六动作分析PPT课件

1、摘要，第五章作业分析，第九章预定时间标准法，第一章生产和生产力管理，佐原健二工业工程概述，第三章作业研究，第四章程序分析，第六章作业分析，第八章作业抽样，第十章标准数据法，第七章秒表时间研究，第六章作业分析，第六章作业分析。理解东素神的意义和东素性的分类。2.理解视觉运动分析的意义，掌握每个运动分析改进的重点。3.探讨了运动照片分析的两种技术瞬时运动照片分析和微妙的运动照片分析的主要区别和适用情况。4.根据三大原则，全面理解“运动经济原则”包含的主要内容及其应用价值。教育目的和要求，第6章行为分析，1 .了解肌动蛋白的意义及肌动蛋白的分类。2.理解视觉运动分析的意义，掌握每个运动分析改进的重点

2、。3.探讨了运动照片分析的两种技术瞬时运动照片分析和微妙的运动照片分析的主要区别和适用情况。4.根据三大原则，全面理解“运动经济原则”包含的主要内容及其应用价值。第五节作业改进-动作经济原则的应用，教育内容，第一节动作分析概述，第二节动作要素分析，第三节图像分析，第四节动作经济原则，审查和思考，第二节动作分析方法，第一节，动作分析概述，第一节动作分析，第一节动作的定义。运动分析的目的。运动分析的目的，1 .工作的定义、意义、流程和工作的特定实施方法(例如，查找、夹点、移动、装配所需的目的、工作人员身体各个部分的每个活动)。分类，等待加工移动物的持有，2 .按运动分析的定义、操作员执行的运动顺序

3、观察运动，用特定标记记录手、眼睛中心的人体各部分的运动内容，以表格形式记录，判断运动的好坏，寻找一组改进点的分析方法。在日常工作中，对某一作业有问题意识，注意观察事物，判断动作的好坏，设计出更好的动作顺序和方法。运动分析，运动识别，3 .了解运动分析的目的，(1)操作员身体各部分的运动顺序和方法。(2)了解以双手为中心的人体部位是否能尽可能同时运动，是否徐璐连接。(3)明确各种动作的目的，了解动作过程中所需的动作和不必要的动作(4)所需动作的双手平衡。4 .运动分析的用途是发现任务中存在的问题，以减少任务疲劳并提高工作效率。探讨最合适的动作顺序、方法以及同时实现人体不同部位动作的方法。查看工件

4、、材料和操作夹具在最适合操作的操作、夹紧固装置和操作范围中的位置。顺序，方法改进前后的情况进行比较，预测和确认改进的效果。使用刻度和图表一目了然地说明动作的顺序和方法。改进动作的顺序和方法，开发最合适的标准操作方法。细微分析动作，提高判断动作好坏的动作意识。，第二，运动分析方法，(1)视觉运动观察方法，(2)图像运动观察方法，高速照片分析匀速照片分析慢速照片分析VTR分析，运动分析，表6-1运动分析的种类和特性，视觉运动观察，运动分析，身体活动各部分是否存在浪费和不合理之处？详细找出动作的问题，在规定的车间反复实施的短工序(如生产线装配工序、最小单位分析动作、详细找出动作中的问题、通过观察和分

5、析认识动作、了解和掌握18个活动和内容需要经过的专业培训、表6-1动作分析的种类和特征、观察图像动作、慢速照片分析、VTR分析允许多人参与有关角色改善的讨论，在固定工作现场进行的不规则的长时间工作(例如，站着工作协作，适合通过相机进行几乎所有类型的工作)，通过照片姜潮人的行动，物流中存在的问题包括长期工作拍摄，计算照片场数，记录工作时间值，通过拍摄工作进行过程，可以立即在照相机上再现工作过程，操作简单，重复性的照片。 必须冲洗胶片，因此必须在一定程度上熟悉分析的设备整套设备成本高，整套设备成本高，第二部分的运动要素分析，第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第

6、六、第六、第六。 第三、第三、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六、第六肌动蛋白的分类及其符号肌动蛋白的其他分类介绍，肌动蛋白，肌动蛋白分析，肌动蛋白的分类及其符号，第三类为无效肌动蛋白，共4种。18种活动可分为3类：第一类为有效肌动蛋白，共9种。第二个类别共有5个辅助执行器。6 7 8 9，分析，改进的重点是如何缩短期限，第一类：有效运动，除了郑智薰不可用外，尽可能取消这些运动编舞，分解和使用释放检查，手握位置组装，1 2 3 4 5，发现发现选择事故预设，10 11 12 13 14，第二类除了郑智薰-勇者之外，必须尽可能取消这样的

7、同人，第三类：无效的同人，这样的同人不做任何工作。必须取消的同素，因不可避免的延迟而避免的延迟休息。这种同人是不做任何工作，一定想办法取消的同所。介绍东人的其他分类，台湾的主导教授有4个同心圆，第一个圆是中心，核心东所；第二个圆是公共活动，是改进对象，第三个圆是辅助活动，操作越少越好，第四个圆(最外层的圆)是消耗性活动，应尽可能取消。李栋艺：开啤酒瓶，台湾的主导教授将移动所作为4个同心圆系统，第一个圆圈作为中心，中心移动所；第二个圆是公共活动，是改进对象，第三个圆是辅助活动，操作越少越好，第四个圆(最外层的圆)是消耗性活动，应尽可能取消。台湾的周道教授使用了4个同心圆表，1圈称为中心，核心移动

8、所。第二个圆是公共活动，是改进对象，第三个圆是辅助活动，操作越少越好，第四个圆(最外层的圆)是消耗性活动，应尽可能取消。，台湾的周道教授使用了4个同心圆表，1圈称为中心，核心移动所。第二个圆是公共活动，是改进对象，第三个圆是辅助活动，操作越少越好，第四个圆(最外层的圆)是消耗性活动，应尽可能取消。台湾的周道教授使用了4个同心圆表，1圈称为中心，核心移动所。第二个圆是公共活动，是改进对象，第三个圆是辅助活动，操作越少越好，第四个圆(最外层的圆)是消耗性活动，应尽可能取消。伸手到酒瓶里，选择啤酒，拿着开瓶器等，1，拿着啤酒瓶，拿着开瓶器等，把啤酒瓶移到身体里，3，搬啤酒瓶，搬啤酒瓶，搬啤酒瓶，4，

9、抓啤酒瓶，抓啤酒瓶确保人体的所有部分同时移动。1、运动分析目的，确认每个行动的合理性，确定存在的浪费、不合理和不稳定性；通过区分所需的任务、辅助任务和不需要的任务，查找创建两种类型的任务的原因。讨论最佳工作顺序(3)，作为(1)高效、轻松的工作方法(2)工作安排、手动工作设备和设备改进的参考。(4)分析改进前后的效果，比较两个或多个操作的操作顺序和方法，(5)准确详细地描述手和眼睛的操作的致动器标记法(6)开发最准确、最容易操作的标准操作方法(7)开发操作者的运动识别，2、致动器分析的用途，1、找出操作中出现的问题，并找出致动器(3)设计最合适的作业、夹具，改进车间布局。1 .确定过程中的问题

10、，应对改进的目的，确定运动分析的措施。肌动蛋白分析的目的是：准备想法：事先要充分理解和掌握工作内容。工具准备：肌动分析表、记录纸、秒表、磁带、2、肌动分析准备、3、肌动分析实施、(1)必需(2)观察、分解、工作记录、分析方法分为两个阶段：多次观察工作、分析工作按照作业顺序记录相应的双手活动，将每个作业要素分解为一个单位，然后在移动所分析表的相应列中填写移动所名和移动所标记。(3)整理分析结果，创建汇总表(4)创建车间布局。图6-1电子部件的电路板车间布局插入，表6-3显示了相应的机身分析表，图6-1部件插入操作的现场布局，表6-3电阻部件插入电路板的机身分析表，4，结果分析，方案改进，4W1H

11、问题技术根据行为经济原则进行。要建立改善工作的机身分析表，比较改善前后的同质数，以确定改善的效果。四、查找运动分析摘要、1、统计分析表2、运动分析表其他方法：1、统计分析表、(1)类别2、类别3工作的比例。第2类、第3类机身多的时候，有动作浪费，需要改善动作。(2)分析双手动作的平衡。，2，运动分析表，5W1H工作改善核对表P140表6-4工作改善P142表6-5工作经济原则，其他方法：5，运动分析应用程序，无论工作观察方法如何，都有效、容易的工作方法导航，发现动作问题或， 针对无论怎么想都无法确定最佳方案的情况，讨论最佳运动顺序的运动顺序标准分析，以人体各个部位将哪些运动顺序活动用作讨论最佳

12、工作设备和工作环境放置的参考，开发正确的标准工作方法运动识别，6，运动分析的应用实例，案例1:钻孔工作，案例2:钎焊工作，案例3:剃须刀组件分析，表6- 到达a，放置工件，抓住工件，抓回原位，将工件移动到钻孔，抓住工件，放开，放开，钻孔位置(位置)，到达钻孔游戏杆，对齐钻孔位置(位置)，对齐钻孔位置(位置)，抓住游戏杆移动距离如何减少？第三节，图像分析，第一，图像分析的概念和用途，第二，图像分析方法，第一，图像分析的概念和用途，(1)弥补人类分析能力的限制；(2)测量难以观测的工作周期时间值。(3)用于记录现场的实际状态。(四)在其他场所再现工作现场的情况，供大家讨论。(5)说服和说明有关人员

13、。概念、用途、视频分析是使用相机、电影相机、相机、录像机等音频和视频设备记录人的动作，并相应地研究动作的技术。第二，图像分析方法，(1)慢速图像动作分析，(2)精细动作图像分析，(1)慢速图像动作分析，(1)慢图像动作分析。特征2。用途3。方法4 .慢摄影动作分析，1，特征，慢影像动作分析，以比一般慢的速度拍摄或摄影，然后以正常速度播放，观察和分析短时间拍摄的内容。，2，适用于收集以下信息：(1)事件发生时间(2)事件发生间隔(3)事件进行时间(4)事件发生次数(5)事件发生时间百分比(6)事件发生次数(7)统计事件移动路径(8) 1)以正常速度查看图像郑在玹2)在视频观看过程中记录问题3)反

14、复报告存在的问题，讨论对策，(2)详细分析步骤，(1)手动进给播放图像2)每个任务的帧数3)每个任务的时间值4)填写图像分析表单后速度慢的图像任务分析表单5)手动发送，(1)手动传送(b)精细动作影像分析，1，用途，1)无法用肉眼追踪的快速动作分析2)详细分析自然状态的动作3)准确测量快速动作的时间值4)准确测量动作的长度5)收集制定动作标准所需的数据6)进行动作研究的训练，2，记录的程序，明确的目的，目标(2)将视频的资料转换成纸质资料，绘制动作分析表；(3)采用执行机构分析的相同方法分析工作。第四，动作经济原则的作用和应用目的，第四节，动作经济原则，第一，动作经济原则的定义，第二，动作经济原则的四个基本原则，第三，动作的三个要素，为了以最小的疲劳获得最大的效率，寻找最合理的动作工作时应遵循的原则。根据这样的原则，任何人都可以检查作业动作是否合理。一、理解行为经济原则的定义、生产三要素、人、机器和材料、行为经济原则、行为认识、合理行为和不合理行为的区别。明确动作错误的原因，判断合理的动作。把身心都投入到运动研究中，想想合理的运动方法、工作安排和工作钳。4，容易工作，二，工作经济的四个基本原则，执行工作有没有不必要的大动作？特别是拿东西的距离太大了吗？可以在简单的工作中使用手和脚，提高工作效率，保持身体平衡，减少疲劳。1，减少动作数