精细化管理培训.ppt

1、精细管理培训-天山建材集团企业管理部2008年7月，为什么精细管理支持集团推进“大而强”企业发展战略。促进思想观念的变化，促进经营理念的改善。通过标准化管理，系统地提高企业运营质量。梳理流程“复杂的简单规格”，提高效率。实施精细管理的目的是在组织战略明确化、内部管理标准化、资源效益最大化的基础上提出的，这是对组织个人利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合要求。微观曹征管理的定义微观曹征管理是一种管理思想和管理技术，通过规则的系统化和细化，使用程序、标准化和基于数据的手段，使组织能够准确、高效、协作和持续运行各个单元。要求细化管理，将管理工作制度化、格式化、编程，强调执行力。要进行精细管理，必

2、须集中详细的信息、数据、工具，在企业经营中多使用“数学”！不要少用或使用“语言”，而不是权力、经验、感觉、判断！精细的经营是现代工业化时代的管理概念，最早发生的是20世纪50年代。“世界大事必须仔细。单击精细管理的理论已经被越来越多的企业经营者接受，精细管理就是先进的经营文化和管理方式。精细化是一种宣传意识、观念、严肃态度、卓越的文化。精细曹征管理的含义是精确文化、技术、智慧精密管理的本质，掌握管理的本质，品牌精密专家经理和技术人员进行各种管理，有序地连接生产关系，准确的细分市场和客户综合准确地掌握市场变化和客户的需要，企业发展战略和产品定位标准。细分功能和后企业经营系统健全，责任权利明确，到

3、位。将每个策略、决策、目标、任务、计划和说明具体化，然后付诸实施。企业管理制度的准备、实施、控制、检查、张俪等程序、工序具体化，制定了制度。详细的计算成本“精密”可以理解为更好、更好、更优秀；“细”可以解释得更具体。管理的精细化要旨从改变人的观念出发，将细节管理提升为战术的高度制度化执行，以评价、持续改进、精细化管理三个原则重视细节；立足于专业。科学量化。只有做这三件事，细致的管理才能到位。微观曹征管理的特点微观曹征管理的最基本特征就是细节，重过程，重基础，再具体，再实施，重质量，重效果，集中一切工作，对所有细节进行更好的提炼，尽最大的努力。Jing: Jing是最好的，最好的，追求最好的。准

4、：准是信息信息正确，领导对事态的判断正确，决策、计划正确，指示传达正确，报告正确，工作测量正确，资料也正确，工作时长、工作连接正确的时间。细化：细化是细化操作，管理细化，尤其是细化执行。严：严严格控制偏差，一点也不疏忽。从企业的五大变化和详细管理管理的随机化转变为科学型从外延增长转变为内涵增长的机会型企业转变为战略型，从广泛的管理转变为精细管理，如何理解明确准确的，标准化的，工作，过程，工作，人，精细的管理，精细的管理比什么都是科学的管理方法要实现精细管理，必须建立科学量化的标准和可操作性、可执行的操作程序和基于操作程序的管理工具。精细的管理也是管理概念。它反映了组织对经营完美的追求，组织严谨

5、认真，贯彻卓越的思想，理解精细管理的方法，细致的管理是排斥人的统治，拥护规则意识。法规包括要求管理者实现从监督、控制为主的角色到服务、引导为主的角色的转变，并更加关注服务对象的需求的程序和制度。如何理解精细管理，精细管理研究的范围是组织管理的各个单位和各个操作链接，更多的是基于原始管理基础的改进、提高和优化；了解精细管理的方法，精细管理的最终解决方案只是通过培训实现组织成员质量提高的方法；如何理解精细管理，精细管理不是运动，而是可持续的精进过程，是自下而上有意识应对的自下而上管理模式。包括如何理解精细管理，精细管理的7个标准，1，整理：设备、工具、材料、废品等的鼎立管理。2、素养：包括工作水平

6、、技能、言行、团结合作等。3、准时：包括准时刘涛、按时完成工作、施工工作等。4，严格：细致地做所有具体的小事。5、清洁：责任领域，设备裴珉姬维修，整洁的个人服装等。6、规格：包括章节运营、合规、工作质量等。7、安全：人的不安全行为、设备的隐藏问题解决、处理等。微观曹征管理的八个主要方法，1，微观曹征-精细管理的前提2，卷-科学的度量3，流程-管理的过程4，从标准化开始-绩效是标准5，从协同效率开始-效率是合作6，从严格控制开始-控制是严格控制7，实证化-真相见于经验8，精细-优势来自精细，精细管理的9个实施要点，1，战略分解：空间分解(将战略方案分解为各个部门)和时间分解(将长期目标分解为短期

7、目标)，统一曹征(构建组织，保护管理系统)。2、流程优化：整合水平作业、整合垂直作业和优化作业顺序。3、明确的位置：完善工作责任，建立和完善明确的责任体系。4、规范化经营：强调企业核心能力的培养、裴珉姬和发展。把企业经营的事业汇集到最具竞争力的行业。将本企业经营和发展的重点放在核心行业价值链上最有利的环节上。5、部门市场：在满足消费者需求的同时，可以与特定的对象组持续对话。了解特定消费者组的特定要求，通过新产品、新服务或新形式的沟通，向消费者提供在识别中使用产品或服务相关信息的反馈的过程。6、专业化分工：将复杂的工作分成几个简单的任务来执行。7、标准化：在一定范围内确保最佳秩序，开发针对实际或

8、潜在问题的共同和重复使用的规则的活动，包括标准的开发、发布和实施过程。8，数据化：根据准确的数据与数据交谈，以确保准确性。9、信息：利用计算机、通信和网络实现信息技术的高应用和信息资源的高共享。管理操作过程，1，校准：确定标准。2、确认：执行标准和标准交易方的标准确认。3、标准：标准实施。4，标示：是对标准执行结果一一观察的评价。5、曹征：适当调整和修正原始标准的偏差，弥补和改善泄漏。6，标杆管理：将先进的标准标杆管理，与自己目前执行的标准进行比较。7、上升：为新一轮精细管理过程指定高起始位置。企业现在应该做什么，1，组建细致的管理推进组。2、流程梳理、优化每个业务、工作流、工厂/业务线/子公

9、司、车间、团队、个人的明确实施。3、优化组织结构，构建管理平台，编制工作清单，明确工作职责。4、开发适合公司发展的管理系统文档系统，并制定每个流程的评价标准。5、实行标准化、制度化管理，凡事以制度为标准，制度不参与或不符合实际，要及时组织和修改。6、从“成本、质量、效率”等多个方面制定公司、车间、团队、个体推进计划，实施明确的责任、监督评估。7、定期(每周)组织评估计划以实施改善。是企业规章制度、系统化的概念，为了保证企业的稳定发展，成功实现预定的经营目的，是企业股东、企业经营者的管理手段。是稳定经营企业经营活动的信号体系，以明确、具体的程序和标准固定企业重复的行为，从制度上表现企业精神和理念。企业规制规定，企业行为中应该做什么，应该做什么，应该做什么，不该做什么，应该做什么，应该通过张俪和遏制、审计和处罚，最终实现企业管制的目标。制度建设的意义，一是制定公共规则；第二，实施担保规则；三、定期审查、修订。系统建设的运行过程，精细化是宣传意识、概念、严肃态度、卓越的文化。一起