6S现场管理标准课件

1、2020/7/1.0、1、Q/ZYYC烟草企业的安全生产标准化标准Q/-ZYYC.GL.AQHJ.01-2014、职业健康安全管理标准、2020/7/1.0、2、片假名计程仪、1、6S现场管理标准、2、环境管理标准、4、现场管理标准、3、安全文化手册、5、安全技术标准审查评价标准2020/7/1.0、3、6S现场管理标准、1、2020/7/1.0、4、第一部分： 6S管理要求、2020/7/1.0、5、1、6S的意思、2020/7/1.0、6、2、6S的相互关联系谱图、2020/7/1.0、7、3、6S的的实施要求，2020/7/1.0，9，2，整理活动检查表，2020/7/1.0，1.0，3

2、，整理活动具体推进表1，2020/7/1.0，1.1，3，整理活动具体推进表2，2020/7/1.0，1.2，4，整理活动物品分类表5，废物处理顺序表，2022 的实施要求，2020/7/1.0，1.5，2，整理推进表1，2020/7/1.0，1.6，2，整理推进表2，2020/7/1.0，1.7，2，整理推进表3，2020/7/1.0，1.8，(3)清洁(Seiso )的实施要求，1，清洁活动实施表2020/2.0、(4)清洁实施要求、1、清洁活动实施表、2020/7/1.0、2.1、(5)素养实施要求、2020/7/1.0、2.2、(6)安全实施要求、2020/7/1.0、2.3、5、管理

3、者、员工在6S活动中的责任参加外部关系6S的训练，学习和掌握6S的标准。 研究有关6S活动的书籍，收集资料。 规划部门内的工作区域，整理定位工作。 根据6S进度要求，全面完成整理、定位、划线、显示等工作。 协助部下克服6S推进活动中的障碍和困难。 熟读公司的现场管理要求标准和检查评价方法，并向下属说明。6S评价要求的改善和申报。 督促部下定期清扫和检查。 在部门内进行6S的宣传和宣传活动。 坚持朝会制度，下班前巡回确保安全。/2020/7/1.0，2.4，职员，需要整理和整理自各儿的工作环境。 物品、材料和资料不得随便搁置。 对于管理人员、员工在6S活动中的责任，不使用的要立即处理，不占用工作

4、空间。 过道要干净流畅。 物品、设备、手工工具及文件箱必须放在规范场所，必须慎重、准确、安全。 整理工具、设备、文件、责任区域。 继续打扫保持清洁。 遵从上司的要求，协助。、2020/7/1.0、2.5、6、职场常见的不良情况、2020/7/1.0、2.6、职场常见的不良情况、2020/7/1.0、2.8、7、清扫的标准、2020/7/1.0、2.9、清扫的标准、2020/7/10、30 的双曲正切值。 正常使用的工作椅、长椅。 仓库的原料、成品。 仓库里的大板块，塑料信息帧，纸箱包装。 正在使用的杂货箱。 办公用品文具用品。 使用中的样品。 美化用的招贴画，招牌。 有用的书、杂志、通讯端口。

5、 必需的个人用品。、2020/7/1.0、3.1、“不需要”的标准、整理中的“需要”和“不需要”的标准、桌子、橱柜、墙壁、吊坠、2020/7/1.0、3.2、第二部分：现场管理标准、2020/7/1.0、3.3、一、企业形象标准的目的： 对象：可用于企业logo的场所。 标准：以下示例是公司确定的要求。(1)企业标识牌、企业标识牌、2020/7/1.0、3.4、企业服务品牌标识牌、2020/7/1.0、3.5、安全文化标志、遵义烟草商业安全文化标志：本图由拼音“安全”的大写字母a，q构成的外圆为q字，内为a字，象征着安全目标的两个字母为图文字a的短横，文字q和向内侧延伸的短的忍耐，构成金黄色的

6、烟叶，象征遵义烟叶，2020/7/1.0，3.6，(二)标准色，2020/7/1.0，3.7，第三部分：检验方法，2020/7/1.0，3.8，一，6S管理评价标准，(一) 、设置区域划分明确，设备、物品等配置有序。 畅通的通道畅通，无障碍物。 在整洁的地方划线，穿得整整齐齐。 透光明亮，墙、门、窗好看。 调整色彩调和，版结构合理。 清洁的工作场所清洁，无废物，地面平整。 绿化树木花草建造庭院，没有裸露的土地。 美丽的环境优美，神清气爽。 文明人养成良好的习惯，积极进取，形成健康向上的公司企业文化氛围。 安全岗位各项安全措施落实，防止事故发生，确保安全生产。 2020/7/1.0，3.9，1，

7、应整理实施，整理实施，1 .全面检查整理工作场所，不留下死角。 2、制定必需品和非必需品的判别标准。 3、制定非必需品的处理程序和方法。 4 .必要时应彻底清除必需品。 5 .每天自我检查。 2020/7/10、4.0、2、维修实施、维修实施、2 .规划现场版结构，明确放置物品的场所、方法的标识。 3、配置方法实现定位、定点、定型、定向、着色。 4、实施划线、定位标识牌、“目视管理”，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知感觉信息，“一目了然”地揭示生产活动和管理状况。2020/7/10、4.1、3、清洁实施、2 .制定各区域清洁查检表，规定检查时间、频率的要求。 3 .清除污垢，执行例行清扫。

8、 4、清洁、检查、保养机械设备。 五、查明污染源，根本解决问题，防止污染再次发生。2020/7/10、4.2、4、清洁实施、1 .制定有关制度和标准，继续进行整理、整顿、清洁活动。 2、制定考核评价方法和奖惩制度，加强现场指导检查。2020/7/10、4.3、5、素养的实施、素养的实施、3、制定并实施培养素养的教育培训计划。 1、制定有关职业规范和制度。 2、制定公务活动礼仪规范。 4、开展提高素养的各种活动(晨会制度、礼仪活动、5S管理的优秀典型讲评、5S管理招聘文、优秀员工活动等)。 继续推进，直到整理、整顿、清洁、规范成为习惯。2020/7/10、4.4、6，应安全实施、安全实施。1 .

9、建立健全安全管理制度，制定应急方案。 2、实施和加强职工安全教育。 3、实施现场游动哨，及时排除危险性。 4、创造秩序和安全的工作环境。2020/7/1.0、4.5、(二)整理、整理、清洁请求、2020/7/1.0、4.6、整理、整理、清洁请求、2020/7/1.0、4.7、整理、整理、清洁请求、2020/7/1.0、4.8、整理、整理、清洁请求、2020/7/10、49、(三)清洁请求1.0、5.1、(5)安全要求、2020/7/1.0、5.2、(5)安全要求、2020/7/1.0、5.3、6s管理侧重于现场(发生问题的场所)、现象(发生问题的对象)、现实(发生问题的现象)，改变提高员工素质和企业形象的现实，整理现象规范现场创造清洁高效的工作环境，养成员工认真对待一切的良好习惯，形成清洁