施工组织设计简单模板

1、项目概述的第一部分1.1项目概述项目名称：酒泉市宿州区东东村人民政府石灰窑村、沟村3组村外观改善项目(包)工程内容：序号专案名称专案图征描述测量结果水量注释整个项目项目特性1.区块料号品种，规格3336200 * 200人行道图块材料2.基础，垫层：材料品种，厚度：c151混凝土垫层100厚m22300铺项目内容1.基础，缓冲包装2.图块材料配置项目特性1.混凝土强度等级：c202.厚度：200mm项目内容水泥混凝土1.制作、安装、拆除模板2混凝土混合、运输、注入m21907.1(200毫米高)3.抓毛压痕或雕刻的防滑槽5.拉伸缝6.锯缝，焦化7.包装裴珉姬维修3混凝土管道(dn400)项目特

2、性1.沟槽开挖规格：dn400预制混凝土排水管接口方法：橡胶环接口安装深度：0.5米混凝土强度等级：c20m6管道检查和测试要求：同水测试项目内容缓冲、基础包装和裴珉姬维修2.放置管道3.管道接口管道检查和测试1、新钢筋混凝土桥1、跨度3.0米，宽6.0米，腿高2.5米，凝固标志c30；2，桥墩台6米*0.6米(厚)*4.0米(高)，钢筋为螺纹12150，箍筋10 250；3、桥面混凝土厚度300mm，钢筋螺纹22间隔150双层含水层双向，腿两侧翻转0.3米；米。4、桥底200mm厚c20混凝土底，4屎壳郎表面张力，长度14米；座位15、桥梁洞室边坡防护用于水泥砂浆砌体斜坡海岸，从洞口两侧延伸

3、5米；6、桥洞两侧为八字墙，长6米，高1.5米、厚0.3米、砖石、墙等回填自然砾石宽度不低于1.5米。7，腿扶手，10米长，1.1高米，dn100方柱间距1.0米，支架dn50方管(3个)，2个防锈涂料，把两个混杂在一起画8、桥墩台浇筑c15混凝土垫层，宽度0.8与腿长一起的米长；计划期间：30天内完成1.2地质水文工程地质：酒泉市位于甘肃河西走廊的中西部，属于河西内陆河流域，是典型的大陆性温带干旱气候。这个城市的海拔为1412-2722米，城市地区的平均海拔为1600米。全市多年平均降水量为85.4毫米，蒸发量为2149毫米。境内地势平坦，土地类型多样。城市中西部是戈壁，是市内和工业企业的所

4、在地。东南、东北是绿洲、农业区，绿洲根据地形分为点、块、条、带，全部用于浇灌土地、农田水利设施的准备。气象水文：酒泉市地处内陆，远离海洋，属于河西温带干旱气候区。酒泉市气象站的测量数据显示，年平均气温为8.1 ，极端最高气温为38.6，极端最低气温为3.6。年平均降水量为85.4毫米，进一步集中在7、8、9三个月，占年降水量的56.5%。年均蒸发量2148.8毫米，约为降水量的25倍。年均日照量3000.2h小时。无霜130日，年平均风速2.4米/秒，最大风速29米/秒，最大冻伤深度1.3米。随着高潜水增加，降水量逐渐增加，气温和蒸发量具有相反的分布规律。第二部分建设布局2.1组织我公司重视本

5、工程，为了确保本工程达到优质项目，按期顺利完工，树立公司的良好形象，将项目经理部的人员严格组织，与有理论及建设经验的工程技术人员参与综合项目及建设管理。配置项目部门：项目经理由一级合格项目经理负责，技术负责人由公司技术部门高级工程师负责。专业经营者都有相应的资格证，并在项目经理的统一指挥下负责工程的综合管理工作。建设组：组织专业技术力量雄厚的土木、道路、水力发电角专业建设组，按照“分工明确，责任至上，人”的原则，确保项目经理部如期完成统一指挥部署、紧密合作、质量安全、快速、高效地完成给定的建筑任务。组织图表：项目经理项目部经理技术主管施工人员质量检查员安全人员机修工线人价格表按工程划分的团队2

6、.2建筑方法如果公司中标，我公司将在全公司层面进行精密调整，聘用具有丰富工程经验的工程管理技术人员和熟练的技术人员，组建项目经理部和专业建设组，迅速组织机械设备部署和裴珉姬维修，根据交通路线安排详细的工程人员、设备运输方案。我公司接到中标通知书后，立即组织了第一批工程技术、管理人员、工人，迅速入场，进行电气工程准备工作。其他设备和人员按计划分批运输，使人员和设备按计划投入工程前一天到达现场，质量有效地建设。建设公司移交按计划成批引进本公司轿车，为后续人员进入现场提供条件，做好现场工程所需的设施建设，开工集中人员，大分店工程全军覆没，前期准备。工程机械设备运输将投入本工程的主要工程机械设备主要发

7、生在本工程机械库中，制定计划投入本工程机械设备类型的机械设备运输方案，对所有工程机械进行整备，使机械设备完全待机，制定机械设备访问计划，满足工程要求。2.3水、电和通信准备2.3.1建筑给水1、供水条件用工程水抽取附近的自来水。生活用水直接利用当地现有的供水设施。2、供水工程本项目主要供水项目：工程用水、辅助企业生产用水及建设管理生活区用水。2.3.2建筑电源和通信1、建设电源范围供电范围：本工程主要工程、工程机械修理所、各加工厂、办公生活营等。2、电源系统设计本工程用电采用国家电网和50kw柴油发电机组日供电方式。我方负责安装工程和照明用电气设施及电气线路。混合系统及各加工厂、仓库、住宅等采

8、用三相五线式布线。3、建筑照明为办公空间和生活空间设置足够的常规照明。在露天施工工作古濑车站、施工道路、临时设施上设置专用宽探照灯；建设辅助企业工厂内安装光照型工厂灯。所有照明均符合本项目投标文件技术条款的要求。4、建筑电气安全措施严格按照规定设计、架设、管理、裴珉姬维修工程供电线路和设备。配置专业电工，专门负责建设电力相关技术和安全工作。在建设工作空间、建设道路、临时设施、办公空间和生活区域设置足够的照明，其照明度不得低于下表所示的规定。最低照度的法规值序号工业区照度(lx)1一般建设区域、垃圾区域、现场交通道路、堆码、运输装载平台、临时生活空间道路302加油站、现场维修站、室内、仓库、走廊

9、、门厅、出口通道和一般地下工作区503安装室，一般建筑辅助工厂1104特殊维修厂2005.工程通信施工区内有手机、一个人手、用于对外接触、施工区内有4个对讲机、用于施工区联系。2.4机器修理场2.4.1机器维修和裴珉姬维修停车位机械维修及裴珉姬维修停车套设置，主要是本标准建设汽车及机械设备的中小型维修、裴珉姬维修及停车工作。工厂有汽车修理室、机械修理室、工具仓库、附件、电气室及露天清洗维修平台、停车场等。2.5办公室和生活营地办公室和生活营地主要有办公室、职员宿舍、餐厅、医疗、公共卫生等住宅建筑和设施。治安裴珉姬、消防部门和其他住宅建设和设施。根据本工程进度计划的制定及各工种的工程要求，施工高

10、峰人员将综合考虑现场现有的工程条件及施工期限，编制办公及生活营建筑面积100平方米。办公室及生活营使用可移动棉帐篷。集务室集中设置垃圾场，生活垃圾按照监督官要求清理到指定场所，还根据场地内的平地坡度和建筑物布置设置排水孔。第三部分施工总布置和平面管理我公司通过现场观察，根据现场实际情况，计划部署以下施工图书。3.1施工总布置现场临时建筑布局投标人提供工程总图和投标文件，结合工程施工的实际需要，现场临时建筑场地应设置会议室、仓库、食堂、办公室生活等场地。任帅，临战部署任帅、林业按照业主的指定部位安装，符合建设现场安全文明建设标准。3.2建筑平面管理本工程有交叉施工，施工现场施工人员多，除了合理安

11、排施工总平面布置外，还要有严密、科学的管理。建立现场建设总平面管理团队，建立和完善管理规章制度，建设平面管理由项目经理负责，由工程和材料部门组织实施，按计划进行包装管理。现场临时，道路要有排水孔，道路和排水孔要畅通。现场主要入口设有出入制度、现场劳务管理条例、工程介绍、安全管理制度等。建设设备、材料按工程日程分批进入，进入现场的设备、材料必须按平面图指定的位置整齐地堆放，做好封面工作，任意装卸渡边杏。施工现场液位点、轴控制点、地埋电缆、架空导线必须有明显的标记，并防止损坏或移动。在现场安排保安，加强现场材料、物资等保卫工作，维持正常的工程秩序。现场的建筑垃圾要及时清理，集中堆积，由专人管理，一

12、律搬运，保持现场干净整洁，认真整顿，减少材料浪费，定期检查。忠实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查等级。第四部分劳动计划和主要工程机械计划4.1劳动力配置计划项目组织管理根据项目的特点，虔诚、高效、结构合理的原则，组织项目经理部门，实施项目经理责任全权。每个职位都独立有效地运作，紧密合作。组织项目生产要素的合理投入和优化组合，管理人员和各岗位确保严格的工作作风，合理的工作流程，到位的工作质量，一流的工程质量。根据这个项目的实际情况，劳动计划见附表。4.2主要工程机械设备准入计划根据招标文件、合同及建设时的具体情况，按照施工要求及时布置或租赁，分阶段进入施工现场。安装和调试由专家、小

13、组负责现场提供。主要工程机械设备请参阅附表。4.3农忙季节、假期建设准备和劳动保障措施合理安排工期计划，在不影响整个工期的情况下，使农忙期和公休日使用大量的驿工和一般作业工的工程。选择专业劳务团队时，考虑农忙期及公休日的出勤率，不受农忙期及休息日的影响，优先考虑劳动者的技术水平、运营技术及优秀人力等。在农忙季节和休息日到来之前，提前实行劳动大学出勤率。向专业劳务团队缴纳不影响劳务合同签订时农忙期及公休日出勤率的保证金，并在合同时补偿，否则加倍处罚。在农忙期及休息日为坚守岗位的工人提供财政支持。第五部分施工进度和安全措施5.1建设时间表根据招标文件，本工程计划期限为30天，施工时平行交叉作业，合

14、理安排单个工程的施工顺序和进度计划。5.1.1部署时段第一，工程准备：开工前两天，期间2天，人工力10人，建设人员住宅，施工仓库建设和水电系统完成，同时，混凝土生产系统的准备、安装和调试工作，人员、设备可以按计划，创造主要项目的顺利建设条件。二、主要项目1.混凝土路面施工：开工第3天开始开工第20天，期间18日历标准，安排10名人工力。2.人行道地砖包装工程：开工第9天开始开工第18天，期间10日将投入5名人工力。3.混凝土管及便桥工程：开工第9天开始开工第28天，期间20天，计划投入10名人工力。第三，竣工结算：开工第29天开始开工第30天，期间2日历一天，安排10名人员。5.2建设进度管理

15、目标施工进度计划是施工活动的核心文件之一。其编制的进步、合理性将直接影响整个工程的全过程。因此，我们在准备工程总进度计划时，必须科学、合理、统一地安排各项工程，以便在期限内完成。为了实现各项目标，通过四阶段计划准备和控制项目进度，除了每周相关当事人的工作定期会议外，每天下午4点召开各行业每日计划检查和计划曹征会议，解决当天计划实施过程中出现的矛盾和问题，制定第二天计划，保证每周计划的完成，保证每月计划的完成，保证每月计划的实现。5.2.1计划表单为了科学合理地安排建设先后，充分说明工程计划分配情况，根据我公司多年的工程总承包实践，制定了具体的实际运行多阶段计划管理系统，即：总体控制计划说明各专业工程领域各阶段的目标，提交给投标人、设计及