谌远知博弈论与管理决策—PPT课件

1、.1、博弈论与管理决策、浙江大学记远、2、明确训练目标、创新的本质是思想观念的解放，以认识政府机构创新的金三角为例突破创新障碍。3、培训大纲、一、认识创新二、创新思维障碍三、政府管理体制创新金三角四、以时间管理为例创新五、博弈论论述创新思维的有效工具。 四、一、认识创新(笑脸曲线)，“企业家实行新的生产要素组合”。 熊二进制位的革新是创造新资源创造价值。 彼得德克，5，2007年3月，王老板等三位老科学家给温总理写信，提出“自主革新，方法先行”。 抓住科学思维、科学方法、科学工具的“三个层次”，实现科技创新、管理创新和体制创新的“三个创新”，6、创新的形式是“两种形式”，1、组合形式是两种或多

2、种组合得到创新，其中的组合是具体的组合(BOT，中西互补，德法双治)2.转型，是指改变或转变事物的某一部分，是一种创新。 (脑白金补品作为礼物，观察学习野生动物园外转内)，7，8，创新的本质是“思想解放”，一两个人？ 发挥主观能动性。 解放思想，九，总结：一切创新的基础是思维(观念)创新。1.0、二、创新思维障碍、环境：制度约束组织：合作包容文化的个人：没有自我和思想惯性和一句话：创新的“不济事”。1.1、他山之石美国的民主政治体制：系统和生态，e.g .克林顿为什么会发生“链顿”事件？ 美国政治特征123: 1自由平等独立国民选举媒体独立2两党竞争3权分立：立法、司法、行政、1.2、体制要素

3、1政府权力交接特征：隐性、整体性、300年、联邦中央、州政府、平民、美国、中央政府、地方政府、平民、法国、中央政府、地方政府、平民、中国体制要素2 (两个权力一个权力的核心)，二重政治构造(格拉夫)，党员，社会，国务院，党中央，全国人民代表大会)，左边的正方形被划分为四个部分a，b，CD. A，BC的部分被涂上阴影，a，b，c，d，1.a中没有阴影的部分被划分为相同形状，面积相等的两个部分。 2 .将b的无影部分分为相同形状、面积相等的3个部分。 将c的无阴影部分分为形状相同、面积相等的4个部分。 4 .将d无阴影部分分为形状相同、面积相等的7个部分。 该问题的世界纪录是七秒钟，该男同性恋说明

4、了思维惯性问题，创新的首要任务是克服思维惯性。1.5、个人常见的思维障碍、习惯性的直线型权威性来自于大众的经验型本型自我中心型，1.6、想象力比知识重要，因为知识是有限的，所以想象力把世界上的一切归纳起来，推进进步，是知识进化的源泉。 爱因斯坦-，成为诗人和成为商人是有共同点的，要制作需要热情和想象力的PPT必须像写诗一样简洁。 江南春、1.8、1.9、总结：创新之源：功利价值、自满价值。 创新障碍：不使用。 根据2.0，3，政府机构革新的金三角，制约机构竞争机构激励机构，2.1，制约机构革新，囚犯船问题的解决，案例，英国历史学家查理伯特森穿着的囚犯船，1770年英吉利政府宣布澳大利亚为领土。

5、 但是，当地的土著居民人口很少，没有开化，只有移民在开发澳大利亚。 政府决定将被定罪的罪犯运往澳大利亚。 具体运输工作由个人船主承包。 1790年1792年期间，一艘2.6轮船运送了4082名囚犯，途中死亡498人，死亡率占20%，死亡率高不仅造成了经济损失，也受到了社会的强烈谴责。 降低运输死亡率是怎么破吗？2.2、原本政府是根据“上船的犯人数”支付的。所以船主拼命地让很多人进去，不让犯人吃，卫生条件差。 为了谋求暴利，船主不顾犯人的死活。 从1793年起，政府开始以“下船人数”支付运费。 那一年，422名犯人，中途死亡的只有一人。 这个收费制度改变后，死亡率下降到1% 1.5%。 1、研究

6、通过教育能否改善人的本性2、政府能否派人监督执行？ 3、解决犯人船难题的是什么：过程建立制约反应历程。 (分粥试分)、2.3、日本战国、齐宣王喜欢人吹竹笋，并且三百人喜欢一起吹奏乐。 南郭先生不会吹奏乐，但听说宣王有这个爱好，进了乐队，整天都在吃饭。 齐宣王死后，他儿子的继承人也喜欢听人传闻，但他喜欢一个人演奏，听到这个新闻消息，南郭先生汗流浃背，立刻逃走了。 韩非子.据内存，竞争的反应历程是创新的，结论：标准已经建立一次，真伪已成立，南郭先生为什么不能混饭吃？ 案例、2.4、上级规定各部门每年必须有一人参加培训。 一个单位每次接到进修通知，都没有人报名。 职场的引导者必须研究。 谁能离开，就

7、得让谁去。 但是，实际上无论派谁去，都显得不愉快。 为什么这个部门缺乏参加培训的积极性？ 没有参加训练的主动力。 激励反应历程创新，案例，如何打破不想参加培训的局面？ 制作2.5、反应历程的方法：改变规则。 规定：不接受训练就升不了级。 据悉，在先的潜在规则是，实际上不接受训练也可以升级。 规则一变，局面就变了，人人都参加了忙不迭训练。中石化创新：“育人一体化”政策、结论：利益变化，情况变化。 启发：满足人的三大需求(物质、安全、精神方面)。2.6、2.0世纪8.0年代某军区指令长视察了中队，询问士兵平时怎么吃、炒、煎、煮。 士兵回答说：“以炒菜为主，煮菜少。” 首长说：“油炒面有猫，事务长和

8、炊事员容易偷。 从此往后要让士兵吃煮鸡蛋，每顿饭都要带一个”。 如何保障士兵的营养？ 案例、2.7、启示：最有效、最有生活力的监督是将监督的启动权和主动权直接交给利益集团。 结论：权利变化、营养保证、2.8、思考：反应历程创新的切入点在哪里？ 人们之所以想解决问题，却得不到革新的反应历程，是因为陷入了“反应历程”这个找不到头绪的概念的“迷惑区”。 其实，无论做什么都有其线索，或者被称为“杠杆解”“高杠杆解”，是制度中包含的各种规则、程序、基准。 从改变它，我们就能“克服迷茫”，走向明朗的新天地。 总结：反应历程创新的方法，3.0，总结：以反应历程创新“金三角”、3.1、4、时间管理为例谈创新。

9、 2222222222222222222222222652 2、自各儿人生中最重要的人请写一个三个人，3.3，时间管理战略：一个中心的两个基点，一个中心目标的明确与平衡：家庭幸福事业成功的个人成长。两个基本时间和集中度时间计划的重点：目标、期限明确的关注影响集中度的因素：正负常规因素会议、电话、来客、工作氛围、突发事件能力不足合作行政许可、3.4、时间管理象限图、重要、紧急、紧急、不重要但不紧急、不紧急、不紧急、 不是紧急，不是紧急，不是紧急，是危机，是紧急问题的限期任务，会议，计划，预防工作，锻炼，建立关系，家庭继续学习，筹备工作，妨碍，电话，电子邮箱，紧急事件，热闹活动，无聊的电话，3.5

10、，紧急，重要事情来自内在需求虽然对于自各儿来说重要的事情有时不是紧急，但是需要更多的时间，每天做的紧急会从外部影响到你的日程。 3.6，工作必须优先。 如果不是基于管理者的状况，而是基于压力决定进行的话，重要的任务必须放弃。 压力总是来自于组织内部工作的进展状况未来，总是来自于最初的机会而不是来自于危机。不是现实，而是来自于眼前的。不是重要的，而是来自于紧急。 在3.7、职场中扮演着什么样的角色，你是在别人周围运转，还是在别人周围运转？如果没有计划，你将永远成为别人计划的棋子。3.8，如何以本部门本主儿为中心星空卫视？3.9、处理事项四项基本原则：1、选择未来，抛弃过去2 .注重机会而不是问题

11、3 .选择自各儿的方向，不要随波逐流4 .以上游为目标，以创新局面为目标，不要追求“稳定”，而要追求容易。 4.0、总结：创新的支柱是信息采编、提出问题、价值(有效性)取向、4.1、4.2、4.3、结束语、寻求事实、持续改善就是创新，创新是自我挑战的过程！ 啊！ 注视，选择放弃勇气！ 啊！ 啊！4.4、博弈论-创新思维的有效工具，4.5，约翰纳什1928年生于美国，约翰海萨尼1920年生于美国，莱茵哈德泽尔滕，1930年生于德意志，4.6，詹姆斯莫里斯1936年生于英吉利，威廉维奇1914-1996年出生于美国，有4.7、4.8、4.9、博弈论的基本思想，人们在日常生活中做男同性恋，有恋人、朋

12、友、陌生人、上司、同事、老师等。 同样的男同性恋也在商业活动、政治和外交事务、战争中进行，人们互相影响，互相达成有利的协议，解决纷争。 博弈论为许多学科提供了分析的概念和方法：经济学和商学、政治科学、生物科学、心理学和哲学。5.0、成绩竞争(The GPA Rat Race )、你注册的课程按比例得分。 不管答案是多少，只有4.0人优秀，4.0人良好。 所有的学生都达成了协议，大家不要学得太多。 怎么样，想法很好，但实施不了！ 稍微努力就能胜过别人，诱惑很大。 问题是大家都这么做。 这样，全体人员的成绩都不如大家遵守协议。 然后，大家更下功夫了。 正因为所有参与者都有潜在的成本，如何实现和维持

13、互利合作才是这种男同性恋的重要问题。 有双赢的男同性恋吗？5.1，撒谎与“We Cant Take the Exam，wehadaflattire”共谋，两个学生推迟考试，在回家的路上轮胎朋克风格，撒谎说没能好好准备。 教授分别对他们说：“哪个轮胎朋克风格了？ ”. 怎么回应？ 他们应该预想到教授的手，准备好答案。 在男同性恋中，参加者必须向前看未来的行动，通过向后推论来推测现在的最佳行动。 如果双方都没有准备好，他能独立制造一致的谎言吗？5.2、“乘客侧前轮”看起来是逻辑性的选择。但是，真正起作用的是，你的朋友是否使用同样的逻辑，或者我认为这个选择是明显的。 你是否认为这个选择对他也明显相反

14、，她是否认为这个选择对你也明显。 以此类推。 也就是说，这种情况下应该选择什么这种期待的收敛是必要的。 这将使与会者合作成功的共同期待战略称为焦点。 心尖溜溜。5.3、苛刻的老师、许多教授都强行规定，不进行补考，不允许提交课外作业和论文。 教授们为什么这么严厉？ 如果某种落后得到承认，教授不能辨别理由的真伪，学生就总是落后。 期限本身没有意义。 要避开这个“滑梯”，通常只有“无例外”的战略。5.4、问题是，好心教授如何保持这种冷酷的心的承诺？ 他必须想出强硬可靠的拒绝办法。 以行政计程仪计划和学校政策为借口，上课开始时发表明确严格的宣言获得“冷面杀手”的好评，5.5、博弈论的基本概念、博弈论(

15、game theory )研究决策主体的行为直接相互作用时的决策和这样的决策的均衡问题。 有三个基本要素： (1)参与者；(2)策略；(3)支付、支付沉积基质、纳什均衡：如果给予他人的策略，只有参与者不会主动选择其他策略，没有人会打破这种均衡。 “纳什均衡”代表“僵局”。 在别人动弹不得的情况下，没有人感兴趣。5.6、案例：服刑人员困境与优势战略均衡、-6、-6、0、-9、认罪、-9、0、-1、-1、否认、否认、犯罪嫌疑人b、犯罪嫌疑人a、优势战略均衡：无论其他参与者采取什么战略，某参与者唯一的出路优势战略均衡是交会均衡的特例。5.7、均衡和均衡的结果、均衡战略(告白、告白)均衡支付(-6，-

16、6)、5.8、囚徒困境解释了什么，在这种组合中，和也不能单方面的变化行为增加自各儿的利益，所以没有任何人的动力游离这种组合，因此这种组合是男同性恋均衡囚徒困境反映了个人理性和集体理性的不符点。 如果和都选择否认的话，各刑年会比承认各刑年好得多。 当然，在被警察逮捕之前可以结成攻守同盟，但那可能是不济事。 没有构成纳什均衡，所以没有遵守这个协定的积极性。 显然，最好的战略是双方否认。 对于5.9、古典经济学的冲击，“囚徒困境”首先挑战了亚当斯米尔的“隐形手”原理。 根据斯米尔理论，在市场经济，每个人都从自私自利的目的出发，最终整个社会都达到了利他的效果。 国富论：“通过追求自各儿利益，他往往能有

17、效地促进到实际想做的程度”“纳什均衡”中引出了“无形之手”原理的残奥船坞。 从自私自利的目的来看，吃亏的人不是自私自利，在自私自利也不利。 两个囚犯的命运是这样的。 在这个意义上，“囚徒困境”提出的残奥船坞实际上动摇了西方经济学的基础。6.0、“囚徒困境”扩大、两个寡头企业选择产量公共产品军备竞赛经济改革的结论：一种制度安排，必须产生效力。 必须是纳什均衡，否则制度安排就不能成立。 6.1、价格战争、五、五、一、六、高价、六、一、三、低价、高价、低价、支付、百事可乐、可口可乐、6.2、结盟的不稳定性，在上述情况下，双方可以通过结盟或合作来谋求双方利益最大化因为每个寡人都有强烈的有所益，所以暗地里有背叛协议的