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文档简介

1、富顺华英医院“宣布医院愿景、教育、理念、服务目的和管理概念”等医院文化建设含义的通知每个部门：为了加强医院文化建设，提高员工的凝聚力，决定向当前医院职员发表医院文化服务理念。希望全体员工努力学习，牢记医院愿景、医院教育、理念、服务宗旨和经营理念，深入了解其内涵，共同打造医院品牌，提高医院的整体形象。一、医院培训：诚信、道德、精密、创新。第二，核心价值：以患者为中心，诚信，追求卓越，热情关注，和谐进取的方法。医院精神：以人为本，爱心至诚，科技振兴院，和谐发展。服务宗旨：拯救生命，照顾健康，真心保护，诚实服务。服务概念：真理爱生命，诚实保护健康。三、医院发展和建设箴言：发展战略：1、扩大核心业务战

2、略，巩固开发基础。2、重视内涵建设战略，建立长效机制。3、科教人才强院战略，丰富开发后的努力；4、市场品牌兴源战略，拓展发展空间。医院愿景：实现患者信任、员工自尊、同事尊重、社会满足的综合医院。医院使命：为患者提供优质高效的医疗服务，关注健康，珍惜生命。员工、学习和发展空间、医院和员工共同成长；为了社会，奉献爱心，服务大众，提高社会医疗服务水平。四、医院文化建设箴言(a)管理思想：追求质量，提炼技术，追求服务，好人。(b)管理哲学：以人为本，科学管理，和谐，质量和效率。(c)医院战略：以质量生存，以科技进步，以特性发展，以服务求信誉。(d)设立医院的目的：科技振兴院，质量江原道，文化建设院，诚信立法院。(六)医院的十大价值：医疗道德：诚信、爱心、救生、医疗工作者的职业道德遵守。质量观：坚持追求卓越，追求卓越，不断提高医疗技术和质量。服务概念：为患者提供舒适的思考、关心、安心的“四心”水平的人性化服务。人才观：每个人都是人才，为每个人搭建成长和实现梦想的舞台。团队视图：相互尊重和沟通，构建以绩效为中心的和谐团队。系统概念：有命令，系统侧重于实现。创新概念：发展源于创新，创新源于否定。成本观：每减少1元的损失，就等于创造50元的收入。训练官：训练是对职员的最高人文关怀，

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