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文档简介

1、202_公路项目部工程质量教育培训体系第一条：编制的目的是加强工程质量管理，规范和明确质量管理行为和责任，提高工程质量，满足业主对工程质量的要求，为业主提供满意的工程。根据中国地球公司工程质量文件和项目部质量管理文件，特制定本质量教育培训体系。第二条：指挥素质教育培训的内容和要求1.所有员工都应学习与质量有关的法律、法规、检验标准和质量管理方法；2、充分了解每月施工现场施工质量状况；3.及时通报事故情况，并警告所有人员；4、定期和不定期对管理干部进行质量管理知识培训。第三条：素质教育形式1、利用安全会议形式进行“质量比泰山更重要”的宣传教育；2.现场观察和研究；3.召开质量管理交流会和专题会议

2、；4.组织参加质量事故案例专题会议；5.开展质量知识竞赛。第四条：项目部每月进行一次质量管理培训1、每个班组对新工人(包括合同工、学徒、实习生)必须进行新技术交底并解释清楚；2、项目部、施工队必须坚持素质教育：(1)开工前管理教育：开工前，组织联合管理部全体管理人员对工程概况、质量目标和工期进行教育，使每个人都能清楚地了解工程的特点和要求，把创造优质工程作为每个人的自觉行为；同时，要求各级管理人员根据自己的职责制定自己的工作计划和目标，并与相关人员签订责任状。施工人员入场前教育：工人进场后，组织学习，项目经理、项目总工程师、质量工程师、建筑编号工程师讲课，内容包括：工程概况、质量目标、质量管理

3、方法、质量奖惩；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员的自觉性和积极性，创造优质工艺和优质工程。对作业队生产、技术和质量管理人员的教育：施工队进场后，及时完善施工队的质量管理体系，并纳入管理部门的质量管理体系。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，并协助施工队伍制定相应的质量管理和质量奖罚措施。重要工序施工前的交底教育：每道工序施工前，工号工程师和质量工程师应对参与该工序施工的班组长和技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点和质量要求；了解施工情况，指导操作人员满足各种质量要求。教育培训的目的和效果：全员素质教育，本岗位操作规程学习率达到100%；主要质量负责人、质量管理人员和专职质量检查员持证上岗率100%；新员工素质教育率100%；作业队、劳动组织和临时工的质量培训率为100%。建设工程质量管理条例相关法规的意义和主要内容：a加强过程控制，强化责任，努力提高全体员工的素质。b .加强各控制点的质量，并有效提高质量。强化制度意识，使各部门和人员明确制度规定的职责和权限，按要求做好自己的工作，消除管理和操作的随意性。

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