI）、习惯化（SHUKAN-KA）,6S的另种版本六常法,1、常组织 Structurize 2、常整顿 Systematize 3、常清洁 Sanitize 4、常规范 Standardize 5、常自律 Self-discipline 6、常安全 Safety,6S要点：C

3、AN I（Constant and Never Ending Improvement),6S释义（一） 整理（SEIRI）,涵义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要， 有必要的留下来，其他的都清除掉。,目的：腾出空间 防止误用、误送 创造清爽的工作场所,要点：要有决心，不必要的物品应断然加以处置。,6S释义（二） 整顿（SEITON）,涵义：把留下来的必要用的物品依规定位置整齐摆放并加 以标识。 定置管理,目的：工作场所一目了然，减少找寻物品的时间，创造整 齐的工作环境，消除过多的积压物品。,6S释义（三） 清扫（SEISO）,涵义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保 持工作

4、场所干净、亮丽的环境。,目的：稳定品质 减少工业伤害,6S释义（四） 清洁（SEIKETSU）,涵义：维持上面3S成果。,目的：检查、监督、维持,6S释义（五） 素养（SHITSUKE）,涵义：每一位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。,目的：培养良好习惯、遵守规则的员工 营造团队精神,6S释义（六） 安全（SAFETY）,目的：杜绝工业伤害 减少经营风险,涵义：每一位员工养成良好的安全意识，并按照安全规程进行操作。,6S的八大作用八零工厂,1、亏损为零6S为最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度

5、很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。,2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;,3、浪费为零6S是节约能手 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具

6、过剩; 避免购置不必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作; 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。,4、故障为零 6S是交货期的保证 工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高; 每日进行使用点检，防患于未然。,5、切换产品时间为零6S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升; 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

7、,6、事故为零 6S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用; 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素; 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; 人车分流，道路通畅; “危险”、“注意”等警示明确; 员工正确使用保护器具，不会违规作业; 所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患; 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。,7、投诉为零6S是标准化的推动者 人们能正确地执行各项规章制度; 去任何岗位都能立即上岗作业; 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了; 工作方便又舒适; 每天都有所改善，有所进步。,

8、8、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗 位】 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼; 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。,清洁,修,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,安全,整理的含义,将必需物品与非必需品区分

9、开，在岗位上 只放置必需物品,含义,腾出空间 防止误用,目的,如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。,特别说明,非 必 需 物 品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、 污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,整顿的含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 即寻找时间为零。,含义,工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。,目的,整顿其实也是研究提高效率的科学。它 研究

10、怎样才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意决定物品的存放并不会让 你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加 倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快， 并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,特别说明,所需物品 没有了,寻找后没 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （寻找时间 为0）,寻 找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,含义,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,目的,如果你能将岗位

11、上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,特别说明,清扫的含义,某公司品管部清扫值日表,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化,含义,成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。,目的,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和 全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。,特别说明,清洁的含义,6S学习班,整理 区分必需品和非必需品,向作业者 进行说明,撤走各岗位 非必需品,整顿 规定必需物品的摆放场所,规定摆放方法,进行标注,向作业者 进行说明,清扫 在地板

12、上划出区域线和管理担当,巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。,检讨布局； 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。,清扫落在地板上的物品； 回收空箱、包装纸等。,作业台、椅子,货架,通道,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。,含义,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续

13、保持良好的习惯。,特别说明,修养的含义,具备了成功的修养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展 壮大下去。,修养形成的基本过程,总结,素养实施要决,以身教培育现场 身教重于言教，领导带头做,骂人高手,素养,挨骂高手,感觉高手,现象,原因,3现,3即,3彻,责骂,应对,3现：现场、现实、现物 3即：即时、即刻、即应

14、3彻：彻头、彻尾、彻底,所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環境。,含义,確保遵守標準作業 塑造安定感 培養危險預知的能力,目的,建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則基準的 制定，安全教育訓練，設備機械環境之安全問題改善， 定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員 自主危險預知的能力。,特别说明,安全的含义,生产现场的6S活动表,办公室6S活动表,整理,整顿,清扫,清洁,修养,形式化,行事化,习惯化,行为,态度,6S推进原理图,修养,企业文化,整顿,清扫,整理,整顿,清扫,整理,清洁,手工作坊,有规划的工厂,对社会有贡献和影响的企业,1、教育培训，消除意识障碍 6S太简单，芝麻小事，没什么意义 工作已经够忙的了，哪有时间再做6S 6S既然简单，却要劳师动众，必要吗 虽然工作上问题多多，但与6S无关 做好了有没有好处,6S推行步骤,6S推