等级医院评审对财务管理的要求ppt课件

1、. 1、等级医院考核对财务管理的要求，中国医学科学院肿瘤医院徐元元元，2、如何理解等级医院考核？ 外部压力：医院间竞争内部压力：提高收入，解决医院经济困境对医院部门课的要求方法：学习复印检查专门人才的差异医院目标：促进医院管理层次的提高。 财务目标：通过审查促进财务管理水平的提高。3、主要内容、一、等级医院审查的基本要求二、审查资料的准备三、等级医院审查的基本要求、四、一、等级医院审查的基本要求、(一)审查表现方式(二)标准条款包括(三)审查结果的核心条款4.8项目，没有财务管理内容。5、(1)审查表现方式、1、a、b、c、d、e 5个阶段表现-优秀-合格-不合格-不适用是指卫生行政部门未被医

2、院的功能任务认可或未设置的项目。 判定原则：达到“-良好”的，首先要满足“-合格”的要求，达到“-优秀”，首先要满足“-良好”的要求。6、考核表现方式、2、标准条款的性质结果PDCA是质量管理和基本方法，首先由美国质量管理专门人才的阐明提出，困难又称戴明环。 处理由-plan :计划-do :执行-check :检查-action :质量控制计划的制定和组织实现的流程，实现医疗质量和安全的持续改进。7、(2)标准条款所包含的、8、评审得分的权重(省)、社会评价1.0分DRGS的适用1.5分书面评价5分现场评价7.0分、9、(3)评审结果、1.0、2、评审资料的准备、a、b、c分类准备资料主页：

3、评审条款后有支持资料。 留心资料的真实性。 如印刷材料和手写材料、自制材料和外来材料、1.1、3、等级医院审查条款、1.2、3、等级医院审查条款、1.3、6.6.1.1【】、1.4、6.6.1.1【】、1.5、6.6.1.1【b】、1.6、6.6.1.1【a】、 核算管理制度、岗位职责、岗位设置和业务流程持续改进制度(0.6年、1.2年、1.3年)的执行制度符合现行医院财务制度的要求，实施1.8、财务统一管理、“统一引导者、集约化管理”的财务管理体制的财务工作由院长和总会计师指导下医院财务部门集中管理。 医院实施特殊检查，检查包括通知、结果、总结、回种子文件、整改。 1.9、财务管理组织架构图

4、、院长、会计人员、2.0、等级医院审查条款、2.2、6.6.1.2【b】、2.3、6.6.1.2【a】、2.4、等级医院审查条款、25、6.6.2.1【】、26、6.6.2.1【b】、225 重大经济项目跟踪评价、成本效益分析可行性论证、集体决策、职等计程仪方案得到有效执行，2.9、等级医院评审条款、3.0、6.6.2.1【A】、3.1、6.6.2.1【A】、3.2、6.6.2.1【A】、3.3 开展了3.5、6.6.3.1【C】、3.6、6.6.3.1【C】、3.7、成本管理，分别按计算单位对科室的全部成本、床位、就诊次数、病种、项目工程成本计算进行成本计算，用本分配的方法展开了正确的成本报

5、告成本分析报告。 3.8，等级医院审查条款，3.9，6.6.3.1【c】，40 6.6.3.2【B】，4.1，6.6.3.2【a】，4.2，等级医院审查条款，4.3，6.6.4.1【c】，4.4，6.6.4.1【b】，4.5 、5.1、6.6.4.2【A】、5.2、6.6.4.2【A】、5.3、6.6.4.2【A】、5.4、价格管理、价格管理部门、专职、钟点工定价管理员设置的价格管理，建立价格管理制度，执行监督检查，持续改进的科室已经知晓其问题5.5，等级医院审查条款，5.6，6.6.5.1【c】，5.7，6.6.5.1【b】，5.8，6.6.5.1【a】，5.9，等级医院审查条款，6.0，6.6.1【c】，6.1，6.6.1【b】，6.2，6.6.6 6.6.7.1【b】，6.6，6.6.7.1【a】，6.7，综合预算管理系统，医院概预算，资本预算，财务预算，业务概预算，资本预算也被称为投资预算。科学教育项目预算、6.8、班级医院审查条款、6.9、6.6.7.2【c】、7.0、6.6.7.2【b】、7.1、6.6.7.2【a】、7.2、班级医院审查条款、7.3、6.6.8.1【c】、74、6.6.8.1【b】、75 电话：