项目管理体验式培训.ppt

1、Polychenghua企业在线商学院，项目管理体验培训讲师：黄飞鸿，几个问题，1。什么是项目？2.什么是项目管理？国际成功的项目管理如何进行？我们通常做项目的时候有什么问题吗？教育的目标，1 .项目管理流程经验2。项目管理文化感觉3。综合项目管理语言4。掌握项目管理方法，学习方法，1 .原则说明2。案例经验3。结果孔刘4。团队比较、案例经验评分规则、团队评分也是团队成员的评分冠军18分钟亚军15季度亚军12分钟完成10分钟(按时完成和接受通过)失败0分钟(超时或失败)，项目管理发展史，1917年刘宪华甘特发明了著名甘特图，并让项目经理按日程表制作工作图表。19571958年，在北极星导弹设计

2、中，应用了模拟项目任务之间关系的计划审阅技术(PERT)，将设计完成时间缩短了两年。60年代著名的阿波罗登月计划采用网络计划技术，花费300亿美元。2万家企业参与了. 40万个零部件的项目，顺利完成了。项目管理经验开发，项目管理是第二次世界大战以来发展的综合管理科学的分科。1965年，瑞士洛桑成立了第一个专业国际项目管理组织国际项目管理协会(ipma)。1969年，美国建立了项目管理机构(PMI)。1976年，在蒙特利尔会议上，PMI开始制定项目管理标准并形成项目管理项目的原型。1984年，美国项目管理协会将项目管理知识库(PMBOK)(项目管理知识系统)和基于PMBOK的项目管理专业证书项目

3、管理认证(PMP)，项目管理的两个主要系统，美国主导系统-美国项目管理协会(PMI)欧洲主导系统-国际项目管理协会(IPMA)，记录，模块I .与整个流程项目管理相关的知识单元ii项目管理单元3。项目范围管理单元4。项目范围管理单元5。项目进度管理单元6。专案成本管理单位7。项目质量管理单元8。项目人力资源管理单元9。项目通信管理单元10。项目风险管理单元11。项目采购管理、整个流程项目管理、概念、开发、验证、发布、项目启动、项目启动、项目决策审查、系统初始测试、发布决策审查、概念审查、销售、产品概念建议明确的产品市场竞争分析下一阶段计划、试点销售全过程项目管理相关知识单元2。项目管理单元3。

4、项目范围管理单元4。项目范围管理单元5。项目进度管理单元6。专案成本管理单位7。项目质量管理单元8。项目人力资源管理单元9。项目通信管理单元10。项目风险管理单元11。项目采购管理，制造飞机，膳食，1。什么是项目？定义：独特的产品。创造服务或结果的努力。2 .项目特性、临时(一次性)Temporary唯一Unique、其他条件、各种环境的增量详细信息、3。什么是项目管理？定义：将知识、技术、工具和技术应用于项目的各种活动，以实现或超过项目利益相关者的项目要求和希望。要求：确定的特定要求；预计：无法识别的要求。3.1。利益相关者、利益相关者：包括积极参与项目或在项目执行或成功后受到积极或负面影响

5、的个人和组织。例如：住宅建筑项目的干部是开发人员。设计单位。导演。承包商(项目经理)。供应商。购房者(顾客)。诗。火灾。邻居我们项目的干部都在吗？(练习)、案例练习、项目选择和利益相关者分析。工作分工，项目经理：高昌健项目组成员：张3事务主任目标和里程碑李4开发组组织王5技术组工作分解结构万6计划采购组进度计划刘玉玲7成本组资源成本管理组9质量组质量保证书10商务组风险管理和总结假设：电动自行车可行性分析完成和项目。3.2项目管理的目标，项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，在预定的工作范围内完成工作，达到预期的质量性能要求。项目管理的目标通常是：t时间c成本q质量s工作范围，3.3

6、项目管理的内容，统一管理范围管理进度管理成本管理人力资源风险管理通信管理采购管理，3.3项目管理5个主要流程，3.4组织结构，图1，3.4组织结构，基于功能的优势：发挥职能部门资源的集中优势；人力使用灵活性很大。同一部门的人在一起，可以很容易地交换知识和经验。项目人员流动不影响技术的一致性。对于这个部门的人员来说，一般的晋升途径，3.4组织结构，功能缺点：项目往往不能成为职能部门工作的重点。徐璐其他项目根据资源使用优先级容易发生冲突。项目所有者不清楚，容易导致不负责的人。对客户的响应缓慢，部署在困难项目上的员工的热情不高。部门间的沟通比较困难。3.4组织通常适合小型使用。简单，时间短。以技术为

7、中心的项目不适用于时间有限或需要快速响应变化的项目。房地产公司。体验中心，3.4组织，图2，3.4组织结构，基于项目的优势：项目所有者明确；命令单一。决策快。沟通和协调很容易。最大限度地发挥团队的优势。对客户的快速反应组织结构简单、灵活，易于操作。3.4组织结构，基于项目的组织缺点：资源垄断会导致浪费；重复机构设置；项目结束时，团队成员的工作没有保障，不利于员工的职业发展；部门之间的横向联系较少，很难共享经验。徐璐很容易使其他项目与公司规章制度的实施不一致。3.4组织结构，多个类似项目的基于项目的组织单位或组织和长期。大型和复杂项目的示例：房地产公司。房地产中介公司、3.4组织、3.4组织、矩

8、阵组织的优点：项目是工作的重点；充分利用组织的人力资源，防止资源重复设置。有助于各部门的技术集中。经营优势；确保与客户及公司组织内部迅速灵活的应对公司的政策一致性。3.4组织，矩阵组织缺点：项目经理和权能经理在工作优先级上有时会发生冲突。责任不够明确。违反命令单一性的原则容易发生混乱。不利于员工的职业发展。组织管理机构也是，总经理，人力资源，员工，员工，员工，财务部门，员工，员工，员工，研发部门，员工，员工，采购部门，员工，员工，员工，员工，员工，3.5项目经理、项目经理是通过实施组织委派实现项目目标的个人。在项目管理发展的过程中，项目经理越来越受到关注。项目经理的主要工作是占全部工作的75-90%的沟通，最终结果表明，通过整合项目利益相关者的各种意见，大家努力实现商定的目标。3.5项目经理，项目经理的8项基本质量：权威。诚实。智慧。创新勤劳。毅力。慷慨