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文档简介

1、,晋,升,述,职,这是一个新的开始，开始一段新的旅程,晋升候选人：*,延迟符,2,1,过往核心工作及主要业绩,晋升后工作开展思路,目 录,CONTENTS,延迟符,过往核心工作及主要业绩,延迟符,1.,在入职后迅速理清各项目情况，充分了解了惠州当地的办证情况，结合办证情况重新梳理了各项目的计划节点，对相关节点进行优化，做到系统化模块化；并且能够迅速搭建了公司的运营体系，迅速带领部门开展各项工作；,2.,对各项目充分梳理后，制定了各项目的开发彩平图、城市公司各项目数据库、各项目重点事项跟踪督办表；,3.,同时根据总公司的考核制度编制了惠州公司计划节点考核细则，并逐步实施，逐步加大对计划管控的力度

2、；,4.,能够给公司高层及时提出项目的各项风险点，并能根据以往大运营的经验提出利于公司健康发展的意见；,6.,能够站在公司的角度去考虑问题，用大运营的思路去管控整个公司的运营；能以扎实的专业能力开展部门工作，使城市公司运营管理工作初见成效，较之前有明显的进步；,过往核心工作-入职至今,01,one,two,three,four,six,延迟符,5.,对于项目存在的各项困难问题，能够主动带领团队积极给予解决，并不定期的带领部门人员去项目解决问题，从而逐步打破部门墙现象，促使各部门之间的配合度不断提高；此项工作需要长期坚持不懈，目前效果不是太明细。,five,工作开 展思路,延迟符,工作开展思路,

3、01,延迟符,工作开展思路,01,延迟符,工作开展思路-实践方法,02,延迟符,工作开展思路-实践方法,02,结果导向,超越自我,追求卓越,学习适应,团队协作,坚持“6个月开盘”、“有保有压”原则整体把控项目开发节奏，及时应对市场情况，合理规划开盘次数、开盘时机、开盘量。,后续加大对项目开发的前端事项的控制，加大对开发、设计、招采的管控力度；由项目计划管控向价值链的前端管控转型，从综合运营的角度对事关利润的项目前端的阶段性成果进行严格管控。,人力部联合按照集团要求，改进绩效考核管理办法，一二级节点全面纳入绩效考核，配合人力做好绩效考核的落地工作。,第一时间组织城市公司各职能部门协助片区、项目解决各项困难问题，加大对片区、项目的帮扶力度；通过团队的效率、提升部门间协助的匹配度、减少部门之间的不交圈现象。各项考核能够做到有奖有罚。,总 结,自我评价,延迟符

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