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文档简介

工作改善工具，讲师：moyongbo，目录，工作改善工具-PDCA，标准化和流程，课程审查：问题分析和解决，故障排除流程的案例分析，第一，工作改善工具-pdcca相关负责人没有追究责任。相关群众没有接受教育。没有长期改善措施。(3)生产改善的五个阶段，工作改善，工作领域改善，工艺改善，产品设计改善，原材料改善，2，标准化和流程化，实施初期：不完整实施中期：改进改善标准化，流程化，案例：小型企业，3，流程审查SWOT方法、决策矩阵方法、排除方法、麦肯锡树、模仿方法、相反方法、创新的试错方法、信息交互方法、和田十二方法、识别潜在问题、确定可能的原因、预防措施、计划响应措施、正式实施和标准化、POCA、 D5:选择/验证更正措施，D6:实施永久更正措施，D7:防止问题复发，D8:祝贺团队，(2) 7阶段方法，问题说明分解问题过滤问题计划，分析论证建议方案表达，(3) 2W1H方法，问题

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