生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告

1、.生鲜物流配送中心项目工程可行性研究报告1 .项目工程概况：1.1名称：生鲜物流配送中心1.2执行机构：昆明振峰市场管理有限公司1.3项目工程责任者：马兴洪，云志泽1.4性质：新1.5建设时间：2013年1.2月1日至2015年3月3.12、企业基本情况：昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首次提出了贸易商超的管理理念。 专业管理工作团队从事贸易商超的研究多年，通过多年的行业经验积累，在市场经营和管理中继承了标准化、规范化、体系化的经验理念。 昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家以专业投资、规划、建设、经营、连锁管理、销售为主的市场运营公司。昆明振峰市场管理有限责任公司

2、将新的“农超对接、居民便利”新理念带入市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮”工程实施，解决农村蔬菜农家“卖菜难”和城市居民“买菜贵”等尖溜溜问题。 2011年昆明振峰市场管理有限公司相继建成“振峰新鲜超市高新店”、“振峰新鲜超市北站店”等超大型新鲜超市。 投资600馀万元，在昆明市高新区鼎易天城开始国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”将从2011年1.1月3.0开始的610万元投资昆明市环城北路小工厂村101号，元樱红联超市“振峰生鲜超市”的北站店于2011年9月2.9开业公司还在官渡区岔路口1号花卉市场2楼投资527万元建设“振峰生鲜超市”岔路口，2012月5月1.0开业。 公司

3、具有完善的管理工作团队、一盏茶资金和合理产业结构。 公司在市场运营中针对不同市场积累多个操作的预案，适用于各种类型的百货大楼、贸易市场，使操作准确、快速、高效。 公司有专业的营销策划执行工作团队，可以熟练利用各种资源实现优化配置，带动产业链健康发展，形成布兰德效应聚集人气，让不同层次的消费者熟悉我们，方便老百姓生活，在一定程度上稳步发展地域经济。公司的注册资金为200万元。 现在员工有3.0人多，其中管理者7人，社长1人，社长1人，副社长3人，财务者2人。 公司有综合办公室、人力资源部、会计部、企划部、管理部。现在，本公司被昆明市商务局选为生鲜超市的掌门人企业。3 .商品需求分析和实施项目的必

4、要性：3.1有利条件：3.1.1有利于新农村建设：按照中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见、国务院关于促进流通业发展的若干意见的精神，大力发展改造生鲜商品的售楼处，建构农村现代商品流通网络，旨在将现代商品流通理念引入农村，提高内需，降低菜价。 这项措施已经成为国家“十一五”发展的特别计划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。3.1.2有利于消灭冒牌货劣质商品为了确保商品质量，我们在生鲜商品配送的物质保障、制度控制等方面下了功夫，着重于寻求实效。 近年来，各连锁店为了便利群众，提高利益，我们在营销学网站实施了“四个统一”:统一标识牌，制定统一连锁店标识牌的统一规范，规范货架装饰、商品陈列

5、、服务制度等，统一配送，建立了统一的配送中心， 作为减少流通环节、保证商品质量的统一管理，公司对连锁店负责工作指导和监督检查的义务和责任。3.1.3有利于降低商品流通定成本：尽量降低配送中心的商品购买价格。 配送中心积极出击，作出了种种努力，服务，生鲜商品直接从制造商、蔬菜基地购买，从流通上游阶段有效降低商品价格，为当地最低价格配送奠定了基础。 建构信息化平台，实施电话上门推销。 配送中心根据各连锁店的电话订单数据，定期发送商品，使农村蔬菜农家不走出村子就可以销售自各儿农副产品，拨打各生鲜消费群体可收到便利的消费服务。3.1.4有利于企业发展：随着连锁店数量的增加，本公司计划以原红联超市约20

6、000平方米的房地产为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求的同时，可为其他生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企业事业单位等消费群体提供廉价的生鲜产品因此，建设生鲜物流基地是必要的，企业有自各儿的物流基地，可放手，健康地发展。3.2市场分析：3.2.1连锁店是生鲜物流配送中心的可靠商品零售终端本公司现有三家大型生鲜连锁店，其中一家高新区，一个盘龙区，一个官渡区，商业基地建筑面积近20000平方米，连锁店经营的生鲜商品大部分由本公司和五华区沙郎乡建设的“振峰城市农庄”提供是农村合作社等生鲜物流基地购买配送，生鲜物流基地非常可靠的商品零售终端。 现在处于需求量大，配送力小的状态，需要扩大配送能力

7、。 在这种情况下，来自农村蔬菜销售小卖店的联系、电话沟通相继出现，要求加入合作连锁经营网络。 具有较大的商品配送能力，可以发展连锁店，以配送中心为中心扩大辐射面，提高复盖率，进一步降低运营成本，为连锁店提供服务。3.2.2物流业是国家重点鼎力相助的项目之一该项目工程符合国家投资计划，是国家和昆明市重点鼎力相助发展项目工程之一，发展前途广阔。 项目工程完成后，可以代理更多的生鲜制造商和生鲜商品，争取商品流通环节的更多优惠条件，从而占有更有利的竞争地位，最大限度地扩大收益空间。 商品的配送区域不限于本公司的连锁店范围内，销售业务可以发展到更大的区域。 跨地区开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最

8、大限度降低车辆空载率，减少迂回路线，降低成本，提高收益率。3.2.3项目工程的地理位置优于：项目工程的建设地点在昆明市盘龙区。 位于环城北路中心，在昆明市物流业辐射的末端，形成物流业真空地带，优越的区域优势，公路网络通过四面八方，选择这种地方建设生鲜物流配送中心，形成一流的物流业辐射网络，拾残存，天独厚。4 .项目工程的主要内容和目标：4.1项目内容：4.1.1新商品仓库2000平方米4.1.2新商品展厅4000平方米4.1.3新建宿舍办公建筑800平方米4.1.4购买运输车辆1.0台4.1.5一套淋浴式消防系统4.1.6一套新风系统4.1.7一套制冷设备4.1.8一台电压互感器4.1.9一套

9、配电室和高低压输电线路系统4.1 .一套1.0照明系统4.1.11台1.1货物楼梯4.1 .一套1.2监测和报警系统4.1.13商品货架2000套4.1 .一套1.4信息和电子账单系统4.1 .一套1.5包装设备4.1.16新筛选中心300平方米4.1.17新检验科有150平方米4.1 .新建一套1.8化验设备4.1.19新购置废物处理设备4.2项目工程建设的指导思想本项目工程秉承国务院关于促进流通业发展的若干意见精神，结合云南省农村物流业的发展现状，落实昆明市商务局、昆明市财政局“昆商联201137号文件关于组织申报生鲜物流配送中心项目建设专项资金的紧急通知精神，建构流畅的农村现代商品流通网

10、络，向企业引进现代商品流通理念，引出内需，降低蔬菜价格切实解决农民“卖菜难”和城市居民“买菜贵”的问题，充分脚丫子整市场需求，提高城市市民消费等级，增加农村经营者收入，配备丰富劳动力就业，扩大企业实力，促进企业发展。4.3项目工程建设目标：本项目工程建设采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的物流配送，一盏茶实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推进市场消费，确保年商品销售。4.4工艺流程：生鲜商品采购集中运输检查入库分类保管电话上门推销集团分注连锁店销售商品发货处流程说明：4.4.1商品采购：挑选受过培训的专门人才，分为25个采购组，驻扎在昆明市周边的蔬菜基地和一些大的生鲜商

11、品制造商，按配送中心的需求计划，批量采购质量优良、商品性高的本城市农庄蔬菜基地，是满足市场需求的全部4.4.2集中运输：将采购员组织的商品立即用面包车运输到生鲜物流配送中心，确保商品在运输途中不会损坏或丢失。4.4.3验收入库：验收商品质量，清点数量，扫描查询密码，收集“三证”(商品合格证、生产许可证、卫生许可证)，办理入库手续。4.4.4分类保管：应仓库商品分类保管的要求，将商品保管在常温仓库或冰箱规定的货架(位置)。4.4.5电话访问：配送中心有5名专职电话访问人员，采用轮流巡视的方式，通过电话联系连锁店，了解商品品种和数量，制定每天的配送计划。4.4.6根据编制的配送路线化学基，将同一路

12、线上的货物分同一辆车，货物多大型车多，货物少，道路近的车，电动汽车和三轮车多。4.4.7送货地点：根据连锁店要求的商品计划，及时准确地配送商品，完成验收交接，回收货款。4.4.7连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。五、项目总投资和资金来源：总投资1760万元，包括固定资产投资资产和设备采购，厂房现有建筑未达到配送中心要求，未考虑流动资金。 其中，自有资金960万元，向银行贷款800万元。六、项目工程投资概预算：在项目工程施工前完成了工程预算和招投标，总投资680万元，全部用于固定资产建设，各类设备、货架购置了300万元。7、人员培训和技术来源：7.1从高等院校和社会高薪聘请能够管理业务、

13、会技术、精营销学、管理的科技人员组成经营、销售小组，在自顶向下进行现代物流知识培训，实施目标管理，按照现代企业的要求规范、科学地做好物流配送和商品展示销售。7.2明确各项经济技术指标，实行各部门、各部门指标与人、任务与人、经济指标工资薪金收入挂钩的制度。 从各方面调动管理者和员工的积极性，确保经营环节的高质量、高效率，商品畅销，利润突出。8 .项目工程组织管理和实施进展计划：8.1设立以董事长为组长、总经理为副组长的基础设施领导小组，动员精锐部队，负责建设计划。8.2制定各项制度，严格纪律，严格执行制度。已请有资格设计院完成建筑施工设计，图纸会审合格，备案手续齐全。8.4要求有资格的概预算机构

14、完成工程造价概预算，经公司招标审核同意。8.5按照有关规定，在公司招标的具体指导下，实施建设工程公开招标，在开工前完成各项规定手续。8.6资金的筹措、投入、使用、分配等重要事项在公司董事局决定后实施，降低资金使用风险。 企业的成本核算、资金使用、效益状况由财务部来评价，提高资金运用的合理性，提高资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和灵活的经营方式，有效地结合公司的资金运用和监督，实现企业和社会效益，建立了公司和连锁店的利益共同体。8.7项目工程实施进度计划：2013年1.2月2014年8月末完成了建设工程主体结构。2014年9月1.2月底完成仓库、展厅、宿舍装饰。到2015年1月-3月底完成各设备、设施的安装调试、检验记录，工程全面完成。9 .项目工程的经济效益和社会效益：9.1经济效益：该项目工程符合国家投资计划，是支撑发展的项目工程，发展前途广阔。 项目工程完成后，可以代理更多的生鲜制造商和商品，争取商品流通环节的更多优惠条件，占有更有利的竞争地位，最大限度地扩大收益空间。 商品的配送区域不限于本公司的连锁店范围内，销售业务可以发展到更大的区域。 跨地区、跨行业开展物流运输业务，将车辆无负荷率控制在最小限度。 按最一般的经营情况计算，每年周转4万吨以上商品，实现销货收入1亿元以上，实现利润300万元，税金8.0万元以上。9.2社会利益：物流业属于劳动密集型服务