企业物流业务外包PPT课件

1、.,1,学习目标 主要内容,项目七 企业物流业务外包,.,2,学习目标： 通过本章的学习，了解企业物流业务外包的必要性，掌握第三方物流的业务形式、第三方物流业务的评价与选择，掌握企业物流业务外包的管理。,返 回,项目七 企业物流业务外包,.,3,本章主要内容,第一节 企业物流业务外包 第二节 第三方物流业务的形式 第三节 第三方物流的评价与选择,返 回,.,4,一、背景物流服务的社会化,物流服务是物流社会化的产物,物流服务的双赢,物流服务的实现方式,社会化物流需求的出现，使原来分布于企业封闭系统内的资源逐渐社 会化，物流服务的出现标志着物流活动的专业化。,社会化物流服务以企业物流活动的外部化，

2、社会化物流服务为前提。,客户企业选择物流企业的出发点不只为降低物流成本，更希望外包后 的物流活动能够与企业的生产和营销策略完美地结合。,第一节 企业物流业务外包的必要性分析,.,5,第一节 企业物流业务外包的必要性分析,（一）集中精力发展核心业务 （二）分担风险 （三）加速企业重组 （四）辅助业务运行效率不高,难以管理或失控当企业内出现一些运行效率不高、难以管理或失控的辅助业务时,需要进行业务外包。 （五）使用企业不拥有的资源 （六）实现规模效益,返 回,二、企业物流业务外包的必要性分析,.,6,三、妨碍企业物流业务外包给第三方物流的原因,1. 企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。,2.

3、有些企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接费用支出。,3. 自己操作物流能保证自己的物流利益不与其它的企业共享而受损。,4. 企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。,返 回,第一节 企业物流业务外包的必要性分析,.,7,一、第三方物流,现代物流含义,现代物流的形式按照提供物流服务的主体不同分为：,指工商企业使用自己的设施和工具来完成企业物流活动。包括自营运输、自营保管和自营配送等。,自营物流,物流活动由商品供需之外的第三方提供，第三方不参与 商品的买卖，而只提供从生产到销售全过程的物流服务。他是企业物流业务外包的主要物流服务提供者。,第三方物流,第二节 第三方物流业务的形式

4、,.,8,二、第三方物流的特点,信息技术服务于物流，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。,物流设计、物流 操作过程、物流 管理都是专业化,根据客户的要 求，提供个性 服务和增值服 务,第二节 第三方物流业务的形式,.,9,第二节 第三方物流业务的形式,物流业务完全外包 物流业务部分外包 物流系统接管 物流战略联盟 物流系统剥离 物流业务管理外包,三、企业物流外包的业务形式,.,10,物流服务及物流服务外包的多样化,导致物流服务提供者的多样化。了解物流服务承包者的类型,有助于企业更好地选择第二方物流供应商及其物流服务形式。,第二节 第三方物流业务的形式,四、物流服务承包者的类型,.,11

5、,以资产为基础的物流服务提供者 以管理为基础的物流服务提供者 综合物流服务提供者 临时物流服务提供者,（一）按提供物流服务的种类来划分,.,12,按 提供物流 服务的种 类,以资产为基础的物流服务提供者自己拥有资产，如运输车队、仓库和各种物流设备。通过自己的资产提供专业得物流服务。如UPS公司。,物流服务提供者的类型,第二节 第三方物流业务的形式,.,13,以管理 为基础,综合物流 服务提供者,临时物流 服务提供者,以资产 为基础,按 提供物流 服务的种 类,对于业务量波动较大的企业，或者辅助服务需求时，雇佣临时工是最有效的选择，优势在于企业的短期需要或对有特殊技能人员的临时需要，而又不许雇佣

6、长期固定员工。降低固定成本，提高劳动投入的柔性，提高生产率。,第二节 第三方物流业务的形式,.,14,以管理 为基础,综合物流 服务提供者,临时物流 服务提供者,以资产 为基础,按 提供物流 服务的种 类,综合物流服务提供着自己拥有资产，并能提供相应的物流管理服务，同时，它可以利用其他物流服务提供者的资产，提供一些相关的服务。,第二节 第三方物流业务的形式,.,15,以管理为基础的物流服务提供者通过系统数据库和咨询服务为企业提供物流管理或提供一定的人力资源，此种提供者不具备运输和仓储设施，只是提供以管理为基础的物流服务。,以管理 为基础,综合物流 服务提供者,临时物流 服务提供者,以资产 为基

7、础,按 提供物流 服务的种 类,第二节 第三方物流业务的形式,.,16,操作性物流公司 行业倾向性物流公司 多元化物流公司 顾客化物流公司,（二）按所属的物流市场来分类,返 回,.,17,进行第三方物流的选择,首先要看企业自身是否有自营物流的能力、自营物流的战略意义、自营物流的总成本及服务水平。如果不具备这些条件和意义，就应该选择第三方物流服务。 所谓自营物流能力,是指企业自身具备从事物流的设施和技术的能力及水平。,第三节第三方物流的评价与选择,一、分析企业的物流系统,.,18,企业物流系统战略意义的判断一般可以从下列几方面考虑: 物流是否高度影响企业业务流程; 物流是否需要相对先进的技术,以

8、及这些技术的应用是否能使企业在行业中处于领先地位; 物流模式是否在短期内不被其他企业所模仿，造成对本企业的威胁。,（一）企业物流系统的战略意义分析,.,19,是否选择第三方物流就取决于这3个问题的答案 答案都是肯定的,则说明企业的物流系统在战略上具有重要意义,不应该采用第三方物流;否则,则应该采用第三方物流 。,.,20,（二）企业物流系统的总成本分析,是否选择第三方物流的另一个重要依据是物流系统总成本分析,也就是看哪种形式的物流总成本更有优势。 物流系统总成本包括:总运输成本、库存维持费用、批量成本、总的固定仓储费用、总的变动仓储费用、订单处理和信息费用、顾客服务费用。,.,21,（三）物流

9、服务水平,物流服务水平是物流能力的综合体现,是消费者对物流服务满意度的重要评价指标。 衡量物流服务水平包括事前、事中和事后3个部分的要素。,.,22,.,23,二、对第三方物流的分析评价,核心竞争力决定了第三方物流供应商能否向你提供满意的物流服务,以及这种物流服务能否有益于你的竞争力的发展。 例如,美国联邦快递和联合包裹服务公司的核心竞争力是包裹的限时速递。,（一）第三方物流供应商核心竞争力的分析,.,24,（二）第三方物流供应商的资产情况分析,具有自拥资产的第三方物流公司具有较好的客户基础、先进的系统和丰富的资金,因此在物流服务中具有一定的优势。但是,因此也体现了它们的独断性以及管理上的低效率,有可能影响物流服务的效率和可靠性的实现。 非自拥资产的第三方物流公司运作上灵活,能对顾客提出的服务要求进行自由组合,调配第三方物流联盟的资源。但是,正是因为资源有限,物流服务的成本可能偏高,导致价格偏高。,.,25,（三）第三方物流供应商服务的地理范围