物流成本管理概述课件

1、，1，学习通信PPT，了解知识目标，物流成本管理的重要性，了解物流成本管理的内容和对象，设置物流成本管理机构和工作角色，确定企业物流成本的构成和影响因素，2，学习通信PPT，主题，3，学习通信PPT同期，发达国家的物流成本约占GDP的10%。据调查，中国国内物流成本几乎是发达国家水平的两倍。高物流成本伴随着企业利润的减少，直接转嫁到商品价格上，对生产和生活产生不利影响。王贤清教授认为，中国的物流费用高，一是道路桥梁费用、管理费用、各种文件处理费等物流和运输环节的各种费用太多；二是高油价也给物流企业带来负担，有关部门对物流车辆的南京也是重要因素。(互联网，修改)我国物流成本占GDP的18%，几乎

2、是发达国家的两倍以上，6，学习通信PPT，7，学习通信PPT，8，学习通信PPT，积分案例，美国沃尔玛的业务在快速增长沃尔玛一直保持企业物流成本低，推进了在物流运营过程中最大限度地降低成本、降低成本对消费者有利的低成本战略。“每天低廉的价格”吸引了很多客户，通过先进的供应链管理系统，这个“商业帝国”总是充满热情和活力。优秀的客户服务，快速的资金周转，薄利多销的经营方式引领业界。(互联网，已修改)沃尔玛的成功途径，9，学习通信PPT，10，学习通信PPT，1。物流成本隐含彼得德鲁克提出了“黑大陆”学说，时态秀提出了物流成本的“冰山理论”，他们都明确指出了物流成本的隐含性。含蓄性意味着物流费用很容

3、易被发现，也很难统计，预测。今天，大多数企业的物流成本仍然与生产运营费用(间接费用、销售费用、管理费等)混合核算。物流费用广泛分布在企业的生产、生产和营销部门，但大部分隐藏在其他费用中。因此，也有人指出，通常大部分企业发生的整体物流费用往往是业绩的2倍以上。11，学习通信PPT，2 .物流成本效益的反效果“利润反等”意味着物流的多个功能要素之间存在损益相反的矛盾。优化特定功能元素的收益时，其他功能元素或其他功能元素的收益损失可能存在，反之亦然。这个难题必须客观地在物流系统的总成本和相关子成本管理中找到平衡，做出选择。此外，利润背面也反映在物流成本和物流服务水平上。要维持高物流服务水平，物流成本

4、必然很高。显然物流成本管理必须综合处理这些矛盾。12，学习交换PPT，3 .物流成本减少的乘数效应乘数效应会引起支出每元变化1元以上(或以上)的变化。减少的乘数效应意味着，物流成本减少会导致企业利润的倍增，企业物流成本减少带来的利润远远大于销售增加带来的利润。现在假设企业的销售额为1000亿美元，物流成本为销售额的10亿美元，即100亿美元。只要减少10物流费用，就等于增加了10亿美元的收益。企业的销售利润率为2，要提高10亿美元的利润，就要增加500亿美元的销售额。13，学习通信PPT，4。物流成本战略物流不仅提供成本优势，还提供价值优势。物流成本不仅影响企业的利润，还影响物流服务水平。为了

5、在激烈的竞争中崭露头角，企业可以实施成本领导战略。成本领先战略是，如果成本领先企业的价格与竞争对手的价格相似或较低，则成本地位低的收益将转换为较高的收益。因此，企业可以通过有效的方法降低物流成本，以较低的物流成本获得竞争优势。14，学习交换PPT，15，学习交换PPT，1。物流成本会计是基础，是物流成本管理的起点。物流成本会计根据成本会计人员确定的成本计算对象，收集和分配企业的物流成本成本成本，计算总物流成本和单价。会计流程必须遵守真实、客观、系统地反映实际物流成本的国家、产业和企业各种成本计算相关规定。16，学习交换PPT，2。物流成本预算保证了制药、物流成本管理工作。物流成本预算是以对未来

6、物流事业的计划、预测为基础，结合实际，对未来一定周期内相关物流成本进行货币形式的计划。预算通常是综合的、面向的、货币的、执行预计工作的指南、成本支出的限制，当然也是事后分析评估实际工作绩效的依据。17，学习交换PPT，3 .物流成本管理是核心，是物流成本管理的核心。物流成本管理以预算成本编制为基础，主动影响物流成本形成过程和影响物流成本的各种因素和条件。通过成本管理，及时了解物流运营过程中出现的问题，发现偏离标准的事实后，纠正这一情况，确保物流过程中各种费用支出、资源消耗在规定的标准范围内，从而确保物流预算目标的实现。18，学习交换PPT，4。物流成本分析是手段，是物流成本管理工作持续改进的必

7、要条件。有机构指出，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中取得成功的必要因素。物流成本分析是对成本会计的信息进行分析，应用一定的方法，查明物流成本波动的原因，并提出改进建议。当然，成本分析的结果不是简单的结论，这些结论有助于物流成本的科学决策和降低成本。19，学习交换PPT，5。物流成本决策困难，是物流成本管理的重中之重。对物流成本管理的最高负责人，决策工作不负责。物流成本决策是利用决策理论基于成本预测和相关成本数据，使用定性和定量方法选择最优成本方案的过程。例如，设计企业实际物流成本管理体系结构，确定与企业目标相匹配的物流成本管理目标，选择与物流服务水平和成本要求相匹配的物流计划等。20，学

8、习交换PPT，概括来说，物流成本管理的这五个内容形成了相互关联、相互依存、有机的整体。五个环节不仅形成了封闭的管理链，而且具有持续改进的能力。如图1.1所示。图1.1物流成本管理的五个内容之间的关系，21，学习物流成本，小提示，22，学习通信PPT，23，学习通信PPT，“扩展远景”，“近几年宏观物流成本和微观物流成本分类基础”他们认为中央物流成本是研究特定行业、产品、甚至服务的“平均物流成本”数据的标准管理概念，为子行业或子产品制定物流成本参考标准。目前，中关村物流成本大部分是指行业物流成本，一些发达国家有提供行业物流成本数据的专业咨询机构。但是我国还没有比较权威的产业物流成本资料。，视野扩

9、展，(参考资料：王欣兰。物流成本管理m .北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010。)，24，学习交换PPT，25，学习交换PPT，小提示，显性成本和隐性成本的比较显性成本也是被称为会计费用的企业帐套中作为支出项目反映的每项支出费用，企业在市场上购买或租赁的实际支出。因为这种支出费用可以在账簿上一目了然，所以被称为支配支出。物流企业聘用的货车司机的月工资6000元是主导成本。隐性成本是企业为了使用自己的资源而必须支付的费用，但这些费用没有反映在企业的会计科目中。例如物流企业拖欠的5万韩元包装材料，这5万韩元将被银行利率带来的利息占据。隐性费用包括固定资产的折旧，企业主向自己的企业提供

10、劳务所带来的报酬等。与显性成本相比，隐性成本很强，不可避免，很难量化。提示，26，学习通信PPT，27，学习通信PPT，28，学习通信PPT，02，企业物流成本管理初步计划，29，学习通信PPT，30科学性是企业物流成本管理计划影响物流成本的因素分析，研究成本管理规律，选择科学的管理方法。31，学习通信PPT，2 .适应性所谓的适应性强调企业物流成本管理必须适合企业经营环境、企业发展战略和实际情况。不盲目追求，应对贫困也渡边杏。物流成本管理计划也要根据时间和地点进行协调。简单方便。在企业的物流成本管理计划过程中，要始终遵循简便性原则，不要把简单的问题复杂化。成本管理工作要努力减少冗余，使之简单

11、高效。32，学习通信PPT，33，学习通信PPT，34，学习通信PPT，知识链接，物流成本管理环境分析三种方法PEST分析将取决于影响所有行业和企业的各种宏观环境因素，以及领域和企业根据自身特点和经营需求进行分析的具体内容SWOT分析是情况分析。也就是说，调查与研究对象相关的内部优势、缺点、机会、威胁等，以矩阵形式列出，然后使用系统分析的想法徐璐对应分析各种因素，得出知识链接、35、学习通信PPT、知识链接和一系列适当的决策结论。Porter competitive five force模型主要用于竞争战略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五种力量是供应商的交涉能力、买方的交涉能力、潜在竞争者

12、进入的能力、替代方案的替代能力、业界竞争者目前的竞争力等。五种力量的徐璐其他结合变化最终将影响行业利润潜力的变化。知识链接，36，学习通信PPT，37，学习通信PPT，扩展读取，如图1.2所示，企业物流成本管理目标为2。一是降低企业运营成本，增加企业利润；二是配合物流战略的实施，提高企业竞争力。前者是基本常规目标，后者是战略目标。第二个目标与第一个目标的着眼点不同，高于第一个目标的领域。但是，两个目标的实体是相同的，首先强调要持续降低企业的物流成本。但是必须说明企业寻求降低物流成本是相对的。与过去相比，如果相对于同事降低物流成本，这基本上等于达到了物流成本管理的目的。实际上，企业绝对不允许为了

13、降低物流成本而牺牲客户的利益，或者为了降低物流成本而降低产品或服务质量。，阅读，38，学习通信PPT，阅读扩展，图1.2企业物流成本管理目标，39，学习通信PPT，40，学习通信PPT，小提示，企业物流成本管理目标，需要思考和解决的5个问题1企业的发展目标物流成本要求是什么？2.企业当前物流成本管理现状如何？3.企业的竞争对手可以制定什么目标？4.企业物流成本管理目标实现的概率如何？5.企业的物流管理目标是否得到企业上下一致的认可？小提示，41，学习通信PPT，42，学习通信PPT，1。企业性质不同的企业在运营和管理水平上有很大的差异，导致物流成本的差异。例如，外资企业的物流成本与同类型、同规

14、模的国内企业相比，物流成本明显降低。据调查，根据其他行业的相同规模的企业也存在这样的问题，建设行业的物流成本比生产制造企业高很多。2 .产品特性物流的基本功能是实现从供应点到接受点的项目高效流动。作为物流对象的产品的类别、价值、物理和化学特性、风险大小、可替换性等特性会影响物流成本。例如，产品的价值和风险与物流成本成正比，而替代性与物流成本成反比。43，学习交换PPT，3。物流链接物流链接对成本影响很大，物流合理化的要求之一是减少物流链接。因为除了提高物品的价值，还有降低物流效率的链接。有数据显示，我国实物产品的全部生产时间中，实际加工时间只有10%，其余用于物流活动和生产大气。4 .物流服务

15、物流服务和物流成本之间有利益，绝对降低物流成本只会损害客户服务。降低物流成本会增加利润，但降低客户服务水平会减少企业利润。为此，必须综合考虑企业的物流服务水平、物流总成本和企业利益，追求三者之间的平衡。44，学习交换PPT，5。运营方式物流的运营方式分为个体经营和外包两种。不同的运营方式会影响物流成本。无论是物流工作的部分外包，还是物流工作的全部外包，从实践角度外包，都可以降低物流成本。但是外包会带来很多风险，包括核心技术被盗、合作伙伴的不可靠使用等。6 .人力质量物流成本管理离不开人，人这个因素很重要。作为生产者服务，物流成本和物流事业密不可分。按照成本管理的三个原则，全体参与，才能有效地减

16、少成本。因此，企业员工对费用的认识、对物流费用的认识程度只能影响费用的数量。45，学习交换PPT，7。不同会计模式下计算的物流成本存在差异。这里提到的会计模式包括会计体系、会计规则和方法。目前我国企业物流成本管理还处于初期阶段，会计模式可以说是五个中的八个领域。46，学习通信PPT，1 .降低物流成本模型企业的日常物流活动效率低下，效率不明确的情况下，可以选择。该模型是最常用的物流成本管理模型，也是降低成本的初始形式，适用于企业现有物流活动的成本管理。实际上，成本节约模型可以分为维持成本和提高成本两种执行方式。前者强调维持现有物流成本和物流服务状态，反对物流成本的大变动。后者希望物流服务水平保持不变，持续降低物流成本。您可以看到，成本节约模型是一种渐进的成本管理方法。47，学习通信PPT，2 .物流成本规避模型企业成本管理的快捷方式是从源头控制的，成本规避模型就是基于这个想法。成本规避模型的核心是从产品或服务设计阶段开始考虑物流成本问题