5S现场管理实务

1、Quality 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。,具体实施,清洁的通过检查3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度的，我们一般制定对各种生产要素、资源的检查判定表来进行具体的检查。其内容包括： 作业台、椅子 货架 通道 设备 办公台 文件资料 公共场所,作业台、椅子,货架,通道,设备,办公台,文件资料,公共场所,5S日常确认表,说明：清扫确认OK后在相应栏内打“”；：为重点清扫部位；：共同清扫部位；：本工位 清扫部位,简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净 就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善,为了应付检查评比搞突击，当时效果不错， 过后谁都不愿意继续维持，称“一

2、阵风”,清洁活动应注意事项,清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面,素养推进重点,推行要领,持续推动4S直至习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训； 激发员工的热情和责任感,推进修养的步骤,当你做好4S时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。 当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的修养，逐步迈向成功。,具体实例,修养是一个抽象的名词，那么怎样才能做到修 养呢？很多公司把具体化为两大方面： 按标准规定要求作业（工作上）良好的个人修养和职业道德 这两方

3、面基本体现在礼仪规范 、员工手册、 5S手册及一些制度办公中。,例1：辉煌公司一天工作的修养要求,问候、礼貌语。 集合全体员工一起早上令、做操。 早令结束后，立即安排工作内容。 铃声响起同时开始作业。 在午间食堂的举止。 下午开始恢复干劲。 必须在规定的时间及规定的场所内休息。 下班前进行清扫。 最后与大家道一声“辛苦了”。,建立共同遵守的规章制度,) 共同遵守的规章制度 厂规厂纪 各项现场作业准则 操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点 工艺参数 安全卫生守则 安全、文明生产 服装仪容规定 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。 2 ) 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件 对公司或管

4、理有帮助 员工乐于接受,实施各种教育培训,借以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。,新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；,对老员工进行新订规章的讲解；,各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育；,违反规章制度的处理,具体内容见下表：,用以下的简短语句来描述5S,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。,5个S之间的关系可以用几句口诀表达：,只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，

5、公司管理水平高。,三、5S推进的实务手法,“五现主义”,现场 事情发生 的场所,现物 变化的或 有问题的实物,现实 发生问题的 环境、背景 要素,现象 发生问题时 的情况,现做 马上就做 及时跟进,也称：,看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法,目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。,目视管理操作,目视管理的基本要求,简约,严格,鲜明,实用,统一,目视标志,禁止明火作业,警报灯 显示灯 图表 班组目视板,管理板 样本 标贴 工作服,标示牌 彩色纸

6、彩色油漆,目视管理的工具,行政管理目视示范1,工作牌,工作服,证件,宣传栏,警示牌,行政管理目视示范2,指示牌,门牌,科室门牌,指示牌,平面图,甘特图,目视管理图片,红牌作战,红牌样板,实景拍摄对照比较法,改善前,改善后,PDCA循环分析法,检查表法,四、5S推进组织及步骤,5S活动推行组织,5S推行委员会组织结构,推行委员会职责表,5S活动推行组织职责,5S活动推行步骤流程图,检讨及改善修正,制定推行方针及目标,制定工作计划,成立推行组织,制定5S活动实施办法,整理、整顿,清扫、清洁,素 养,五、5S推进实例,XX公司5S推行组织图,部门经理是5S在本部门的第一责任人,推行委员会职责,5S推

7、行方针及目标,5S活动推行方针： 例1：推行5S管理，塑造一流形象 例2：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例3：规范现场，提升士气，造就有活力的现场,5S活动推行目标： 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物 例2：有来宾到公司参观，不必临时做文章 例3：第四个月各部门考评90分以上 例4：提升个人素养问候100实施,5S推行时程计划,发动阶段,推行5S管理 塑造一流企业形象,宣传造势,奋战100天，彻底改变企业的工作环境,实施方法,1、责任区划分图 区划图、区域责任清单等形式 2、通道规划、设定 人行道、车道规划的设计、区域划分 3、颜色、线条使用规定 红色、蓝色、黄色、虚线、实线定义,导入实施,1、前期作业准备 明确责任区域 用具和方法准备 2、样板区推行 3、样板区总结推广 4、定点摄影 5、公司“洗澡”运到 6、区域划分、划线、标识 7、目视管理 8、红牌作战 9、检查表检查,考评方法确定,一、难度系数：K1以某班组或部门为参照，系数为1，其他班组或部门则按 难易程度决定K1值 二、清扫、清洁系数：K2 三、清扫人数系数：K3 四、素养系数：K4 五、加权系数 K,责任区内面积数,全公司面积数,组内员工人数,全公司员工人数,K1（K2K3）K4/3（K1K2K