上海中心大厦利用BIM进行精益化管理的研究-改.ppt

1、上海中心大厦使用BIM信息技术进行精益化管理的研究，葛清上海中心大厦建设发展有限公司，一，上海中心大厦项目工程的概况，二，整体构想的概要，三，类似管理案例的分析和探讨，四，信息化技术管理运营模式的选择，五，如何利用BIM技术提高管理效能，六， 一些思维方法、报告大纲地理位置陆家口金融中心Z3区/楼层9区、地下5层、地面121层高632米的建筑面积570，000 (地下1.6万、地面4.1万)功能定位国际标准2.4时间级办公室超5星酒店和配套设施主题精品商业旅游和文化结账台娱乐特色会议设施巨柱： 3.3节巨柱吊装焊接完成。 外周钢梁：筒外钢梁5.9层吊基本完成，6.0层吊60%完成。 冲压钢板：

2、 5.3、5.4层分别完成80%。 50%，5.2冲压板基本完成。幕墙支承铁元素骨： 2区幕墙支承全部安装，3区3532层幕墙支承全部安装。 2012年8月1.4，检查到内幕墙内嵌材料： 5.0层。 外墙窗帘埋入材料：检查到3.5层。 擦窗机埋入材料：检查到3.6层。 外墙板： 7层5.9片，8层5片。 加工厂堆在1.0的大板块上组装完毕。 幕墙支承铁元素骨的结构：宇宙飞船平台于8月1.3降至31F，完成了B5层基础防水油漆作。 B4层板的维修工程9.0 %完成的B3层板的维修工程9.0 %完成的B2层板的维修工程9.0 %完成的B1层板的维修工程85%完成的B0层板的修补工程完成了80%，2

3、011年12月，垂直社区，绿色社区，知识社区，人文社区， 国家绿色三星级身份验证、美国LEED-CS2.0金级身份验证、云计算、BIM、智能化、高规格要求带来高规格标准高规格标准面临困难问题，二、总体构想简单、管理问题、理论方法、解决方案、心太用力脚丫子，三、 类似管理案例分析及其管理方式探讨、工程项目管理模式、业主管理模式、项目工程融资管理模式、订单管理模式、业主自我管理模式、PM模式、PMC模式、DBB模式、DB模式、EPC模式、业主、总包、设计“圣三一”的工程管理模式上海中心大厦信息化技术管理运营模式的选择、4.1 BIM信息化技术的特点和作用、当前建筑业信息化技术应用的主要瓶颈是信息共

4、享，BIM技术为建筑相关信息的及时、有效、完全共享提供了可能，为建构信息的无缝管理平台提供了比较可靠的手段四、上海中心大厦信息化技术管理运营模式的选择、4.2国内外BIM信息化技术运用的现状及其分析、建筑行业的二次信息革命、中国“十一五”以后的建筑业信息状况、BIM在工程建设行业的位置、横向不通、纵向不通、四、 上海中心大厦信息化技术管理运营模式的选择4.3上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析和选择，基于BIM技术应用的企业管理维图，企业BIM应用维，企业BIM能力建设维，四，上海中心大厦信息化技术管理运营模式的选择， 4.3上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析和选择、基于BIM“

5、圣三一”精细化管理模式的业主、总包、设计“圣三一”模式、承建单位主导、参加部门共同参加的基于BIM技术的精益化管理模式、5、如何利用BIM技术提高上海中心大厦的管理效益。 5.1与传统的建设项目管理模式效益的比较分析，由于信息不能相互操作而产生的不同类型的成本不同阶段的信息不能相互操作而产生的成本(美国标准和技术研究院，2004 )，数据的相互操作性对建筑业的影响， 数据互操作性对建设工期的影响(McGraw-Hill Construction，2007 )是由于传统的建设项目管理模式信息严重不对称，或“信息孤岛”现象的存在，导致工程建设成本高，而且信息不对称造成的损失也非常大。平均： 3.1

6、%、平均： 3.3%、美国业主利用BIM的经济收益(投资收益率) (McGraw-Hill Construction，2009 )、5、如何利用BIM技术提高上海中心大厦管理效益、5.1与传统建设项目管理模式效益的比较分析、 美国斯坦福大学CIFE中心基于美国3.2的项目工程，利用BIM技术总结了大的收益和效果：1)消除投资概预算外的变化；2 )成本估计花费的时间80%缩短；3 )合同价格1.0下降(目前中国建筑业过去5年承包商的平均利润为2.8%-3.3% 4 )项目工程工期平均缩短了7%。 2010年的建筑施工面积为7.0亿平方米，竣工面积为2.6亿平方米，建筑业总产值为1.0万亿元。 但

7、是，住宅每万平方米产生的建筑垃圾为500-600吨，建筑施工垃圾占城市垃圾的25%，粉尘占城市垃圾的22%。 由于BIM技术的应用，在中国可以80%削减成本估计时间，40%消除概预算外的变更。(中国建研院，2012年统计)，5，如何利用BIM技术提高上海中心大厦的管理效能，5.2根据BIM信息技术建构上海中心的管理信息帧工作和管理流程，细化管理信息帧工作设计的三项基本原则：1)全员参与和专业分工相结合的原则，2 ) 明确职责与合作的原则；3 )统一管理效率与管理效能的原则上海中心大厦工程的实施BIM策略主要应考虑以下几点。 如何利用BIM来提高项目工程的收益率？ 促进企业的快速成长吗？ 如何建

8、构具有领导风格的BIM管理工作团队？ 如何创建BIM标准流程和数据标准？ 如何设立合同条款管理协调BIM实施的设计者、施工者、运营者？ 如何确认BIM的实施流程和成果提交等？ 五、如何运用BIM技术提高上海中心大厦的管理效能，如何根据2BIM信息技术建构上海中心的管理结构和管理流程，如何在上海中心的Autodesk战略合作协议签字，2010 .运用0.5.1.7，5，BIM技术提高上海中心大厦的管理效能， 五. 2如何基于BIM信息技术建构上海中心的管理结构和管理流程五、如何利用BIM技术提高上海中心大厦的管理效益，如何基于5.2BIM信息技术建构上海中心的管理结构和管理流程，如何细化管理流程

9、，提高设计质量， 做好施工管理，做好运输管理，利用五、BIM技术提高上海中心大厦的管理效益，5.3新型管理模式如何提高管理效益上海中心大厦BIM项目工程的组织架构，上海中心，上海上海宁钢机(4人)，BIM咨询，上海建设， 宝钢钢铁机构(6人)、大型幕墙(5人)、河流幕墙(7人)、建设安装(2.0人)、三菱自动电梯(4人)、金蟾螂室内设计、市装饰、5、如何利用BIM技术提高上海中心大厦的管理效益，5.3新型管理模式如何提高管理效益5.3新型管理模式如何提高管理效益；1、设计阶段；1 )通过多专业协同设计提高工作质量、效率；2 )通过视觉感知设计控制提高管理效率；5、如何利用BIM技术提高上海中心

10、大厦的管理效益；5.3新型管理模式如何提高管理效益；1、 设计阶段的残奥仪表化设计、正式驱动、数据驱动、方案驱动、数据输入残奥仪表输入条件输入、数据输出模型输出、分析种子文件反馈的共享、模型确立系统选择、返回、利用5、BIM技术提高上海中心大厦的管理效益的方法5.3新型管理模型如何提高管理效能1、设计阶段可持续设计、光污染分析、5、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能、5.3新型管理模式如何提高管理效能、1、设计阶段可持续设计、建筑群风环境模拟、室内自然采光模拟、地下自然采光模拟运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能5.3新型管理模式如何提高管理效能，2，施工阶段，1 )通过视觉感知化应用提

11、高施工组织效率，5，运用BIM技术提高上海中心大厦的管理效能，5.3新型管理模式如何提高管理效能，2，施工通过多专业协调工程提高施工效率；5、运用BIM技术提高上海中心大厦的管理效能；5.3新型管理模式如何提高管理效能；2、施工阶段；3 )通过优化4d仿真实现施工进度、施工进度计划、BIM施工模式、施工虚拟预五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工，利用BIM技术用计算机预制棒铁元素骨的结构构件，提高铁元素骨的结构的加工效率，降低加工成本。五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、

12、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工，利用BIM技术用计算机预制棒铁元素骨的结构构件，提高铁元素骨的结构的加工效率，降低加工成本。幕墙嵌板族、A1系统、A3系统、甲板大板块、甲板大板块、甲板大板块、甲板大板块、甲板大板块、甲板大板块、甲板板、5、利用BIM技术提高上海中心大厦管理效益的方法、5.3新型管理模式提高管理效益的方法、2、施工阶段、4 ) 采用BIM建模进行构件细化制造和施工，利用BIM技术在计算机上预制棒幕墙单元剧构件，大大提高幕墙的深化设计和加工效率。 幕墙嵌板族：5.3新的管理模型如何提高管理效能，2，施工阶段，4 )

13、利用bim模型进行部件的细化制造和施工，利用bim技术将幕墙单元剧部件用计算机预制棒，提高幕墙的深化设计和加工效率五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工，利用BIM技术用计算机预制棒幕墙单元剧构件，幕墙深化设计和加工效果五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工的方法、机电专业利用BIM技术深化设计、装配、提高机电设计和加工、设置的质量和效率、热交换设备室、空调泵房、利用五、BIM技术

14、提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行部件细化制造和施工的方法、机电专业利用BIM技术深化设计、装配、机电设计和加工用、二次元查询密码扫描仪扫描管道上的二次元查询密码，取得图纸的详细信息，用二次元查询密码扫描取得管道零配件的设置场所、性能、物理、制造商的残奥表，包含设置者的姓名、设置时间等信息，纸的数据转换成电子数据，查询容易，5、 运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法，5.3新型管理模式如何提高管理效能，2，施工阶段4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工，机电专业利用BIM技术深化设计、装配、机电设计和加工、

15、安装质量和效率五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工，采用构件精细化预制和施工方案的效果：1)减少现场工作量的方法2 )焊接、粘结机电专业利用BIM技术深化、组装设计，提高机电设计和加工、安装的质量和效率。 五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工的方法、家居装饰利用BIM技术进行模块设计，减少现场工作量，提高室内装修质量和效率。小便器尤针织面料、小便器爆炸分析图、应用五、BIM技术

16、提高上海中心大厦管理效能的方法、五. 3新型管理模型提高管理效能的方法、二、施工阶段、四)采用BIM建模进行构件精细化制造和施工的方法、家居装饰利用BIM技术进行模块设计，减少现场工作量，提高室内装修质量五、运用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法、5.3新型管理模式提高管理效能的方法、2、施工阶段、4 )采用BIM建模进行构件精细化制造和施工的方法、家居装饰利用BIM技术进行模块设计，减少现场工作量，提高室内装修质量和效率。、铝板天花非标准布摇滾乐设置、架空地板非标准布摇滾乐设置、利用五、BIM技术提高上海中心大厦的管理效能、五. 3新型管理模式提高管理效能、二、施工阶段、四)采用BIM

17、建模进行构件精细化制造与施工、家居装饰利用BIM技术进行模块设计、减少现场工作量BIM模型现场比较，5，利用BIM技术提高上海中心大厦的管理效能，5.3新型管理模型提高管理效能，2，施工阶段，5 )结合三维激光扫描和BIM技术提高施工现场的验收监测能力，同视点坐标系统下： 1.5层的周边构造BIM模型和1.5层的周边构造点云数据偏差方向：第2次扫描不合适时向内侧片偏移。 五、使用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法，五. 3新型管理模式提高管理效能的方法，二、施工阶段，五)结合三次元激光扫描和BIM技术提高施工现场检测监控能力的方法，五、使用BIM技术提高上海中心大厦管理效能的方法， 五. 3新型管理模式提高管理效能的方法，二、施工阶段五)结合三次元激光扫描和BIM技术提高施工现场验收监测能力，五、利用BIM技术提高上海中心大厦的管理效益，五. 3新型管理模式提高管理效益，三、运输阶段一) 运用BIM数据模型提高物业信息化管理效率，运用5，BIM技术提高上海中心大厦的管理效益，运用5.3新型管理模型提高管理效益3，运输阶段，2 )运用BIM技术提高灾害预警应急水平，避难路径的选择和优化，5，运用BIM技术提高上海中心大厦的5.3新型管理模式提高管理效益，BIM经济指标测算，某项目工程BIM技术