工程项目管理概述PPT课件

1、.,1,工程项目管理课程内容 第一章 工程项目概述 第二章 工程项目管理 第三章 工程项目的前期策划 第四章 工程项目的系统分析 第五章 项目计划与控制 第六章 项目进度管理 第七章 项目成本管理 第八章 项目资源管理 第九章 项目质量管理 第十章 项目的健康、安全和环境管理 第十一章 项目风险管理,.,2,第一章 工程项目概述,一、项目管理的发展史简介 二、项目的含义和特点 三、工程项目的含义 四、建设工程项目的含义,.,3,20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽产生。,项目管理学科产生的背景,一、项目管理的发展史简介

2、,.,4,50年代初，从苏联引进了 建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,我国项目管理学科的产生,.,5,不适于创新,鲁布革水电工程建设,项目管理学科的产生与发展,.,6,问题：奥运标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？,项目管理学科的产生与发展,.,7,项目管理实践,传统项目管理,现代项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,项目管理的发展过程,.,8,项目管理学科和其它学科领域的关系,一般管理知识和实践,项目管

3、理知识体系,应用领域知 识和实践,此图表示学科领域之间关系的概念，搭接的范围并非按比例的,一般公认的项目管理知识和做法,.,9,项目管理的发展现状,当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证,.,10,国际项目管理组织,美国项目管理协会PMI(Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织，分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 美国PMI项目管理的知识体系PMBOK (Pr

4、oject of anagement Body of Knowledge） 九个知识领域：,项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理,项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目交接管理,.,11,国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association) 创建：1965， 性质：非赢利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 欧洲IPMA-采用英国项目管理知识体系BOK(Body of Knowledge)，由英国项目管理

5、协会开发,国际项目管理组织,.,12,项目管理专业资格认证,PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP) 开始：1984 考试过程：项目管理经验审查；200个问题的考试 已经取得资格证书人数：8000多人 剑桥项目管理资格认证 IPMA四级证书计划 A级（Certificated Program Director) CPD工程主任证书总经理级 B级（ Certificated Project Management) CPM项目经理证书 C级（Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D级（ Project Manageme

6、nt practitioner) PMF项目管理技术员 澳大利亚6级项目管理认证,.,13,二、项目的含义和特点,项目,运营,.,14,什么是项目？,.,15,1、项目定义 项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。 （德国国家标准DLN69901）,.,16,项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledg

7、e） 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：,项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。,.,17,项目定义的说明,.,18,项目的基本特征,一次性,目标性,约束性,整体性,寿命周期性,组织的临时性和开放性,2、项目的基本特征,成果的不可挽回性,.,19,项目的多约束、多目标,进度目标,质量目标,成本目标,性能,费用,时间,成功的项目必须满足客户、管理层

8、和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。,.,20,进入项目时代,建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动,举办一次招商引资大会 一次与投资商的合作谈判 可行性调研与分析 油田开发 举办奥运会 开一次专题会议 惠普与康柏机构重组 生产线产品制造 新工艺的实施 建立人员激励机制 PM培训 家庭购房 子女培养,.,21,项目干系人（Stakeholder）,参与项目或受项目影响的个人或组织 主要的项目干系人 项目经理 客户 项目执行组织 项目团队及相关人 项目赞助者、发起人 项目竞争对手 公众、社团、政府等等。,项目经理需要： 了解和识别各干系人对项目的需求、期望、能发挥作

9、用。 项目干系人管理。,.,22,项目干系人的真实需要？,高级经理？ 项目经理？ 项目团队成员？ 销售人员？ 客户？ 无视潜在需求往往会导致项目失败。 例： 客户：我们需要一个激励方案来促进销售。 真实需求：提高销售。,.,23,干系人登记表（示例）,.,24,工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。,三、工程项目的含义,.,25,工程项目的特点,明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有

10、整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响,.,26,工程项目建设周期及阶段 为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段。,.,27,前期策划阶段项目概念阶段或C阶段（Conceive） 明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书； 项目的设计、计划阶段D阶段（Develop） 项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目

11、预算； 项目风险评估等等；,.,28,项目的实施阶段或E阶段（Execute） 建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。 项目的完成阶段或F阶段（Finish） 项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。,.,29,建设工程项目的全寿命周期,时间,决策阶段,实施阶段,项目建议书,可行性研究报告,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计,设计阶段,施工阶段,竣工验收,保修阶段,动用前准备阶段,运营阶段,C阶段,D阶段,E阶段,F阶段,后评价阶段,.,30,工程项目的相关者(或干系人) ISO10006定义项目相关者可能包括：“顾客，项目产品的接受者；消费者，如

12、项目产品的使用者；所有者，如启动项目的组织；合作伙伴，如在合资项目中；资金提供者，如金融机构；分承包方，为项目组织提供产品或服务的组织；社会，如司法机构或法定机构和广大公众；内部人员，如项目组织的成员。”,.,31,工程项目过程中的输入与输出,.,32,工程项目系统的总体框架 工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。 工程项目最重要的系统角度有：工程项目环境系统、目标系统、工程系统(对象系统)、行为系统、组织系统、管理系统等，它们从各个方面决定着项目的形象。,.,33,.,34,建设工程项目（construction project）：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。,四、建设工程项目的含义,.,35,建 设 项 目,新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,建设项目的分类,(1)按建设性质划分,.,36,国家投资项目,银行信用筹资项目,自筹资金项目,引进外资项目,利用资金市场项目,建 设 项 目,(2)按资金来源和渠道划分,.