仓储管理七PPT课件

1、1、仓库管理，第7章库存管理，2、内容，基本库存管理方法，库存周转率，季节性库存管理材料储备定额，3、基本库存管理方法第1节，库存管理是一项与企业内部各部门密切相关的任务，4、1、库存管理目标，仓库管理问题导致企业内部职能管理部门之间的冲突。库存管理涉及的目标不完全一致，甚至不容易。其主要目标是最大限度地减少库存投资，为用户提供最高水平的服务，并确保工厂的有效(低成本)运营。一些常见的次级目标是低单位成本、高库存周转率、稳定的质量、与供应商的良好关系和连续性。很容易看出，上述目标非常不一致，有些甚至直接触及对方。因此，有必要根据现实条件和环境的各种限制很好地协调这些目标。为什么它们不一致？5.

2、不同的部门对库存有不同的态度；6.库存问题不能孤立地处理。它与分销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、营销问题和财务问题密不可分。库存问题本身不是一个孤立的问题。库存管理需要一个广阔的视野，而不应该被看作是对各种库存项目的一系列不相关的决策。库存应该服务于企业在开发报告中设定的总体目标。库存系统是企业较大管理系统的一个组成部分，应该有利于企业总体目标的实现。7，2，基本库存管理模式，先进先出，零库存，8，3，基本库存管理模式，定量订购系统(连续订购系统)，双堆订购系统，定期订购系统，非强制性补充订购(最大和最小系统)，MRP和JIT订购系统，适用于独立需求，固定订购数量系统(基于

3、数量的系统)；固定订单数量和可变检验周期，固定订单间隔系统(基于时间的系统)；固定检验周期和可变订单数量，衍生订单数量系统(基于输出的系统)；为了满足计划生产需求，订单数量是可变的，检验周期是固定的或可变的、特殊类型、特殊类型，适合相关需求，9、ABC关键控制模式，根据一定的指标将货物划分为不同的类别，并应用不同级别的库存控制ABC分类，A类占总库存材料的10%-20%，B类占70%-85%，C类占总库存的50%-70%，而C类只占总库存资金的5%-10%。品种数量占总库存的20%-30%，占用库存资金通常为10%-20%。10.例如，一个企业有10个库存品种，每个品种在一个周期中的生产量如下

4、所示：180、18、30、40、35、350、50、25、245、150。对上述数据进行了帕累托分析，并对甲、乙、丙品种进行了分类。电子表格，多标准作业成本法分析多作业成本法分类，11。作业成本法分类简单但应用广泛，这往往是选择库存管理方法之前首先要做的事情。无论何种库存管理方法和模式，都要确定基本参数：订单数量和时间，12。第二节库存周转率，1。存货周转率的作用存货周转率是指产品或商品在一定时期内经历多次周转的比率。一般来说，库存周转率大多被用作库存的指标，但库存金额或数量也被用作库存管理和考虑的尺度。库存周转率受库存数量和消耗(或装运)的影响。有时出货减少，库存增加，这被认为是库存周转率的

5、急剧恶化。可以看出，库存周转率如此敏感地反映了库存状况。库存周转率也可以制定库存预算。13，2。库存周转率的计算、14。库存周转期、15。月平均库存计算，16。第三，存货周转率的评估。没有绝对的标准比例可供参考，通常是横向或纵向比较来判断其优劣。与同行业其他企业横向比较，企业内部存货周转率的判断并不是说周转率越高越好，而是周转率越低，因为影响周转率计算公式的因素很多，导致其高或低。17.第三季度，随着商品生活的季节性库存管理，随着商品经济的快速发展和高科技的快速发展，商品之间的竞争越来越激烈和白热化。产品升级日益繁荣。企业正处于这种不断变化的趋势中。只有根据商品的特点和商品的增长周期及季节性及

6、时调整库存结构，才能牢牢把握商机，创造商机，在竞争中脱颖而出。18，1。根据生命周期确定合适的库存，(1)掌握商品的生命周期，19。(2)德拉夸教授提到的生命周期，德拉夸教授曾在他的著作创造性操作者的第四章初步诊断中谈到，为了整理产品类别和促进销售，为了完善企业制度，必须建立一个基准；我们认为这个基准应该分为11种类型，哪一种更合适。20，(3)用Z统计图探索生命周期，计算21个月和12个月的总移动销售额，22，分析销售趋势线，23，2。如何制定季节性商品的库存对策，(1)知道如何判断商品的季节性变化，(2)用月平均法计算季节性变化指数。有百分比法、月平均法和季节指数计算法。这里我们介绍一下“

7、月平均法”，这是最简单的计算方法。24，计算步骤：1以一年中的12个月为周期，计算过去3年中每年的总销售额和这3年的总销售额。2计算这三年每月总销售额的平均值，即过去三年每月的平均销售额。3计算过去三年(第三阶段)的平均销售总数，然后除以12，计算第三阶段的平均销售总数。4将这个总平均值除以每个月的平均值，得到“季节指数”。5上述季节指数不能直接用于分配每月的销售额，但也应计算出每月季节指数的构成比。6我们假设下一期的年销售目标是2000万元，每月的销售目标可以根据每月的构成比例用总销售目标来得到。销售计划，25，(3)计划根据季节变化准备安全库存，并使库存为零，26，(4)使用折线图管理库存

8、，27，第4节材料储备定额，1。材料储备和材料储备定额(1)材料储备是指厂外供应单位进入工厂，但尚未投入生产领域，在一定时期内需要的储备。主要包括：(1)定期储备(循环库存)。(2)保险准备金(安全库存)。(3)季节性储备。(4)竞争性储备。物资储备的主要任务是将物资储备保持在合理的水平，防止积压或短缺，使物资储备既能保证生产和供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，实现企业利润最大化。物质储备原则：先进合理原则，适应性原则物质储备的意义：物质储备是保证社会再生产不中断的必要条件。29.(2)物资储备定额是指企业在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，保证生产

9、所必需的经济合理的物资储备数量标准。(1)是企业物资计划管理的基础，是确定物资需求和采购数量、正确组织企业物资供应、核定企业储备资金定额的基础。(2)工业企业的物资储备定额通常包括定期储备定额和保险储备定额，此外还有季节性储备定额和竞争性储备定额等。30、材料储备定额的分类，(1)按不同的计量单位，它分为：“实物量”储备定额。“货币量”的储备定额。“时间”储备(3)根据其功能，可分为：经常性储备定额。保险准备金配额。季节性储备配额。竞争性储备配额。31，2。物资储备定额的确定，(1)定期储备定额的确定，目的是定量计算定期储备定额的日平均需求量(平均供应间隔天数、验收入库十天、使用前准备十天)。经济订单批量法，3