提高资源利用率,建设节约环保型工地(QC成果交流)

1、提高资源利用率， 建设节约环保型工地,小组名称：吕厚俊QC小组 发布单位：南通华新建工集团有限公司,2006年5月,QC汇报材料:,一、前 言,在倡导节约型社会的今天,建筑工地“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统模式，已经不适应时代发展的需要。作为建筑业企业贯彻建设部提出的“节能、节地、节水、节材和发展循环经济”，“推进可再生能源建筑”的精神势在必行。 因此我们南通华新建工集团将碧海大厦工程作为节约型工地建设试点工程，推进企业可持续发展。,二、工程概况,1、工程概况,碧海大厦工程位于上海市浦东金桥开发区，坐落于金新路与浙桥路交界处。工程由上海市群达置业有限公司投资，上海建筑设计研究院设计，上

2、海建科建设工程监理有限公司监理，南通华新建工集团有限公司施工。工程于2005年3月15日开工，计划于2006年10月28日竣工，其主体结构已于2005年10月28日封顶。 工程总建筑面积64248，由三幢主楼和地下室组成。,2、小组概况,QC 小 组 概 况 表 表1,QC培训,出勤率,小组人数,成果登记号,活动时间,年检注册号,课题名称,注册编号,成立时间,课题类型,小组名称,制表人：张钰锋 日期：2005年4月6日,QC小组成员简介表 表2 制表人：张钰锋 日期：2005年4月5日,图1：QC小组活动剪影,三、选题理由,我们调查了近三年来我公司施工的虹叶茗园、盛大金磐、地杰国际城等多个已结

3、算的工程，将目标成本与实际成本进行对比分析，发现有80%以上的项目原材料（钢材、混凝土、砂浆等）、管理费、水电、办公用品等发生超耗现象，我们对照项目部制定的各项消耗控制目标值，对其中涉及资源超耗的部分进行频数统计分析并汇总。,四、现状的调查分析,项目超耗因素统计表,根据调查表做出排列图如下：,图2：消耗状况排列图 制表人：张钰锋 日期：2005年4月8日,从排列图可以看出原材料超耗和水、电超耗累计频率已达到81.2%，属A类因素。,五、确定活动目标值及可行性论证,1、确定目标值 由于碧海大厦工程工程量大，材料耗用大，小组成员认为：降低本项目原材料超耗大有潜力可挖，根据对所调查的各项目目标值与实

4、际消耗值比较分析，因此确定：,活 动 目 标,降低碧海大厦主体结构部分 原材料、水电消耗80万元以上。,2、可行性分析：,只要充分发挥优势,采取一些切实可行的措施,课题目标是可以实现的。,3、结 论,六、原 因 分 析,运用关联图对项目消耗的主要因素进行要因分析：,注：“”为末端因素 图3：原材料和水、电超耗原因分析关联图 制图人：张钰锋 时 间：2005年4月10日,要因确认表 表4,制图人：张钰锋 时 间：2005年4月16日,要因确认表 表4(续),1、职工节约意识不强； 2、施工方案未优化； 3、技术、工艺滞后； 4、责任心不强； 5、食堂条件差。,经调查、分析、研究确定了5条要因：,

5、七、对 策 措 施,对策措施表 表5,制图人：张钰锋 时 间：2005年4月18日,八、组 织 实 施,措施一： 由项目经理组织全体职工进行节能、节约意识的教育，并通过召开职工大会、办黑板报、发放宣传资料等多种形式，营造一个“节约光荣，浪费可耻”的氛围。,措施二： 项目部组织制定了切实可行的“项目节约奖罚措施”，从管理班子到施工班组层层签订”目标节约责任书“。,措施三： 项目部开展了“我为节约献一计”活动，让广大职工群策群力，树立主人翁意识。对积极参与献计献策的职工，给予了适当的奖励，对切实可行的建议，立即组织实施。,实施一：加强职工节约意识教育，实施资源节约控制,效果评价,职工的培训率达10

6、0%，每月的水、电费清单比预期计划节约达12%以上。,循环水设备,现场洒水车,楼层节能灯,垃圾分类处理,实施二：将优化施工方案作为挖潜节约工作重点,项目部在施工前进行多方案比选和论证，考虑“以钢代木”、“以钢代砼”，本工程3#楼，原地下室基坑采用两道混凝土支撑，本小组建议甲方采用609钢管支撑体系，使材料能循环利用，节约了大量的钢筋混凝土。,3#楼地下室609钢管支撑围护图,效果评价,通过优化方案，缩短了工期，减少了施工垃圾和环境污染，创造了可观的经济效益，同时为业方节约资金约30万元。,实施三：以科技带动生产力， 用四新技术打造资源节约型建设工地,措施一： 对传统的自搅拌砂浆和商品砂浆的性能

7、比对，最终确定使用罐装商品砂浆取代传统的自搅拌砂浆。,措施二： 采用蒸压加气混凝土砌块、混凝土小型空心砌块取代粘土砖，为国家节约土地资源。,措施三： 短钢筋采用闪光对焊机接长，光圆钢筋采用自动切断调直机调直钢筋，避免了采用卷扬机拉直钢筋所造成的大量短钢筋头浪费，竖向钢筋采用电渣压力焊，粗直钢筋采用直螺纹连接，既保证了工程质量又大大节约了钢材。,措施四： 采用附着式电动整体升降脚手架，以3#楼为例，采用满堂脚手架需搭设90米高，而采用附着式电动整体升降脚手架只需搭设18米高脚手架，节约周转材80%，大大降低了钢管的使用。,措施五： 保管员应用“用友软件”的存货模块进行存货核算，实现了材料发放的电

8、子化管理。,效果评价,采用四新技术后，经测算，实际节约各项材料折合人民币约55.8万元。,商品砂浆搅拌机,材料管理电子化,实施四：结合结构创优，实现过程节约,措施一： 为结合项目创“上海市优质结构”，实现过程节约，项目部制定了质量奖罚措施，并与班组签订了“目标质量责任书”，将结构创优目标层层分解、落实。,措施二： 编制具有指导性和操作性的技术交底，严格实行三级交底制度。,措施三： 加强过程质量控制，严格实行“三检”制。在模板接缝处粘贴止漏条，外墙模板下角处增加夹紧螺栓，防止涨模漏浆，同时严格控制在规范允许的负公差范围内，确保粉刷厚度减少了3-5mm。,效果评价,通过以上措施，提高了职工的质量意

9、识，主体结构实测合格率达98%以上。,外墙立面图,梁柱节点图,实施五：加强食堂管理，杜绝职工私开小灶,措施一： 加强食堂人员的素质教育，做好食堂的饮食卫生和环境卫生，严禁克扣职工伙食。,措施二： 项目部设立了标准化食堂、餐厅，为职工创造良好的就餐环境，使职工无后顾之忧。,措施三： 设立职工意见箱，根据职工的需求，调整伙食、口味等，每月发放调查表，由职工对食堂人员进行评价，将他们的服务质量与工资挂钩。,效果评价,通过采取以上的措施，职工私开小灶现象基本消除。经每月调查统计，职工满意率达95%以上。,九、效果检查,QC小组经过9个多月的活动，成功地降低了本工程的资源耗用，经济效益、社会效益、无形效

10、益十分显著。,经济效益,2005年底，公司财务部门对本项目的资源耗用进行了分析，各类资源消耗累计节约85.8万元。,项目资源耗用分析表,表6,制图人：张钰锋 时 间：2005年12月22日,社会效益,上海市安质监总站将本项目作为2005年度质量、安全双观摩唯一工地，并于2005年10月28日组织了观摩活动，前来观摩的人数前后达1万多人次。,观 摩 现 场,上海市建委领导讲话,上海城市导报报导,2005年11月10日，建设部组织的全国质量大检查工作组也对我们工地进行了检查，给予了最高的表扬，先后推荐了广东、河北、甘肃、山东、山西、安徽等省市组织的代表团前来参观。江苏省苏州、无锡、镇江、宜兴等地的兄弟单位也派团前来观摩学习。,无形效益,全体小组成员的综合素质和企业的知名度得到了大大的提高。,自 我 评 价,制图制表人：张钰锋 日期：2005.12.29,图4：综合素质自我评价雷达图,十、巩 固 措 施,1、集团组织了各公司管理人员对本工程进行了观摩和学习。 2、将本项目的节能节约做法和创优经验制作成光盘，在集团范围内发放。 3、集团以文件的形式，将本项目做法和经验在全集团范围内进行了推广。,宣 传 资 料,华新集团(2006)4号文件,十一、体会及下一步打算,体 会 通过活动，我们深深体会到：“节