ERP项目启动大会

1、ERP项目工程星空卫视大会，ERP项目工程星空卫视大会的内容，一、ERP说明二、企业使用ERP三、ERP软件的好处四、ERP项目工程工作团队成员名单五、ERP建设初步确立的几个阶段六、第一阶段，我们应该做什么？ 七、引导者讲话、ERP项目工程启动大会；另一方面，ERP解释企业资源计划(简称ERP )的系统主要是面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源整合管理的企业信息管理系统。 运用ERP，企业可以利用计算机自动管理企业资金、货物、人员和信息等资源，具有制造、办公操作、供应链管理、人才管理、工程项目管理、财务和管理、顾客服务、销售和营销学等业务功能。 对于在企业中高度普及计算机鼎力相助管理

2、、实现企业管理信息化和自动化、提高工作效率、强化快速响应能力，企业资源计划具有重要意义。 ERP是为了什么而使用的？ 1、系统规范基础数据库(BOM，编码) 2、用MRP建立物料与需求时间和数量的联动关系实现企业的JIT管理3、使各种物料状态透明化，反映出物料在工厂的流通状态4、计划效率、科学性、控制性(计划日程表、发票) 5、提高固化流程通讯端口从职业化管理向流程化管理的转变，举个例子说明ERP，有一天中午，丈夫打电话回家问道：“亲爱的妻子，晚上，可以带同事一起吃饭吗？” 妻子：“当然，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备好酒、烤鸭、炒西红柿、凉菜、鸡蛋汤，

3、怎么样？”(商务通信)妻子：“大丈夫，准备好了。 ”(确认订单)妻子记录必要的菜单(MPS计划)，具体准备的料理：鸭、酒、西红柿、鸡蛋、油(BOM物料清单管理)，必要：鸭1只，酒5瓶，西红柿4只，(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，鸡蛋汤需要4个鸡蛋(共有零配件) 打开冰箱一看，只剩下两个鸡蛋了。 来到集贸市场，妻子问道：“鸡蛋怎么卖？ ”“好的。” (采购报价请求)小贩：“一打一元，半打五元，一打九点五元”妻子：“我只需要八个，这次买一打。 ”(经济统一购买)妻子：“这有坏处。 交换。 ”(检查、退货、更换)回家，洗蔬菜，切菜，炒蔬菜(工序)，厨房里有燃气灶、微波炉、电饭锅。 妻子发现拔鸭毛最

4、花时间(瓶颈工序，重要工序)，因为用微波炉做烤鸭可能是不赶趟(生产能力不足)，所以决定在楼下的餐厅买制成品。 下午4点，电话铃又响了。 “妈妈，晚上有几个同学来我家吃饭，请帮我准备一下”(紧急点菜)、好的，儿子，你想吃什么？ 爸爸晚上也有客人。 你想和他们一起吃吗？”“看看菜吧。 但是我需要西红柿炒鸡蛋。 不要和大人一起吃，6点3.0左右回来。 “嗯，不能单独处理。”“是的，我想您一定会满意的。”鸡蛋脚丫子不到了，所以打电话请小贩给我。 (购买紧急)6:30，准备好了，但是烤鸭还没有送到。 在忙不迭电话中说：“我是小李。 怎么点的烤鸭还没有送到。 ”对不起，送货员已经走了，可能堵车了。 马上就

5、到。 “门铃响了。 “李先生，这是您点的烤鸭。 请在文件上签名。 (检查、入库、应付账款转账)、6:45、女儿的电话：“妈妈，现在可以带几个小伙伴去吃饭吗？ ”(呵呵，又有订购紧急的意向，要求现货)“不行啊，女儿，今天妈妈已经需要准备桌子了，没有时间了，很抱歉。 下次早点说，一定要准备好。“哈哈，这是ERP的使用限制，需要稳定的外部环境，至少需要一个前导时间”把客人送出，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在我们家的招待频率非常高。 应该买厨房用具。 我们应该再雇一个宝贝儿电影院。” 丈夫：“在家做决定，有什么需要的话请去。 妻子：“还有，最近家里的钱花得太多，用你私人房间的钱补助吧？

6、”“好的。” (呵呵呵哈哈，最后催促应收账款)，ERP项目工程开始大会，三、使用ERP的好处是什么？ ERP的核心目的是实现整个供应链的效率管理，综合管理所有资源，简单来说就是综合管理企业的三个流程、物流、资金流动、信息流的管理软件。 主要优势1、优化销售环节，降低销货成本，加快货款回收率。 2、实现信息流、物流、信息流的统一管理，解决内幕消息灵活性和管理困难。 3、实时处理业务数据，发出决策命令，降低经营成本，降低经营风险，迅速应对市场变化。 4、库存下降了3050%。 把企业的库存投资减少1.3倍。 库存周转率提高了百分之4.0。 ERP项目工程开始大会，5、延期交货率减少。 6 .采购前

7、导时间缩短。 采购经理具有准备好的生产排程信息，专注于价值分析、选择来源，缩短采购时间，节约采购成本。 7 .等待停止作业，制造成本减少。 零配件需求透明，规划8，管理层次提高，ERP项目工程星空卫视大会，四，ERP项目工程工作团队成员名单项目工程总监督： *项目工程副监督： *项目经理： *项目组组长： *部门项目负责人： * 培训项目工程成员： *ERP项目工程星空卫视大会，五、ERP建设初步建立的几个阶段1、前期准备、各部门流程整理、问题总结。 2、金蝶、用友在前期调查的基础上，提供具体的解决方案，进行软件的选择。 3、财务、销售库存。 4 .生产管理、尺子。 5、成本核算、成本管理。

8、6 .综合以上几点。 7 .人事模块。ERP项目工程开始大会，6、第一阶段具体做什么？ 1 .项目查询密码负责人确定。 2.ERP目前采购职能部门必须调查的时间如果是一盏茶，可以全面调查部门的所有实务。 3 .广泛收集第一手资料、文件和报告。 确认尽可能收集企业现状资料的实施咨询顾问是否可以携带资料。 咨询顾问通过这些个的资料，了解企业的数据/信息流和管理现状。 4 .现有的管理程序、管理制度。 调查企业目前的主要工作模式、工作管理方法、信息传播途径和保障措施、能否承担企业的实际和发展需求。 大致理解ERP现有工作模型的方法和管理精度，有助于今后的讨论、决定。 ERP项目工程大会开幕4、各部门、企业难点、重点和设想。 了解各部门、企业的困惑的、管理重点以及ERP对解决问题和程度的帮助。 5 .实务需求与ERP结合的情况。