项目管理交底(工程部)课件

1、2015-4，项目管理手册，1，建筑技术和工程管理系统结束2，建筑调查和规划文件提交3，操作说明4，需要执行的相关任务和流程，1，建筑技术和工程管理系统结束(工程)(a)工程项目计划管理方法(试点)部门工作人员文档管理要点(1)人员由下属管理负责人组成，公司相关部门和项目人员参与。(二)建设调查计划的主要内容按照文件要求执行。(3)工程调查报告在调查完成后15天内由公司工程部门统筹编制，并向负责人报告审批情况。项目计划结束后，项目部门应在两周内完成完成项目计划，并按照程序发送给公司批准。(4)项目经理是项目计划和实施的第一所有者，组织完成项目规划书并细分每个目标。(5)项目计划可以调整变更，调

2、整后的项目计划原则上应由原准备单位制定，并按照本方案的有关规定，经批准后审核组织实施。(a)国家或区域政策引起的重大变化；(b)设计发生重大变化时；(c)建设环境发生重大变化时。2.输出文件和表格(1)建设调查报告(2)项目规划书，(b)建设组织设计管理方法部门主管2014256号1。文件管理要点(1)整个示范组将在项目管理机关成立3个月内完成。内部审查后报告公司批准。(2)项目经理是建设组织设计管理的第一所有者，对建设组织设计的准备和执行负有总责任，首席工程师是该单位建设技术管理的第一负责人，对建设组织设计的准备和执行负有管理责任。(3)市军变更后，必须批准后执行。(四)项目部要编制计划院长

3、，管理党项，每月检查执行情况，做记录。实行“黄”、“橙”、“红”三级警报制度。2.输出文件和表格(1)建设组织设计(2)组准备计划分类帐、管理分类帐、(c)建设技术方案管理方法(2014年修订)部门2014270(科技部选编)1。文件管理要点(1)计划分类：特级、一级、二级、三级。(2)节目准备由总工主持研讨会，决定总体思路。比较选定方案，编成草案。准备完毕后，项目总负责人主持自评会，项目总负责人、项目经理签字后，根据审批权限逐步获得批准。项目总工程师根据上级的审查意见负责修订和改进。(3)特级、一级、二级、三级方案在建筑图纸准备就绪后，分别在60、45、30天或工程实施30天前发给审批机关。

4、经济比较和选择书作为计划附件同时报告。(4)必须严格遵守，任何单位和个人都要渡边杏随意变更。如果工程环境条件发生重大变化，或者存在重大设计变更或所有者、监督要求，则可以优化和更改程序。优化和变更方案由原批准单位首席工程师或专业副首席工程师在会议审查后的会议记录确认。2.输出文件和表格(1)建设计划(2)计划准备计划分类帐(3)经济比较和选择，(4)设计文件验证实施方法部门工作人员201057 1。文件管理点(1)验证项目经理部门(总部)、部门、工作队三级划分责任制的实施。没有设立部门、工作队的部门由项目经理部门(总部)统一负责。(二)各部门的技术负责人是各级设计文件审查的组织领导，组织本级和下

5、属部门的工程、安质环境、事物等部门人员进行检查工作。(3)内容确认：技术标准、设计文件、临时工程设计、测量控制网、用于回水保护的设计工程措施等。(4)验证设计文件后，聚合反馈，及时反馈相关单位。2.输出文档和表格(1)设计文档审计记录(2)设计文档审计公告板(详细说明170号有专用表格)，(5)有关发布技术资料提交实施方法的通知部门主管(2014)264号1。文件管理要点(1)最终分类：设计文件、市组、安全特别计划、技术方案、建设工作交叉等。(2)交叉方法：特别会议、生产会议、短期教育、运营工作点等。(3)交叉检验：技术管理部门审查技术终止和执行，现场工程和技术终止时有偏差的，发出纠正通知书，

6、验证纠正情况，留下验证记录。(4)交叉对象：设计文档：项目部门整体领导、部门负责人和专业工程师、任务小组整体生产管理和技术经理。城市小组：项目小组成员、部门负责人、技术人员、任务小组负责人、专业工程师、小组负责人。安全特别方案：项目部、相关工作队生产管理和技术人员；相关操作员。技术方案：项目部门、相关工作队生产管理和技术人员。建设工作：工作点生产管理和技术人员；相关操作员。2.输出文件和表格(1)最终记录(2)交叉账户，(6)临时建设管理方法部门工程2014255日1。文件管理要点(1)根据临时项目正式工程管理，执行“使用工程批准实施验收残值回收”程序。(2)建设标准：参考平面、主要技术指标、

7、规模指标、成本评价指标等。(3)费用控制：项目部门按照批准的建设计划，准备临时项目预算报告成本中心的批准，严格按照批准的预算执行。2.输出文件和表格(1)临时建设方案，(7)建设分包管理方法部门主管2014253号1。文件管理要点(1)合作组必须先取得局建设分包准入许可，才能在整个公司参与建设分包活动；劳务组在进行工程分包活动时，应由原授权的项目部门负责管理。具备有效的企业资格证。中国的铁和公司没有列入“黑名单”。(2)年度审查管理：生效前3个月，项目部门在出入境证明(包括附证)上填写评价意见，签署子公司的审查和公司审计同意书，盖上年度检查合格证，有效期2年。(3)等级评价：局每年进行一次，评

8、价完成时间为第二年2月28日之前。子公司每6个月进行一次，评估完成时间为每年6月30日，12月31日为止。项目部按季度进行，评估完成时间为季度末25天之前。(8)项目信息管理系统管理方法服务部门2014220 1。文件管理要点(1)项目经理部门应指定管理系统裴珉姬管理工作的人员。负责输入此项目的信息和发布信息。(2)工程部门负责提供管理系统需要输入的工程数量、施工组织设计、主要技术方案(I级以上)、工程数量变更、团队数据等。年、季度、月建设计划、完成数量、统计等资料。(3)使用经营系统必须严格遵守国家和公司有关信息安全和保密的规定，严格禁止按照“谁发行、谁负责”的原则在系统中存储、处理和发布机

9、密信息，从而保护公司机密信息的安全。(IX)方案管理方法部门工人2014215 1。文件管理要点(1)公司、子公司、项目部门三级管理系统的实施。归乡管理部门是工程部门。各部队应配备专业(同时)职级计划人员。(二)项目部门责任：收集建设、升级下的年度、季度、月度计划中工作点相关信息；经理部(总部、代表办公室):收集每个项目部门信息，复查年度、季度、月建议计划。上报、发布年度、季度、月度计划编制、计划检查、监督、平衡、曹征；子公司，公司：收集相关资料，向上报计划、审计平衡、执行检查上级部门和领导汇报相关资料。(10)项目调度管理方法部门工人2014214 1。文件管理要点(1)各级单位集中在主要报

10、纸、月度报告、项目报纸公司，并派出项目派遣人员。(2)项目部门每周举行周礼会议，每月举行生产会议，工程期间紧张及问题项目例会。(3)重大事件发生后，项目部门派遣要迅速上一级(一级)派遣和相关领导报告。2.输出文件和表格(1)派单命令(2)派单通知(3)派单报告(4)重要报告，(11)项目责任成本管理检查员方法第5部分2013630号1。文件管理要点(1)减轻的主要内容包括建立和实施责任成本管理系统、流程控制、会计和分析、绩效评价和现金化、基础工作和管理效果等。(2)亏损项目每6个月实施监察官，其他项目原则上每6个月进行一次，但每年至少进行一次。减轻工作可以与项目综合减少、项目绩效评价或流程审核

11、同时进行。(3)监督人审查项目，访问员工，查看资料和现场会计，检查项目责任成本管理及其效果。以此为基础，按照经纬仪的内容按项目进行评价。监督人应在项目现场采取会议形式，将经纬仪发现的管理问题及时传达给项目经理部领导及相关管理人员，并发出纠正通知书。项目经理部收到纠正通知后，应制定具体的纠正措施，在必要的时间内整顿到位，纠正结果要书面报告监督组。2.输出文件和表格1。检查员报告2 .检查员纠正通知，(12)项目报告系统部门主管2014258号1。文件控制点(1)报告分类：新中标的项目报告、重大报告、定期报告和项目完成报告。(2)重要事项报告方式分为电话、手机短信、书面三种。报告负责人是项目经理。

12、所有主要事项除相关应对部门(办公室或安全部门)外，应报告公司工程部门。报告期限将立即报告为以下8个项目：营业线驾驶事故、安全事故、循环水保障事故、稳定事故、自然灾害、重要所有者和上级单位检查、其他主要事项(如重大流行情况、舆论、文化遗产破坏等事件和不良影响事项)、危险事故(事件)。24小时内报告：质量事故；一周内报告：合同期限曹征、实际完工期限、重大设计方案曹征等3个项目。(3)项目管理报告分为月度、季度和年度报告。项目经理是项目部门管理报告的所有者，并配置报告创建、审计。填写和复查报告，并在下个月3日前向公司或子公司报告。(四)调度报告执行公司工程调度管理措施相关规定。(5)完成报告：项目完

13、成(完成)后30天内向公司报告。2.输出文件和表格(1)新中标的项目基本数据表(2)项目管理报告(3)进度报告(4)建设项目建设进度(5)项目管理报告编写和使用工作规则(6)完成(完成)工程项目统计，(13)工程测量文件管理要点(1)控制措施：严格分工，实行分级组织；实行审查制，重点项目实行三级审查，一般工程实行二级审查。公司经理部(指总部、大国)、项目部门负责组织，按年初计划向上级测量机关提交申请，公司和子公司测量机关负责实施。(2)建设测量：建设放样、沉降观测、高速铁路CPIII、GRP等测量工作由项目部门(项目部门和任务组)测量组组织实施。(3)重点控制测试：长隧道、地铁、大型站长、机场

14、、园区、大桥、大型高架桥等建立控制网，公司管理部门(见本部、大国)、项目部门负责组织，按照年初计划向上级测量机关提交控制测量或再测试申请，由公司和子公司测量机构执行，(4)监测测量：监测测量根据部门工作人员2011 103号进行，项目部门构成监测测量小组组织、人员和设备。经批准后实施监测和测量方案；高级工程师是特定实施负责人。(5)计量方案：子公司自我管理项目(包括权限管理)全部方案由项目部门组织，由子公司计量小组审查，并在高级工程师批准后实施。特别方案由执行测量任务的测量机构编制。正在实施的计划更改需要重新批准才能实施。(6)测量审核：各级测量机构严格执行测量审核系统。继续复试(未经批准的测

15、量结果)的工程不能开工。如果阶段未放样测量，则无法继续构造。(4)测量审查：重新测试或控制测量完成后，项目总经理组织技术最终工作，根据测量方案进行地图检查和检查，发布检查报告，将测量结果传达给使用单位；控制点加密、导线点和标高扩展和构造放样必须参考批准的测量结果。审查后，工程放样结果需要测量员将文件点、资料交给市(领)工作人员。(5)质量管理：项目部门和工作队测量小组必须根据测量审查系统要求实施自检互校。主要工程控制测量或施工再测试，重要建筑位置，放样和施工阶段审查外部检查；上级测量机关对下级机关进行测量结果抽样或测量工作检查。(6)日常管理：(a)定期验证：所有测量设备必须进行定期测试，使用

16、前必须进行强制性验证，并做好验证台；(b)定期检查：每月定期检查；控制测量，确定重要建筑物位置之前，测量设备进行日常检查和检查记录表账户；(三)做好测量事故处理、外包项目管理、测量技术培训、行业管理和内部管理(各种分类帐和开馆记录)等工作。(d)开发项目规划和测量任务实施过程、测量管理任务检查过程、项目测量管理、测量控制和构造放样等工作流。2.输出文件和表格(1)各级测量机构测量内部和外部工业仪器设备设备表(2)测量技术方案审计书(3)地图质量检查报告(4)测量和映射产品验收报告(5)年终测量人员分类帐(6)年终测量设备分类帐(7)年终工程测量项目分类帐文件控制点(1)审批管理：中心实验室，现

17、场实验室建设完成后，准备考试测试项目殷铁生资格许可报告，接受母实验室并获得资格许可殷铁生，母实验室验收资格后批准。(二)考试检查要求：各级实验室要制定本公司规定的九项制度，包括职务义务、委托考试管理等；设备工作簿管理、定期验证、校准、计量确认；考试测试员必须通过培训考试并获得认证。实验室、材料来源选择、抽样测试、报告发布；公司批准的C60、M60或以上，或具有其他特殊技术要求的混凝土、砂浆；子公司认可C50、M40以上等级或其他具有特殊技术要求的混凝土、砂浆。工程开始前进行混合设计。混凝土开放前，碎石含水量测定，施工配合比曹征，施工配料清单发放，测量系统及施工配合比输入正确；混凝土混合物性能测

18、试、部件取样和记录；使用商业混凝土时，探讨供应商资格、供应能力、质量保证措施等。各级实验室安装信息系统终端软件；压力试验机和通用材料试验机安装试验数据采集设施；搅拌站生产线安装混凝土生产数据采集设施。(3)子公司、公司经理部(见总部、大国)首席工程师、实验室负责人(或专职考试工程师)注册信息系统每周必须少于一次，监控子项目的混凝土生产过程，发现测量过剩情况，通知负责部门及时处置，做好记录；(4)项目部门总经理、实验室负责人、搅拌站web主登录信息系统每周两次以上，监控混凝土生产过程，掌握生产动态，每月备份搅拌站生产数据，分析混凝土生产的季度统计；(五)各级检查人员设立管理队，向党票、月报等申报。，2 .输出文件和表格(1)上报材料目录和频率(2)试验信息系统用户裴珉姬维修申请表(3)混合站监控系统异常操