欧贝黎品牌推广方案全年计划

1、欧洲贝尔利新能源技术有限公司，品牌推广计划，2008年年九月16日营销部门沈飞，计划概述：一，营销计划摘要2，品牌竞争概述3，品牌推广目标4，战略战术摘要5，具体行动和预算6，摘要，第一随着方尖碑的持续增长，市场工作似乎落后了。其次，公司的市场业务从“点”到“面”，也就是说，从以前未计划的业务到具有宏系统的业务，必须进行长期的计划和阶段，以进行整体营销和品牌宣传。该计划将于2009年1月至2009年12月与事业部门合作，根据公司战略发展的需要，以品牌宣传、形象宣传为主线，统筹展开未来一年的市场工作。第二，品牌竞争概述，目前国内太阳能产业的现状减少了进入壁垒，产品同质性，竞争日趋激烈，行业竞争也

2、越来越转向技术创新和品牌宣传；作为国内太阳能产业的后起之秀，方尖碑品牌宣传工作延迟，发展缓慢，目前主要以参与展示的形式属于单一、被动的宣传。目前，必须承认“方尖碑”品牌是业界的三线品牌，与尚德、天合等业界领先企业在品牌宣传方面存在很大差距。第三，品牌定位目标，品牌定位：太阳能产业世界著名品牌。品牌宣传语言：“聚集太阳的光芒，升起明天的太阳”，为了形成统一的宣传口号和宣传风格，展开了宣传；为了提高方尖碑品牌的知名度，至少要留下业界“快速发展的品牌”的印象，为以后走向国际知名品牌打下良好的基础；与事业部合作，完成公司的年度销售、采购计划。第四，战略战术概要，年度营销费用预算是销售收入的1。宣传方式

3、包括展览、杂志、网络、活动营销等；多角度的三维品牌方法，对产品品牌到文化品牌的升级、一般营销宣传到活动营销的转变进行探索和尝试；在执行每个特定活动之前，提供书面工作报告，涵盖该活动的目标、主题、进度、评估等。第五，具体的行动计划和预算，作为产业后的展示，我们要重点构建欧洲贝利“快速增长品牌”的概念，从营销角度看，公司的战略发展目标，今年的营销部门工作可以分为“快速增长品牌”主题活动、计划方案和预算三个部分；市场部日常工作计划和预算；公司内部宣传工作和预算。5，具体行动计划和预算-“快速增长品牌”计划，将2009年设定为“欧洲贝利品牌年”，举行相关主题活动，活动营销计划，创造轰动效应，通过联合媒

4、体报道提高品牌知名度，打造欧洲贝利在业界的“快速增长品牌”品牌形象因此，营销部门想举办以下三个相关主题活动：主题活动1:“欧洲-欧盟-动力品牌”:3月参加上海-中欧sola shaw的共同主办，组织展览会的同时，宣传便携式皮带、参展广告或拱门、气球；致力于宣传公司的整体实力，使听众认识到方尖碑品牌的快速增长。此次活动预算表根据预算情况建议采用1 2个方案，预算20万元。5，具体的行动计划和预算-“快速增长品牌”计划，第二主题：“欧洲贝莉，质量集中，与大而强大的“新能源商会”或其他组织合作，共同主办“欧洲贝莉”行业研讨会。我们公司的领导人可以在研讨会上发言。此外，邀请媒体，举行新的记者招待会，以

5、媒体名义宣传方尖碑的硬件设施、设备优势、技术优势、方尖碑品牌质量、客户信任的品牌形象等。活动预算如下：该活动预算为12万元，5美元，具体行动计划和预算-“快速增长品牌”计划，主题3:“欧洲贝莉试图将环保、服务社会”主题从产品品牌转换为文化品牌，主要与活动营销一起进行宣传。为奥运鸟巢提供价值1000万韩元的太阳能发电系统的无锡常德和圣火传递主峰站提供太阳能发电机等以小成本和影响力为特征的此次事件营销模式，对快速提高公司品牌内排水管和品牌综合竞争力有很大帮助。今年以来，参考尚德电力的事件营销模式，配合系统应用部门，积极参与相关事业的投标工作，利用多种媒体力量，致力于宣传“方尖碑环保、服务社会”。方尖碑品牌的责任在于客户，有能力创造更大的品牌形象。这部分没有预算，可能取决于实际情况。5、具体行动计划和预算-日常工作计划，战时宣传计划：以上5个展览会，总预算费用77万元。五、具体行动计划和预算，二。平面，网络媒体：这部分的年度成本预算为81万元。第五，具体行动计划和预算内部宣传工作计划，内部宣传主要是线宣传，今年，内部宣传如下：本节目前预算为13.5万元。六、总结，今年营销费用总预算2