建设工程项目管理课件(2010-2013))

1、1Z201000建设工程项目的组织与管理,命题规律,1.区分建设工程项目参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方与业主方项目管理的目标和任务，每年至少会出一题。 2.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 3.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现12选择题，尤其是三者的对比。 4有关建设工程项目策划内容的命题点就是建设工程项目实施各阶段策划的工作内容的比较。,本章的命题主要体现在,5建设工程项目采购的模式（施工总承包模式、施工总承包管理模式、建设

2、项目总承包模式）的内涵、特点的比较是很重要的命题点，一定会出题目来考核的。 6项目管理规划大纲的内容、编制依据、编制工作程序的内容也可以作为命题点来考核。 7有关施工组织设计的内容、其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 8项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。 9根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，也可以与其他内容结合来命题的。,10建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。 11

3、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作，这是命题时的规律。 12建设工程监理的工作方法可是很很重要的内容，一定要掌握。,1-1 建设工程项目管理的目标和任务 掌握下述概念： 一个核心任务（目标控制）； 二项内容（项目筹划、项目控制）； 三个目标（投资成本、进度、质量），三个阶段（决策、实施、使用）（全寿命周期），三个管理（ DM 、PM、FM）； 四个阶段（传统管理、关联管理、组合管理、变更管理、项目管理）； 五个参与（业主、设计、总承包、施工、供货）； 六个概念（项目总承包、施工总承包、项目总承包项目管理、施工总承包管

4、理、施工管理、项目管理）； 七项管理（安全、投资、进度、质量、合同、组织协调节）。,注：项目各参与方项目管理主要服务于项目的整体利益和本方利益。,1-2 建设工程项目的组织,静态关系,动态逻辑关系,(多指令),(1指令),(2指令),（负责、配合、参与、调整）,（策划、决策、执行、检查）,建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策实施中问题进行多方面科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。 实施阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设（环境条件调查、分析、目标

5、分析论证、组织、管理、合同、经济、技术策划），决策阶段策划的主要任务是定义（严格确定）项目开发或建设的任务和意义。,1-3建设工程项目策划,1-4项目采购模式（施工总承包，施工总承包管理，平行委托书）,总承包基本出发点：建设生产过程组织集成化 核心： 达到为项目建设增值的目的 主要方式：D+B、EPC 招标方式：项目功能描述方式,工作程序：,编制项目建设纲要（设计纲要）,编制项目建议书,设计评审,合同洽谈,注：业主方主要通过设计招标方式选择设计方案或设计单位。,项目管理规划是指导项目管理工作的纲要性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。（总承包模式业主方可委托项目总承包方编制建设工

6、程项目管理规划）（各方应分别编制本方项目管理规划）项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，其内容和深度没有统一规定，但应进行动态调整。,1-5建设工程项目管理规划的内容和编制方法,价值工程是通过各相关领域协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术价值（V）=功能（F）/成本（C）,1-6 施工组织设计的内容和编制方法,施工组织设计的分类,施工组织设计基本内容： 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 编制程序： 项目结构分析确定总体部署拟订施工方案总进度计划资源需求计划,收 集 实

7、际 数 据,1-7 建设工程项目的动态控制,组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,定期（两周、月）,准备工作,（实际投资） （实际进度）,投资、进度控制周期为一个月,工程款支付,工程预算,实际施工成本,投标价,工程合同,施工成本规划,事前控制（动态）分析影响目标偏离影响因素 过各控制（动态） 定期进行计划值与实际值的比较,先发生计划值 后发生实际值,项目目标控制,工程概算,核心纠编措施,1-8 施工企业项目管理的工作性质、任务、责任,工作性质：过渡期满后项目经理必须由取得建造师注册证书人员担任，但取得证书人员由企业决定是否担任项目经理 任务：全面实施建造师执业资格制度后，仍需落实项目经理岗位

8、责任制（成本核算制，安全生产责任制）。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是在工程项目的代表人。仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织、协调（管理岗位（V）、技术岗位（X）管理过程中，应当按照工程承包合同与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在授权范围内行使管理权力。是施工项目施工方的总组织、协调、指挥，不仅要考虑项目的利益，还应服从（企业的整体利益，其任务包括行政管理和项目管理（安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织、协调）在工程项目中处于中心地位，只有全面管理责任，由于主观原因造成失误应承担法律责任和经济责任。,项目经理责任：项目管理目

9、标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据（合同文件，管理制度，管理规划大纲）内容（参P58-9条）职责（8条）权限（9条）。,1-9 风险管理,风险（可能出现的影响项目目标实现的不确定因素）风险量（反映不确定的损失程度和发生概率） 风险等级（P61评估表的应用） 风险类型（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险） 风险管理 （风险识别、风险评估、风险响应 风险控制）,收集信息 确定因素 编制报告,发生概率 损失量 确定等级,规避 减轻 自留 转移 组合,预测风险 监控预警,1-10 建设工程监理的工作性质、任务、方法,1. 工作性质：工程监理是有偿

10、技术服务，国际上归为工程咨询服务属于国际上业主主项目管理范畴。监理企业，担监理责任，监理前应与建设单位或项目法人以书面形式签订委托监理合同，代表建设单位对施工质量、进度、投资、合同、安全承监理工作具有服务性、科学性、独立性、公正性。 2. 监理工程师与总监理工程师职责、权限区别（结合第六章内容命题）；安全隐患，处理方式（整改、暂停施工、向上级报告）；监理方责任处理（限期改正，停业整顿，降低吊销资质，追究刑事责任）。 3. 工作程序：编制规划实施细则进行监理竣工预验提交档案,4监理工作方法 旁站 巡视 平行析验 旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在施工前24小

11、时，施工单位应书而通知监理机构。旁站监理人员职责（检查到岗人员持证上岗施工准备；现场跟班执行强制性标准情况；标配质检报告，必须对第三方交验、旁站监理记录） 旁站监理人员和施工单位、质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。发现危及工程质量应向监工总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。,1Z203000建设工程项目进度控制,本章的命题规律主要体现在： 1不同类型的建设工程项目进度计划系统的划分与相互之间的关系很可能作为本章的命题点。 2横道图进度计划与工程网络计划的优缺点的比较是命题的采分点。 3双代号网络计划的绘图规则一定要掌握，可能会出现让你判断某一双代号网络

12、计划存在哪些错误这一类型的考题。 4双代号网络计划与双代号时标网络计划时间参数的计算是特别重要的命题点，每年必考，尤其是关键工作和关键路线的确定，而且所占分值会很高，考生要注意掌握一些技巧性的解题方法。 5单代号网络图的绘图规则与时间参数的计算只做一般了解。 6进度计划的检查、调查（尤其是调整）也是一个命题点。 7有在建设工程项目进度控制的四项措施的具体方法包括哪些内容又是一个很不错的命题点。,我国工程网络计划技术规程（JGJT121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括： 双代号网络计划；单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。,一、 单代号和双代号网络图基本概念和绘图

13、规则,1、双代号网络图： 两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图,2、单代号网络图： 一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图,二、双代号网络图的绘制 （一）形式,（二）五个要素 1、箭线 作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务） 特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工） 消耗时间 有时不消耗资源，只消耗时间 2、节点 用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。 特点：不消耗时间和资源。,3、编号 作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。 编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j i 编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。 4、虚工作 时间为零的假设工作。用虚箭

14、线表示； 特点：不消耗时间和资源。 作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。,5、线路与关键线路：,线路： 8d 10d 9d 14d 13d 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。 次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 关键工作：关键线路上的各项工作。,二、双代号网络图的计算,（一）概述 1计算目的：求出工期； 找出关键线路； 计算出时差。 2计算条件：线路上每个工序的延续时间都是确定的 （肯定型）。 3计算内容： 每项工序（工作）的开始及结束时间（最早、最迟） 每项工序（工作）的时差（总时差、自由时差） 4计算方法：图上、表上、分析、矩阵 5计算手段：手算、电算,(

15、二）图上计算法：（工作计算）,1“ 最早时间”的计算,ES,EF,LS,TT,TF,LF,（1)最早可能开始时间（ES） ESi-j=maxEFh-i =maxESh-i+Dh-i 紧前工作全部完成后，本工作才能开始。 （2)最早可能完成时间（EF）： 本工作最早可能完成时间本工作最早可能开始时间工作延续时间。 即EFi-jESi-jDi-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”,2“ 最迟时间”的计算,（1）本工作最迟必须完成时间（LF）： LFi-jminLSj-k （2）本工作最迟必须开始时间（LS）： LSi-jLFi-jDi-j 计算规则：“ 逆线累减，逢圈取小”,时差在网络图非关键工序

16、中存在的机动时间。 （1）工序总时差（TF）： 指在不影响工期的前提下，一项工作(一个工序)所拥有机动时间的极限值。 1) 计算方法： TFi-j LFi-jEFi-jLSi-j ESi-j 2) 计算目的： a. 找出关键工序和关键线路； 工序总时差为 “ 0”的工序为关键工序； 由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条） b. 优化网络计划使用。 注意：动用其则引起通过该工序的各线路上的时差重分配,3时差的计算,(2) 自由时差（FFi-j）： 是总时差的一部分；是指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。 1) 计算方法： FFi-j= ESj-

17、kEFi-j 2) 计算目的： 尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。,计算结果：,三、 单代号网络计划,优点：易表达逻辑关系；不需设置虚工作；易于检查修改 缺点：不能设置时间坐标，看图不直观。 （一）绘制 1、构成与基本符号 （1）节点：用圆圈或方框表示。一个节点表示一项工作。 特点：消耗时间和资源。 表示方法：,（2）箭线：仅表示工作间的逻辑关系。 特点：不占用时间，不消耗资源。 （3）代号：一项工作有一个代号，不得重号。 要求：由小到大,（二）单代号网络图的计算,单代号网络图的计算，可按照双代号网络图的计算方法和计算顺序进行。 也可在计算出最早时间和工

18、期后，先计算各个工作之间的时间间隔，再据其计算出总时差和自由时差，最后计算各项工作的最迟时间。,方法1：按照双代号网络图的计算方法计算,0,4,4,8,4,6,8,12,8,10,12,14,6,9,10,13,14,17,9,10,13,14,17,18,工期18天,18,17,17,14,17,16,14,12,14,11,16,15,12,8,11,9,11,8,8,4,8,6,4,0,0,0,2,0,1,2,0,1,6,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,3,0,0,0,0,0,0,0,2,0,2,0,1,0,1,0,3,3,方法2：利用间隔时间计算时差后， 再求最

19、迟时间：,（一）最早时间计算 1、最早开始时间 ESimaxESh+Dh maxEFh 开始节点ESi =0；顺线累加，取大。 2、最早完成时间 EFiESi+Di 3、计算工期 TcEFnESn+Dn,（二）相邻两项工作的时间间隔 后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值 LAGi-j=ESjEFi （三）时差计算 1工作的总时差TFn=0 ， TFimin LAGi-j +TFj 逆线计算 2工作的自由时差FFimin LAGi-j （四）最迟时间 1.最迟完成时间 LFnTP（计划工期） LFiminLSj 2.最迟开始时间 LSiLFiDi （五）关键线路 总时差为“ 0”

20、的关键工作构成的自始至终的线路。 或LAGi-j均为0的线路（宜逆箭线寻找）。,四 、 双代号时标网络计划,（一）概念与特点 时标网络计划：以时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。 特点： 1、清楚地标明计划的时间进程，便于使用； 2、直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路； 3、易于确定同一时间的资源需要量； 4、手绘图及修改比较麻烦。,（二）关键线路和时间参数 1、关键线路的判定： 自终点至起点无波线的线路。 2、工期： TP终点节点时标起点节点时标。 3、最早开始时间： 箭线左边节点中心时标值； 4、最早完成时间： 箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值。 5、工作自由

21、时差： 波线水平投影长度。,6、工作总时差： 各紧后工作总时差的小值与本工作的自由时差之和，（从后向前计算）即： TFijminTFjk+FFij 7、最迟完成时间： 总时差最早完成时间。即 LFijTFijEFij 。 8、最迟开始时间： 总时差最早开始时间。即 LSijTFijESij,（三）实例,吊顶2,吊顶1,顶墙涂料1,吊顶3,木地板1,顶墙涂料2,顶墙涂料3,木地板3,木地板2,0,2,0,1,2,1,4,1,2,0,2,0,将右图所示标时网络计划绘制成时标网络计划,单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。前后工作之间的多种逻辑关系包括： STSi-ji、j

22、两项工作开始到开始的时距； FTFi-ji、j两项工作完成到完成的时距； STFi-ji、j两项工作开始到完成的时距； FTSi-ji、j两项工作完成到开始的时距。,五、单代号搭接网络计划,A结束到开始(FTS)的搭接关系,B开始到开始(STS)的搭接关系,C结束到结束(FTF)的搭接关系,D开始到结束(STF)的搭接关系,1Z204000建设工程项目质量控制,本章的命题规律主要体现在： 1有关质量管理和质量控制基本理论的内容，其命题的重点就是围绕PDCA循环与全面质量管理思想而进行。 2有关建设工程项目质量形成的影响因素的内容。一般在命题时会提供由于何种原因影响了工程的质量，来总结其属于人的因素、技术因素、管理因素、环境因素，还是社会因素。 3建设工程项目质量控制系统的建立与运行也是一个命题点，尤其要注意四条建立原则与四项运行机制的内容。,4建设工程项目施工阶段质量控制的目标与主要途径、质量计划的编制方法、生产要素的质量控制、施工过程的作业质量控制是本章最要的内容，考生要全文学习掌握其每一细节内容。 5施工过程选题验收的内容与施工过程质量验收不合格的处理是很好的命题点。 6建设工程项目竣工质量验收的依据、要求、标准、程序也可作为一个命题点，在今年的考题中一定会出现有在的考题。 7质量管理体系八项原则、质量管理体