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文档简介

无他，唯多“悟”尔！,陈晟强 2003/07/02,在开始一个企划之前， 您需要准备的， 只是更多的 ，,思考，本身是一种快乐！ 知识的关联性与相通性、 不断的成长与客户的认可 又会让您感到无比快乐， 而我无法教各位思考。,思考,告诉你，我思考的方法！,可是 每个客户都有每个客户的特点 每个行业都有每个行业的命门 没有万能的思考模式 只有不断地创新,用实际案例来剖析当时的大脑,使用不同案例，只是为了追求多样性以及思考对多样性情形的适用，你将看到，企划没有模式也不需要模式。,思考的第一个问题：,客户需要什么？ 客户在乎什么？ 我们可以给客户什么？ 我们用什么打动他？,案例：厦新手机,思考的第二个问题：,对谁说则意味着说什么？ 先说与后说的顺序应当如何？,案例：宛西制药的开发推进,思考的第三个问题：,是否有行业与企业的深度了解与思索结论？ 或者是创新的想法、形式？,案例：格力空调战略版,要么有战略的深度、要么有战术上的创新，否则就去死！,思考的第四个问题：,心中是否已经勾划出了企划案的目录？,所有案例,目录其实就是内容的,思考的第五个问题：,是否每页纸的内容都正确？ 是否每页纸都有意义？ 结论与可执行的建议在哪里？ 前后逻辑是否合理？,案例：格力空调执行版 华润提案,思考的第六个问题：,是否核心突出地解决了一个问题？,分清“诉

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