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文档简介

1、职工考核规章第一条的为科学化、合理化、规范本公司员工考核工作制定本规程。第二条审查者的分类审查者分为第一次审查者、第二次审查者和最终审查者。 第一审查者是被审查者的直接上司，第二审查者是第一审查者的上司，最终审查者是公司的社长。 审查过程中应注意以下几点1 .在同一部门，有两名以上的第一次审查者的，需要审查者之间协调，使审查结果均衡化2 .人事管理员有权根据系统内平衡的要求调整第二次审查的结果。第三条被审查者的分类被评价者按角色分类。第四条审查人的责任审查人员应掌握日常指导、监督、各受试者的实际工作情况，根据以下要求进行公正严格的评价1 .审查者不能被私情左右，必须以公正的态度进行评价2 .审

2、查要根据事实和可靠的信息材料，对有关职务工作进行全面、客观的评价3 .评价不完整，必须防止被幻想所迷惑4 .评价以做评估观察期中发生的事实为基础5 .评价根据角色的分类对不同的等级、不同的等级、不同的角色进行评价，要求和水平不同。第5条审查的种类1 .业绩考核(1)绩效考评对一定期间内的业务成绩和工作态度等进行评价，除了晋升和奖励的基础资料以外，还可以作为采购、晋升、研修的参考资料(2)绩效考评每年5月和1.1月实施(3)绩效考评按角色进行。2 .适应性评价(1)适应性评价是指对一段时间内员工各方面的属性、适应性及职务承担能力进行做评估评价。 审查结果主要作为安排、调动、晋升及晋升的基础资料，

3、以及教育培训的参考资料(2)适应性评价每年在1.1月进行。 此外，必要时，可对全体员工或一部分员工进行临时适应性评价(3)适应性评价按职工角色进行。第6条审查的实施员工评价的具体实施要根据绩效考评基准表和适应性评价基准表来进行。第七条审查的特殊情况1 .对考核观察期中长期缺勤者、停职者及因各种原因不能就业者不予置评。 另外，上班不到2个月的人本期的审查停止了，奖励、提薪等人事业务可以参考前期的审查进行2、审查期间工作人员调动的，审查工作在审查实施日由册子部门负责。 但是，审查者必须与原部门的审查者协商3 .审查人在审查期间调动的，现任审查人应征询前任审查人的意见。第8条最终评定的等级划分员工评价的最终评价分为a、b、c三个阶段。第9条评定结果的处理不公布关于员工评价

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