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文档简介

1、.,1,诞生之路可视化之技能矩阵项目,松山湖一分厂&工程中心 演示人：王皓,.,2,诞生之路楔子,时间,标准,动作,人员,建立作 业标准,.,3,如何准确描述现场员工技能等级？ 员工的技能等级是否达到了我们的要求？ 如果没有，如何制定有针对性的培训计划进行提升？,技能矩阵,人员技能状况,诞生之路楔子,.,4,诞生之路愿景,.,5,诞生之路愿景,.,6,诞生之路沃土,技能矩阵项目开展计划,活动 步骤,主要 活动 内容,操作岗位 技能砖 技能项目 分级标准,知识技能类 -.考核方式标准 -.考核题库 -.检讨方式 态度类 -.过程和结果 -.分级标准之一 与OJT合并,技能状况考核 -.对象与预期

2、目标 -.操作性强 -.准确性高 技能状况目视化 -.清晰醒目 -.便于更改 -.定期检讨,培训计划 -.对象与内容 -.预期效果 -.培训周期 -.效果验证 再考核 -.转岗员工的考核 -.达标员工的复评 -.不达标员工的复评,管理制度 -.达标率检讨 -.更新规定 -.形成制度 薪酬激励 -.薪酬 -.职业发展,准确性 可复制性 技能提升,.,7,诞生之路播种,2010.09.15 技能矩阵基本知识培训 2010.09-2010.11.30 粘结片室技能矩阵实战应用 2010.09至今 包装运输组技能矩阵小组,工程中心：动员会和概念灌输,.,8,诞生之路浇灌,全面铺开,管理制度,反复修正,试点工序,生产标准,探索为先,松山湖一分厂：包装运输组 工程中心：预制胶工序,总体思路：点面结合、有序进行,.,9,诞生之路浇灌,1.明确岗位,.,10,诞生之路浇灌,2.制定标准,参照ASK模型，识别技能砖和技能项目，并制定相应的考核方式、标准以及技能等级划分依据。,.,11,诞生之路浇灌,3.编制题库,.,12,诞生之路浇灌,4.草拟制度,使用管理制度,薪酬激励制度,OJT合并管理制度,.,13,诞生之路浇灌,5.工序铺开,.,14,诞生之路浇灌,6.试行考核,问题反馈： 考核过程较为复杂，时间较长 态度类项目标准还需修改,.,15,诞生之路浇灌,考核实践

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